當前,生態安全一詞,在媒體上出現的頻率越來越高了,那么,什么是生態安全?生態安全對人們的生活和經濟發展有什么關系呢?

　　有專家指出,構成生態安全的因素主要有:新鮮的空氣、清潔的水、肥沃的土壤、充足的自然資源、多樣而穩定的生態系統、安全健康的無公害食品等。這每一個因素都是與我們人類生活密切相關的。因此，生態安全也就成為一個國家安全的重要基石。

　　由于歷史的、現實的，客觀的、人為的多種原因，我國生態安全形勢受到了威脅，資源支撐能力下降，民族生態空間收縮。具體表現在：一是國土資源在減少，我國土地荒漠化和水土流失情況相當嚴重；二是水資源在告急，河流斷流、干旱和湖泊萎縮已是普遍的問題，水資源的短缺也日益成為影響城市居民生活和工業生產的重要問題；三是大氣污染嚴重，二氧化硫、氮氧化物、煙塵、粉塵等大氣污染物的排放居高不下。還有外來生物物種的入侵、食品安全、自然災害等一系列問題都足以讓我們認識到了生存的危機。

　　于是，治理環境危機、維護生態安全已經成為我國政府和一些仁人志士的題中之意、重中之重的行動。

　　在內蒙古，在被譽為“死亡之海”的庫布其沙漠就走出了一位傳奇式的人物。

　　10年前，為了發展經濟，他走出了沙漠，10年后，為了經濟發展他又走進了沙漠。然而，與10年前所不同的是，這一次他是帶著自覺以及偉大的一種社會責任，帶著崇高甚至悲壯的一種歷史使命，帶著必成也準備挫折但決不停步的一種科學求索，走進了庫布其。他在這“一出一進”中尋找一種平衡，一種關于發展的平衡，一種經濟發展和生態保護的平衡。

　　“生態興則文明興”，簡如斷語，精如格言。他的這句話，不但已銘刻在了這位情傾大漠的企業家及其伙伴們的心扉間，而且逐步形成了人民乃至民族的共識。

　　他就是，億利資源集團總裁王文彪！

　　今年8月，在由億利資源集團承辦的“庫布其國際沙漠論壇”上，我們有幸采訪了他。

　　荒漠化，一個世界性的經濟和社會問題

　　記者：王總您好！眾所周知，您是一位從沙漠里走出來的企業家。面對沙漠、面對荒漠化，您最有發言權。您能不能談一談對這兩個問題的認識和看法？

　　王文彪：目前，全球荒漠化日趨嚴重，以每年五至七萬平方公里的速度擴展，全球荒漠化面積已達3800萬平方公里，占到整個地球陸地面積的1/4。在人類當今面臨的諸多生態和環境問題中，荒漠化是最為嚴重的災難。荒漠化已經不再是一個單純的生態問題，而是演變成世界性的經濟和社會問題，直接影響到100多個國家、20多億人的生存。加強生態建設，維護生態安全，是21世紀人類面臨的共同主題。

　　我們這次舉辦以“沙漠?生態?新能源”為主題的庫布其國際沙漠論壇，正是為了體現人類這一共同愿望，展示了中國政府和人民防治荒漠化、維護世界生態安全的決心和信心。在過去十多年的防沙治沙中我深刻的體會到，僅靠幾個人或者是一批人的努力是遠遠不夠的，舉辦庫布其國際沙漠論壇的使命，旨在為中國、國際組織和相關國家的政府要員、商業領袖和專家學者提供一個高層對話平臺，喚起各國政府和民眾來共同呵護地球、關愛家園、保護生態、防治荒漠化，并開發利用新能源。

　　我國是世界上受荒漠化危害最嚴重的國家之一，中國政府歷來高度重視荒漠化防治工作。長期以來，中國共產黨和中國政府始終將荒漠化防治作為一項重要戰略任務，采取了一系列行之有效的政策舉措。建國伊始，就在荒漠區組織開展了農田防護林和防風固沙林建設。改革開發之初，實施了“三北防護林體系”

建設工程。上個世紀80年代初，啟動了全國防沙治沙工程，首次對全國防沙治沙工作進行專門部署。世紀之交，開展了一系列重大生態建設工程，堅持科學治理、綜合治理、依法治理，荒漠化防治進入了工程帶動、政策拉動、科技驅動和法制推動的新階段。經過中國人民幾十年、幾代人堅韌不拔、自強不息的艱苦奮斗，我國荒漠化防治事業取得了舉世矚目的偉大成就，贏得了國際社會的廣泛贊譽。我國土地荒漠化、沙漠化總體上實現了從擴展到縮減的歷史性轉變，沙進人退的局面初步得到遏制。據第三次全國荒漠化沙化監測，從2000年到2004年，全國沙化土地面積減少6416平方公里，由上世紀90年代后期年均擴展3436平方公里轉變為年均縮減1283平方公里。

　　記者：您現在是站在一個很高的高度看待沙漠了,請問您當初治沙的初衷是什么呢?

　　王文彪:其實剛開始治沙是被逼出來的。怎么說呢，在1995至1997年那個時候，不治沙不行。第一是要保住窩。我們這個企業可以用三句話來說，身在沙漠中，成長在逆境中，發展在爭議中，處在沙漠腹地，自然條件可想而知。1988年的時候沒有電、沒有路、沒有樹，甚至沒有人喝的水。在這種地方創業，首先要生存。就得種樹、種草，治理沙漠，這是逼出來的。保住了窩就保住了我們的飯碗。所以當時的治沙，既不是搞形式，也不是做樣子，主要的是想改善生存條件，保住我們自己的飯碗。

　　記者:您排除干擾，統一認識，從斥資7000萬修路開始，實施“以路劃區、分割治理、鎖住四周、滲透腹部、科技支撐、產業拉動”的防沙用沙戰略。請您談一下落實“南北五縱、東西兩橫和兩大產業”的規劃構想。

　　王文彪:我們投資修建了5條全長350公里的縱向穿沙公路，構筑東西合長200公里的防沙護河生態工程，建設庫布其沙漠深處全長約150公里、寬5公里的沙旱生林草和甘草復合生態工程，規模化地實施以甘草為主的中藥產業化和七星湖旅游兩大產業，使大片荒漠變成了綠洲，培育了一個防沙、綠化、種植、加工、旅游一體化的沙漠循環產業基地。基本上實現了荒漠增綠、資源增值、農牧民增收、企業增效的目標。

　　記者:據我們所知，通過沙漠的治理和生態建設，實現了五個效益。能具體說說嗎？

　　王文彪:一是生態效益顯著。我們本著“宜林則林、宜草則草、宜藥則藥”的原則，10年來共在沙漠里種植各種喬木10萬畝，種植檸條和優質牧草110萬畝，種植沙柳100多萬畝，種植和封育甘草220萬畝。采用“林、草、藥”、“喬、灌、草”和“網、帶、片”結合的生物措施治理沙漠，取得了顯著成效。目前，億利資源沙漠總治理面積達到300多萬畝，可控制沙化面積已經達到1000多萬畝，使1/3的庫布其沙漠生態環境得到了有效改善。生態效益的取得，既遏制了風沙，保護了農田草牧場，又阻擋了長達200公里的泥沙進入黃河。

　　二是社會效益明顯。當地農牧民以“五荒”沙地入股，變廢為寶，變“沙害”為“沙利”，他們既是企業的股民，又是生態建設的工人，既有股權收益，又有勞務收入。近年來，每年都有近萬農牧民參加我們的生態建設，每年的勞務收入達6000多萬元，在推動地方經濟發展的同時，也極大地改善了當地的生態環境和投資環境。我們在實踐中認識到，企業在履行社會責任中，既要為社會公益事業捐錢捐物，更要緊密結合自己的產業模式，在治理沙漠、改善環境的同時，與群眾結成密不可分的利益共同體，引導群眾致富，由給群眾“輸血”變為幫助他們實現“造血”功能。這種企農結合的方式，既壯大了企業發展的規模，又充實了生態建設的群眾基礎，為沙區農牧民群眾開創了一條致富路。

　　三是經濟效益突出。通過沙漠治理和以甘草為主的沙產業的實施，其產業效益十分喜人。2005年，僅以甘草為主的中藥企業，直接收入已超過5億元，所拉動的醫藥產品銷售額在15億元左右。七星湖景區的高端旅游經濟潛在效益也日漸發揮。

　　四是示范效益較高。通過我們的防沙、治沙、用沙的成功實踐和沙漠林、草、藥材規模化種植與龍頭企業產業化的拉動與示范，周邊的農牧民近幾年在當地政府的推動下，也大面積實施了林、草、藥材基地建設，收到了很好的經濟效益和生態效益。

　　五是生態環境明顯改觀。荒漠變綠洲，涵養了水源，改善了當地的小氣候，遏制了刮向北京的沙塵暴，阻隔了沖向母親河的泥沙，切實改變了當地農牧民的生存和生產環境。

　　我越來越意識到，企業的發展一定要成為老百姓的福祉、一定要成為社會的福祉，只有這樣，你的事業才是人類共同的事業，才會生生不息！

　　保護生態安全，新時期企業家的使命和責任

　　記者:您的這一開始,就治理了大半個沙漠啊!在本屆論壇上，鄂爾多斯市林業局局長說“億利人讓林業部門都改變了對庫布其沙漠的認識”,這應該是您很值得驕傲的地方吧。

　　王文彪:鄂爾多斯市為華北地區重要的生態屏障，這個地區生態解決不好，就會影響到包括北京在內的廣大華北地區的氣候，庫布其沙漠恰恰是鄂爾多斯市最大的荒漠。庫布其沙漠過去南侵北擴速度很快，已經到了黃河邊，嚴重侵蝕了這條母親河。經過我們對庫布其沙漠多年的治理，現在庫布其沙漠已基本上圈住了，整個地區的生態得到了很大改善，有效地保護了河套平原。更為重要的是，在我們的帶動下，又有多家企業開始參與庫布其沙漠的治理。中科院院士蔣有緒在察看了我們治沙的成果后，感慨“億利資源集團生態工程是一個非常成功的例子。為什么呢？因為如果治沙只有生態效益，沒有經濟效益，不能給當地老百姓帶來效益，即使建成也很難維持。億利的‘基地加農戶’這個模式使農民參與進來，使老百姓富裕起來，這樣實現了資源永續利用。”

　　記者：真是一個功在當代，利在千秋的為民造福工程啊！但是讓我不理解的是，我們了解到在億利資源集團的產業鏈中，很多都是資源及高能耗產業，您是怎樣看待企業發展與生態保護的關系的？您是怎樣平衡企業發展帶給生態的負面影響？

　　王文彪：10年前，為了生存發展，把企業做大做強，億利資源集團走出了沙漠。我意識到在我們這個資源相對緊缺的國度，企業只有走資源綜合開發和循環利用才有出路、才能健康發展。億利資源集團必須要在現有的資源上做文章，于是我便有了一個建設一個能源重化工基地的構想，通過走一體化的循環生產模式，將生產、能源和廢物流通、物流以及基礎設施建設高度銜接，最有效地利用產品、副產品和能源，最大程度的節約成本和節能環保。為了充分考慮到循環經濟的特點和對原有產業的拉動，我們把原有的產業也納入到了這個循環圈中，使得循環圈的外延半徑越來越大，內涵的質量和含金量越來越高，充分體現了循環圈內所有資源的附加值。

　　為了讓循環經濟能真正循環起來，我要求在整個循環鏈的各個環節，必須真正硬起來。因此，億利資源的煤礦和電廠項目是與神華集團合作的，氯堿PVC是與上海華誼集團合作的，水泥項目是與唐山冀東水泥合作的。這些都是在全國業界數一數二的大企業。不僅給億利資源集團帶來了先進的管理、先進的理念、先進的技術和一流的人才，而且還有強有力的市場營銷能力。每一個環節都十分過硬，從而增強了整個產業鏈的活力。一體化循環基地模式，集中表現在節約成本、節能環保和節約投資，即以資源代價最小，廢物利用最大，污染排放最小為目標，實現生產要素的綜合利用和經濟利益的最大化。同時由于該基地建設在鄂爾多斯的一個地區小鎮，“資本下鄉”和一體化循環基地的形成，極大地帶動了該地區“新農村”的建設步伐，既加速拉動了區域工業經濟的發展，拉動了鎮郊的現代化農業，也拉動了第三產業和農民的就業。

　　我把這項投資看作是企業的主導產業來發展；而把沙產業看作企業的優勢產業來發展。這兩個產業盡管是不相關的兩個產業，但我們盡全力把這兩個產業能夠平衡起來，實現互補發展。

　　記者：那您現在更看重的是哪個產業？

　　王文彪：兩個產業都是我最看重的，如果你非讓我選其一的話，我只能選擇優勢產業。今天的億利資源集團不再是我一個人的億利資源集團了，它是股東的億利資源、是廣大股民的億利資源、更是社會的億利資源。所以，我現在想的更多的是責任。

　　記者：請問王總，對于庫布其國際沙漠論壇的成功舉辦，您有什么感言嗎？

　　王文彪：首先，此次論壇不僅分析了全球沙漠化的嚴峻形勢，而且介紹了鄂爾多斯等地區及不少國家防治沙漠化的有效做法和積極成果，同時展望了治理和開發沙漠的美好前景，進一步鼓舞了我市各部門和社會各界的治沙信心，廣泛調動了企業和農牧民的積極性，鞏固和強化了我市全社會多元治理、利用沙漠的格局，有力地加快了鄂爾多斯治理和利用沙漠的步伐，一個沙川秀美、林草豐茂、沙產業發達的鄂爾多斯必將早日建成。

　　其次，建立了長效的運作機制，推動地方之間、區域之間乃至國際之間在沙漠治理開發方面，加強交流合作，也為我市學習借鑒國內外的先進理念、措施和經驗，引進更多更強的合作者，加快推進鄂爾多斯防沙、治沙、管沙、用沙事業，提供一個廣闊的平臺。

　　同時，既突出了各地區、各區域和有關國家在開發和治理沙漠事業上的組織主導作用和建設成就，也展示了我市及有關企業防治沙漠化、發展沙產業的成功典范，從而更加注重發揮企業的作用，引導和鼓勵企業投身治沙偉大事業，致力于生態環境的改善，以實現沙漠增綠、農牧民發展和企業增效的多贏目標。此舉堅定了我市走政府主導、企業和農牧民廣泛參與的治沙之路，目前，企業和農牧民的積極性、主動性、自覺性空前高漲，非公有制治沙造林、發展沙產業的新一輪熱潮正在鄂爾多斯掀起。

　　另外，在加強有關國家、地區在政府和企業兩個層面交流合作的同時，突出了科學技術在防沙治沙事業中的主導作用，搭建了學術交流的平臺，一方面展示了國內外防沙治沙前沿的先進技術和措施，以及沙漠新能源開發利用的廣闊前景，另一方面，也使我市治理沙漠、發展沙產業的有效做法和經驗進入了國際的視野成為與會者關注的熱點。學術與科技交流的開展，對我市完善治沙事業的思路和措施，加快生態恢復，發展潔凈能源，提升沙產業的層次，必將發揮重要作用。

　　我們完全有理由相信，通過此次論壇，必將有更多的具有社會責任感的中國優秀企業家將與全球企業家共同挑戰世界3800萬平方公里荒漠化土地，共同關注20多億沙區百姓的生產和生活，為人類共有的地球增綠，為我們秀美山川的家園喝彩。

　　我們也相信，“論壇”將通過學術研討、技術交流、信息共享、經驗推廣和項目合作等方式，建立起合作伙伴關系，研究和創建一種以全新的荒漠化防治、生態環境改善、沙漠新能源利用為主要內容的良性互動發展模式，有效遏制全球荒漠化。更好的改善人類的生存環境，加快新能源安全戰略實施進程，為全人類共有的地球做出新貢獻。

　　王文彪簡歷

　　王文彪，男，漢族，1958年出生。中共黨員，研究生，高級經濟師、高級政工師。現任中國光彩事業促進會副會長、億利資源集團公司董事局主席、總裁。曾先后榮獲“內蒙古自治區勞動模范”、“內蒙古自治區杰出青年企業家”、“全國綠化工作勞動模范”、全國“五一”勞動獎章。是中共內蒙古自治區第七屆黨代會代表，內蒙古自治區政協第九屆委員會委員。2002年被評為“中國年度十大商界風云人物”，2004年當選為內蒙古工商聯合會副會長，2005年12月當選為中國光彩事業促進會副會長。

　　中華新聞報馬鋒供稿