北京 2007-11-06(中國商業電訊)－－隨著經濟全球化進程不斷加快，中國經濟進入了發展最快、進步最大、變化最深刻的歷史時期。我國經濟的快速增長與管理變革正在成為中國企業家們最為關注的問題。中國企業如何體驗變革中的管理力量？“變革中的管理力量”便成為第五屆（2007）中國管理咨詢高峰會暨管理論壇”的主題，本次大會本著“形式創新、追求實效”的原則，通過來自政府、咨詢機構、企業、商學院、的知名專家和企業家共同討論管理思想與管理實踐，探索了中國環境下的管理之道，總結了全球化背景下的中國式管理實踐，研究管理咨詢的社會化服務體系建設。

　　在此次峰會上，著重對為中國管理咨詢事業做出積極貢獻的機構和個人進行了表彰，世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司一舉囊括兩項全部大獎：榮獲2007年度十大：“客戶信任的管理咨詢機構” ，世紀縱橫管理公司總裁閆同柱先生獲得2007年度十大“值得尊敬的管理咨詢專家”！

　　現代管理咨詢只有融合百家智慧經驗，深悟現實生生不息的經營管理之道，系統整合創新發展，才能真正實實在在地為企業創造價值。卓越的管理咨詢不但需要精細的科學理性分析，更需要整體的直覺洞見，需要集體的全腦智慧；不但需要堅實的管理知識基礎，更需要豐富的管理實踐經驗。

　　在此次峰會上，具有豐富理論和實戰經驗的咨詢管理專家葉洪女士代表公司參加案例辯論演講，在案例“研華科技企業咨詢項目案例辯論演說”中，葉洪女士觀點明晰，剖析深刻，得到點評專家的一致好評。

　　在辯論演講中，葉洪女生從企業內部和外部環境、橫向和縱向全方位的剖析企業，根據研華科技目前從多國型的組織形式向全球整合型架構模式轉變。全球整合模型的整合模式，就是把原來業務、組織、生產服務等等功能分解數個模組，在全球尋找最適合配合這個資源的地方。傳統是按職能或事業部劃分，每種劃分方式都有優點和缺點，所有全球整合型企業就是想通過所謂模組化方式把之前常常所見到的組織架構模式的優點集中在組織里，通過模組化的方式實現。他希望把品牌貫徹到全球區域市場上，加強這個品牌在全球市場的輻射力。分析對比了研華科技目前的業務群體主要是四大業務群，為此研華科技公司將在全球整個型企業模式下面臨四五大挑戰：第一戰略布局的挑戰，第二流程重組的挑戰，第三組織變革的挑戰，第四人和

　　同時，公司總裁閆同先生不僅擔當此次高峰會的特邀嘉賓，更擔當案例辯論環節的點評專家，他評價客觀，專業，并深刻指明了我國的管理咨詢行業的發展方向問題，倡導“中國第二代管理咨詢”，他的觀點和點評更得到全體參會者一致認同。他指出：管理管什么，要管人、財、物、信息，管理里最核心部分是管人，管人里最核心的部分一個是管人的行為，把人的行為規范化、標準化；另一個是管人的大腦，管人的思想，管人的思維，管人的價值觀和管人的內心。并談到作為咨詢專家不能怕問題，我們就是來解決問題的；管理咨詢的成功不只意味著獲得利潤、收回尾款，而是真正能持續贏得客戶的尊敬和信賴，成為客戶的長期戰略合作伙伴。作為一名咨詢專家，不僅要學會做項目，更要學會做人。將咨詢人乃至咨詢業提升到一個新的高度。

　　世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司在總裁和各位合伙人的領導下，秉藉正直、誠信、責任、合作的理念，務實的作風以及高水準的專業化能力，致力于推動中國企業的戰略轉型與管理升級，力求引領“中國第二代管理咨詢”。

　　隨著日趨復雜多變、過度激烈競爭的新經濟時代到來，全球企業正在發生著根本性的管理大變革、大創新，許多傳統經典的條條框框不斷被打破，大量全新的管理理念模式不斷涌現，各種新舊管理理念模式不斷碰撞沖擊，令人迷惑。現實企業管理正面臨著日益巨大的壓力和挑戰而倍感艱辛。我國企業正在從片面引進西方各種管理理念模式、工具方法的盲目模仿階段，逐步步入審慎選擇吸收、系統整合創新的成熟發展階段。這也要求管理咨詢要適應企業的發展需要同樣進入整合創新的成熟發展階段，但從總體上講，我國管理咨詢業發展仍嚴重滯后。大量脫離現實、華而不實、只會照搬照抄的咨詢正為更多的現實企業所痛惡。但也正因此，企業為真正擁有核心價值觀、富有求真務實探索精神、致力于系統整合創新發展的咨詢公司，帶來了巨大的發展機遇。因此，世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司率先考慮并發起管理咨詢的革命，致力于推動中國企業的戰略轉型與管理升級，使管理咨詢從單純的方案型向可操作、可實施性轉變，力求引領“中國第二代管理咨詢”。

　　也正是因為世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司一直這樣的努力，切實解決企業的實際問題，引導企業更快更好的發展，因此，世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司才能榮獲“客戶信任的管理咨詢機構”稱號，世紀縱橫把這次能榮獲這樣的榮譽作為一個新的起點，更加努力實效的為企業做好管理咨詢，真正能持續贏得客戶的尊敬和信賴，成為客戶的長期戰略合作伙伴。