光明乳業與法國達能的“分手”是在意料之中的。但出乎意料的，一是“句號”畫得這么快；二是“分手”分得這樣平靜無波。雙方都“低調”穩重地表示“分手”是出于戰略的考慮。同時股權轉讓的價格、相關協議的終止及各種補償費用的金額，“筆筆賬算得清清楚楚”。　　

　　措辭完全一致的兩份“說明”

　　對于光明與達能的“分手”，市場曾經一度傳出種種猜測，不少人相信至少會有一場“口水戰”。實際情況是，光明乳業有關達能退出的公告16日“低調”公布。更值得注意的是，兩家公司隨后向新聞界發出的相關說明，措辭完全一致。

　　光明乳業在相關情況說明中稱，近日，達能亞洲有限公司與光明乳業另外兩家股東——上實食品控股有限公司和上海牛奶(集團)有限公司分別簽訂股份轉讓協議，達能亞洲以每股人民幣4.58元的價格向上述兩家公司轉讓其持有的全部20.01%的光明股份，兩家公司各接受10.005%。

　　隨后在達能亞洲給新聞界的一份聲明中，出現了完全一致的文句：“基于各自發展戰略的需要，各方達成了轉讓股份的協議。”

　　據記者了解，戰略發展上的分歧，的確是雙方“分手”的主因。達能希望以光明為“殼”掌控中國乳業；而光明也在民族自主品牌的掌控與發展問題上“寸步不讓”。達能亞太地區負責人曾多次以書面和口頭方式提出各種調整雙方合作關系的方案，包括增持光明股權及經營光明酸奶，但最終沒有如愿。

　　就算分手也要“明明白白”

　　就在分手之際，光明和達能雙方一致認定：此前的合作是“成功”的。這種理性的態度也是值得肯定的。

　　光明乳業在其“情況說明”中說，在與達能的合作過程中，光明更加練就了自身經營酸奶產品的綜合能力。而達能在此前的合作中也獲益匪淺。據相關資料顯示，與光明合作以來，達能授權光明乳業經營的達能品牌銷售收入累計約18億元。此外，達能持有光明乳業20848.27萬股，占光明乳業總股本的20.01%，其原始成本7億多元，折合每股成本3元多。

　　就算分手也要“明明白白”。達能方面已先后兩次向光明支付相關的市場費用：今年4月，達能收回“碧悠”品牌，向光明支付了8000萬元的前期市場費用；此次全面退出光明，全線收回達能酸奶品牌，也將付出現金3.3億元，作為在市場、渠道等方面對光明的相關補償費用。

　　“自主”功夫不能忘

　　一些業內人士評論說，光明乳業最聰明的地方就是在與外資合作之初，堅守“保留繼續獨自生產銷售酸奶和保鮮牛奶權利”這條底線。

　　據記者的深入了解，實際上，早在光明乳業覺察到達能戰略意圖出現變化之后，就已經開始制訂應對策略，并立即投入實施，其中包括迅速提升光明技術中心酸奶科研水平和產品開發能力、調整區域市場戰略布局、充實市場渠道及人才資源配置等各項準備和鋪墊。正因如此，在遭遇“釜底抽薪”時，光明乳業才不致陷入尷尬困境。

　　就在達能與光明商討確認“分手”細節的今年9月，光明乳業在一周之內先后推出兩款全新產品：中國第一個“健”字號降糖鮮奶“舒平”和國內首個采用陶瓷膜技術生產的高端保鮮奶“致優”。在達能收回“碧悠”品牌之前，光明第一時間推出自主功能型酸奶品牌“暢優”。今年9月份，光明在歷史上首度實現了月度銷售額突破8億元的紀錄。

　　時下，中外合資合作已進入新階段。中國企業正在從早先的引進、消化轉向自主創新；國外企業也對規模和地位今非昔比的中國市場有了新的戰略考慮。各種調整和轉型在所難免。光明與達能在關系調整中表現出來的平靜，是值得注意的。

　　(據新華社)