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海爾二次再造新架構(gòu)浮出 按照1+1+N模式

http://www.sina.com.cn 2007年11月04日 11:19 經(jīng)濟(jì)觀察報

  龐麗靜

  海爾集團(tuán)的組織再造的新架構(gòu)方案最終落聽。這意味著這家世界第四大白色家電制造商,為其全球化戰(zhàn)略,已經(jīng)初步在組織結(jié)構(gòu)方向上完成了準(zhǔn)備。

  海爾集團(tuán)公司副總裁喻子達(dá)11月1日對本報表示,組織再造新架構(gòu)已經(jīng)確定,方向已經(jīng)明確,但具體實(shí)施不是一朝一夕就能完成的,目前正在實(shí)施當(dāng)中。

  10月26日,海爾集團(tuán)召開階段性總結(jié)大會。這距集團(tuán)組織架構(gòu)再造推行整整半年。按照規(guī)劃,海爾組織再造全過程將用1000天時間完成。

  經(jīng)營單元

  根據(jù)海爾集團(tuán)10月31日首次披露的新架構(gòu)全景圖。新架構(gòu)包括白電集團(tuán)、數(shù)字及個人產(chǎn)品集團(tuán)、客戶解決方案集團(tuán)、裝備部品集團(tuán)、商業(yè)流通集團(tuán)、金融服務(wù)集團(tuán)六大集團(tuán);包括市場創(chuàng)新部、全球運(yùn)營部、戰(zhàn)略技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)部六大部門。

  業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,在原海爾集團(tuán)體系中,集團(tuán)旗下包含洗衣機(jī)事業(yè)部、

冰箱事業(yè)部、電視機(jī)事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、電腦事業(yè)部等,每個事業(yè)部都有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、宣傳等部門。但事實(shí)上,每個事業(yè)部更多發(fā)揮的是一個制造中心的職能,而不是一個完整的經(jīng)營單元。

  2006年,海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1075億元,但利潤僅為15億元。專家說,這次的架構(gòu)調(diào)整,通過合并同類項(xiàng),將形成更有效率的系統(tǒng)。

  家電專家羅清啟11月1日稱,海爾開始全面實(shí)施全球化戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型必然伴隨組織架構(gòu)的調(diào)整,才能適應(yīng)發(fā)展的需要。如果說第一次流程再造解決的是成本問題,提升企業(yè)在國內(nèi)市場

競爭力的話,那么今年4月底開始的第二次流程再造,解決的則是在全球發(fā)展、提升國際競爭力的問題。

  1+1+N模式

  據(jù)知情者介紹,新的組織架構(gòu)中各集團(tuán)和部門將按照1+1+N(一個專家加上一個本部長加上一個團(tuán)隊(duì))的模式配備人員。集團(tuán)已經(jīng)率先行動聘請專家,今年6、7月份,集團(tuán)高薪聘請了兩位國際著名咨詢公司的成員擔(dān)任海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官助理等職,常年為海爾國際化“蛻變”擔(dān)任智囊,同時聘請國外咨詢公司人員進(jìn)駐海爾。

  喻子達(dá)表示,海爾2006年之后進(jìn)入全球化品牌階段,出口難(走出去)、出口賺錢更難(走進(jìn)去)、創(chuàng)當(dāng)?shù)孛齐y上難(走上去)。海爾正在進(jìn)行的組織創(chuàng)新,與世界最先進(jìn)的組織模式一樣,將支撐企業(yè)未來的發(fā)展。

  海爾表示,架構(gòu)調(diào)整之后,訂單響應(yīng)速度將從15天縮短到7天。

  張瑞敏近日在一次內(nèi)部會議上表示,對已經(jīng)經(jīng)歷了20多年高速發(fā)展的海爾來講,過去發(fā)展,主要靠改革開放的機(jī)遇、靠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、靠國內(nèi)巨大的市場空白。現(xiàn)在正在進(jìn)行的流程再造、組織再造,則是使企業(yè)找到一個又好又快的發(fā)展模式,依靠這個發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  海爾一位高管對本報表示,“這些年來,海爾盡管在國外占據(jù)了一席之地,但是總的說,在美國等國外市場的立足賺取的只是品牌影響力,并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的國際化,第二次流程再造就是為真正實(shí)現(xiàn)國際化的一個步驟”。

  海爾集團(tuán)公司副總裁喻子達(dá)稱,在國內(nèi)市場,海爾白電份額為34%,是絕對第一。進(jìn)入中國市場的外國品牌都將海爾作為第一個競爭對手,以打敗海爾作為目標(biāo)。“真正成為當(dāng)?shù)孛七有很長的路要走。”喻子達(dá)說。

  來源:經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)

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