問鼎2007年胡潤金融榜首富，號稱要花50億當中國第一“豬倌”，與軟件巨頭蓋茨、鮑爾默頻頻會晤……作為四川首富、民營企業家的代表人物，劉永好的身上凝聚了太多關注的目光，他的一舉一動也成為民企發展的風向標。

　　近日，本報記者與劉永好面對面，他興致勃勃地聊起了自己與微軟的不解之緣，闡釋了新希望下一步投資的新動向以及做大農業主業的想法。

　　新的拓展

　　邀蓋茨基金入伙

　　記者：上次應邀去蓋茨家做客，這次與鮑爾默共進午餐，與微軟高層的頻頻會面，你印象最深刻的是什么？

　　劉永好（以下簡稱“劉”）：和鮑爾默接觸有3點印象深刻：一是人才的重要性，二是創新精神，第三就是企業必須有更多適應市場的產品。

　　記者：此前，您曾透露想和蓋茨共同搭建一個

電子商務網，可否談一下進展情況？

　　劉：當時我向蓋茨提出，由他的基金會幫助中國進行新農村建設。這一次，鮑爾默說，微軟愿意提供價廉物美的產品，幫助中國農村的信息化進程。當然，我也希望蓋茨基金會能夠為中國的光彩事業多做些貢獻，比如說進一步解決農業擔保問題等。目前，我正在準備相關的報告，準備找個合適的時機把報告遞交給蓋茨基金會。

　　記者：在全球化發展方面，新希望集團還有哪些舉措?

　　劉：前不久我剛帶團去越南考察過，新希望集團將把向海外拓展作為公司未來發展的重要環節。公司計劃兩年內在海外再建10個工廠，目前正在印尼建海外的第10家工廠。下一步我準備再加大海外投資的力度，目前已經開始著手人員準備。

　　新的投向

　　開擔保公司、進入資源產業

　　記者：除了農業、金融業，最近有什么新打算？

　　劉：一是在全國各地開擔保公司。新希望集團目前已在山東、遼寧等地開始試點了，這樣將緩解一些中小型民營企業的壓力，也為農民在農業轉型中遭遇的困難提供實際幫助，解決一些農村產業鏈發展中的關鍵問題。

　　記者：能具體談一下擔保公司的運作模式嗎？

　　劉：也就是說由企業、政府和其他一些機構共同出資組建一家金融擔保公司。然后再和當地的銀行進行溝通，達成與農戶及一些中小型私營企業擔保協議。一般，一家公司的注冊資本與能申請到的貸款總額比例為1：5或1：10，我們在不同的地區搞擔保公司，比例也是不同的。

　　記者：這種模式何時引進到四川來？

　　劉：我已有這方面的打算，正著手在川開設擔保公司的相關準備。

　　記者：除此之外呢？

　　劉：我們對資源型項目也十分關注。目前，新希望集團已經和另外一家企業在北部灣地區投資18億元建設鎳鐵項目。

　　記者：今年股市大漲，入股民生銀行，讓你收益不菲、身家暴漲近百億。而且新希望的地產業務也很賺錢，有沒有考慮加大這兩方面的投入？

　　劉：對我來說，投資金融業是以收益為主，新希望集團的主業依然是農業，這也是我的事業。無論我們集團怎么發展，把農牧業作為主產業是不會變的。而且，發展農業和投資金融業并不矛盾，今年9月，我被國家

開發銀行聘為農業顧問，我想，這也是對我在農業領域內工作的一種肯定吧。

　　記者：能談一下新希望集團今年的整體目標嗎？

　　劉：去年新希望集團的銷售額為160多億元，今年的目標是新增100個億。從前三季度的經營情況來看，要實現這個目標并不難。

　　新的感悟

　　農業發展的變革時代來臨

　　記者：新希望集團是靠農業起家的，能談談你對目前中國農業，特別是中西部農業發展狀況的看法嗎？

　　劉：目前，中國廣大中西部地區的農民依然過著最原始的日出而作、日落而息的農耕生活，60%左右的產品用于自給自足，只有40％左右用于商品交換，而這樣的模式在中國已經延續了上千年。如今，農業發展的變革時代到來了，農民朋友將成為這場由傳統農業向現代農業歷史性轉變的主體，而一些龍頭企業則成為排頭兵，加上市場的培育，消費者的認可，一定能取得很好成績。

　　記者： 不過，你曾經提到，目前農村存在著一種現象：“精兵能人去創業、身強力壯去打工，老弱幼小留家園”的格局，這很不利于現代業的發展。

　　劉：我最近一兩年來一直在做一項調查，既走訪了歐美等一些農業發達的國家，也去了云、貴、川的偏遠山區考察。通過對比分析，我覺得企業應該扮演好積極的組織者，起到示范作用，讓外出的精兵強將們回歸家園，真正為建設現代農業服務。

　　本報記者 張亦帆