本報記者 楊顥

　　在農業機械、園林機械等領域均已取得一定優勢的江蘇沃得集團，正力圖在工程機械這塊新的土壤里大展拳腳。

　　10月16日，沃得集團正式對外宣布并購江蘇常松工程機械、汽車配件兩大單元,并將重組江西宜工集團工程機械資產。

　　“此次戰略重組的主要目的之一就是通過借助宜工和常松的原有資源進入工程機械行業，從而為沃得創造新的產業鏈。”10月12日，沃得工程機械有限公司總經理汪步勤告訴記者。

　　兩起并購

　　兩起并購，相距僅為3個月。

　　據汪步勤介紹，對江蘇常松的收購在今年4月完成。江蘇常松機械集團有限公司位于江蘇省常州市，創建于1991年，主導產品包括工程機械(裝載機)、彩色鋼板、鍍鋅板、內燃機配件等。據了解，常松生產的裝載機僅屬于二線的區域性品牌，但在江浙滬市場，仍有一定知名度。最好時候，常松工程機械的銷售達到1000-2000臺，銷售收入達3億元左右。

　　“收購常松，主要是為了練兵，因為我們不熟悉這個行業。”汪步勤說。此次收購，主要是常松旗下兩塊業務，即工程機械與汽車零部件。后者也是沃得此前從事的業務之一。

　　7月，沃得再下一城，一舉收購江西宜工集團中工程機械部分資產。后者的成功攬入，則得益于上市公司S*ST生化(000403.SZ)急于減資還債的現狀。

　　宜工原為宜春工程機械廠，是國家定點生產輪式裝載機的重點企業，1996年在深交所上市，當時，其綜合經濟效益在國內同行業中排名第五，也是行業內第一家在深交所上市的企業。

　　1998年，宜工集團將持有的4998.8萬國有股轉讓給三九集團。2000年3月，公司更名為三九宜工生化股份有限公司。此后，由于三九集團挪用上市公司款項被披露。2005年4月，三九生化控股股東三九醫藥將持有的38.11%的國有法人股分別轉讓給振興集團和后來的恒源煤業。隨后，三九生化的重組，即剝離不良資產，成為其保牌的一個重要手段。

　　據悉，宜工機械資產的轉讓從去年就開始操作，并由宜春市政府負責招商。今年7月初，沃得與宜春市政府就收購開始接觸并展開談判，7月底雙方簽訂框架協議。

　　有消息稱，目前宜工的資產已經為負，并已停產將近2年。因此，收購宜工，沃得究竟有多大把握？

　　“我們更看重宜工的品牌，希望把它作為一個生產平臺。”汪步勤認為，宜工曾與廈工、柳工、成工并稱為國內裝載機的四大家族，也是國家定點做三菱裝載機的企業，品牌力量仍然存在。2005年，宜工裝載機的銷售量達到5000臺。目前，宜工資產總額有10億元，資產也“負得不是很多”。

　　對于收購兩家企業的價格，汪步勤拒絕透露。他表示，就常松而言，資金并不多。而對于宜工，代價應在幾個億以上。

　　進軍工程機械

　　中國民營企業500強之一的沃得集團，此前主要生產鍛壓機床、農業機械、汽車零部件以及園林工具等，并已成為中國最大的內燃機曲軸生產基地及最大的水稻收割機制造商，旗下沃得精機已在新加坡上市。目前，沃得集團資產總額40億元，2006年銷售總額40多億元人民幣。

　　此前，沃得并未涉足工程機械。雖然國內大規模的基礎建設帶動了工程機械前景看好，但競爭也非常激烈，特別跨國企業優勢愈發明顯。普遍觀點認為，工程機械行業洗牌的時期即將來臨。因此，沃得此時進入無疑“反其道而行”。

　　汪步勤解釋說，沃得本身從事機械制造，而工程機械的復雜程度比農業機械簡單，很多設備、工藝相通，具備進入該領域的條件；另一方面，盡管沃得在農機、鍛壓機床等方面做得不錯，但整體盤子并不大。而在工程機械行業，對手主要為外資、國有大型企業以及上市公司，與他們比拼，有利于提高企業規模與

　　在沃得看來，盡管份額不大，但國產品牌的市場在不斷提高。而外資通過并購國內企業進入中國，已經說明國內企業配套體系、加工能力完全能將工程機械產品做好。

　　在這種看法下，今年年初，沃得集團已經投資20億元在鎮江興建工程機械項目，主要生產裝載機、挖掘機和攪拌站。同時注冊資金9000萬美金的子公司沃得工程機械也隨之成立。

　　在自建的同時選擇收購，汪步勤認為，通過收購工程機械類企業，可以擁有比較好的生產平臺，特別是熟練工人群，從而快速切入到該領域。

　　“我們的規劃是在較短的時間，能將工程機械做到目前集團的銷售規模。”據了解，5年內，沃得將在宜工所在的宜春投資5億元，或將其打造成整個集團的生產基地，用于江西、廣東等地的產品銷售。