關注低收入人群居住問題

　　張艷紅

　　2006年開始，萬科不斷增加對中低收入人群住宅調研和建設的預算。至今，萬科已經進入一套完整的企業公民公益體系，并且將撥出一筆預算來做企業社會責任和社會公益的事情

　　萬科在2005年提出了“企業公民”的概念，并且把它作為2006年的主題詞。王石說，這是為了努力推動企業承擔更多的社會責任，在中低收入人群住房問題、環境問題等方面作更多的研究。

　　于是，萬科做了一個“征集中低收入人群住房解決方案”的活動，匯集社會各界的力量來重視這個問題。萬科又發起了關注低收入人群居住問題的“海螺行動”；同時，萬科還操作了實驗性產品“圍屋”……

　　這一切，雖然名字各不相同，但其背后都包含了同一個內容：萬科作為一個關乎居住問題的企業，圍繞低收入人群的居住問題所作出的努力與探索。

　　2005年只是一個開端

　　萬科對低收入人群的關注發源于2005年。王石公開宣稱2005年是他個人和企業的一個轉折點。因為就在這一年，國家展開房地產

宏觀調控，全國一線城市房價一路飆升，低收入人群在商品房市場上買房已經顯得遙不可及。

　　于是，萬科發出“關注低收入人群住房問題”的呼聲。2005年10月19日下午，萬科企業股份有限公司在北京舉辦新聞發布會，宣布“萬科集團50萬元征集‘城市中低收入人群居住解決方案’”活動正式啟動。

　　對于自己的決定，王石說，作為行業領跑者，萬科既有經營上的明晰市場策略，又注意到所承擔的行業責任和社會責任。城市中低收入人群的居住問題，是一項相當復雜的系統工程，內容涉及城市中低收入人群的特征及發展趨勢，如何從居住角度實現各收入階層的和諧共生，住房的土地資源消耗、建設及管理研究等，而不同地域的情況也不盡相同。未來政策的深化推進勢必需要更多的學術探討及更廣泛的課題研究。

　　王石還表示，房地產行業的整體發展還不夠成熟、規范，尤其在部分經濟發達城市，出現了房價上漲過快、民怨較大的現象，此結果直接影響了房地產行業在社會公眾中的口碑。各個收入階層的和諧共生是社會穩定的要素，大力推進中低收入人群住房體系的建設，將有助于行業整體的長期穩定與健康發展。

　　正是基于這樣的考慮，萬科形成了“城市中低收入人群居住解決方案征集”活動的構思。萬科希望通過活動的開展，引導社會各界關注城市中低收入人群的居住問題，向社會公眾傳遞和諧共生的聲音，并能夠為城市中低收入人群居住體系的建設提供參考性的建議與解決方案。

　　對于萬科而言，這僅僅只是在這條路上的起步。2006年開始，萬科不斷增加對中低收入人群住宅調研和建設的預算。據中國企業社會責任聯盟何志毅教授透露，僅2006年4月至今，萬科已經進入一套完整的企業公民公益體系，并且將撥出一筆預算來做企業社會責任和社會公益的事情，這筆預算不僅得到了董事會的批準，而且在股東大會上得到了99.7%的贊同率。

　　海螺在行動

　　2007年6月12日，萬科又一次讓世人看到它在低收入人群居住解決問題上的誠意。當日，萬科集團在深圳宣布第二屆“海螺行動”，即“中英‘解決城市低收入人群住房問題’比較研究”活動正式啟動。

　　“海螺行動”是萬科集團的重要公益項目之一，其致力于推動社會各界對城市中低收入人群住房問題的關注和研究。海螺行動中的這個“海螺”是什么意思？“海螺”有兩層意義，直接理解來講，就是海螺的殼是寄居蟹居住的地方，這是直觀的意思；再一層意義就是海螺對人有什么用，就是號角，海螺本身能吹響一種聲音，這個聲音就是關心低收入人群的居住問題。

　　在2005～2006年度的第一屆“海螺行動”中，共吸引了263組各界人士參與了有關“城市中低收入人群居住解決方案”的課題研究競賽，而最終13份獲獎優秀方案作為成果上呈給國家建設部住宅與房地產業司。

　　據悉，海螺行動不納入萬科產品線內，它是解決廉租屋，廉租屋不是萬科的產品，因為產品必須要有盈利模式，沒有盈利模式就很難做產品線。在海螺行動上，萬科并不追求盈利。

　　王石說，“海螺行動”關乎企業的社會責任。萬科不僅僅要做中高檔商品房，而且也要關注城市低收入人群的住宅問題。同時無論是現在還是將來，作為國內房地產企業的龍頭老大，萬科絕不做中國房價的領跑者。相反，萬科將更加積極地支持國家平抑房產泡沫的各項舉措，支持“90平方米2居室”小戶型低價住宅的建設，進一步關注城市中弱勢群體的住房需求。

　　去年11月25日，萬科的實驗性“中低收入住宅”項目，在佛山舉行了奠基儀式。這個項目，針對收入在800~1600元/月的群體，目前正在討論物管自治、零

物業費等“自治互助”管理方案。據了解，萬科的第一棟低收入住宅，共有300套，預計解決1800人居住，預計2008年4月交付使用。26日，王石在深圳一次論壇交流時候表示，這些低收入住宅針對的對象很明確，就是收入在800~1600元/月的城市三產人員。

　　事實上，雖然在低收入人群問題上已經跋涉了兩年多時間，實踐證明的難度也在日漸增大，而這對萬科來說，也許僅僅只是一個開始。對于這個在房地產企業當中顯得有些特立獨行的行動，借用王石的話來概括就是：第一句話是陽光下創造財富；第二句話是感恩心回報社會。

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