美國(guó)特拉華州、愛荷華州、中國(guó)北京報(bào)道　本報(bào)記者　黃晨霞　

　　如果說有一樣?xùn)|西，可以把中國(guó)甘肅的河西走廊和美國(guó)愛荷華州的得梅因市聯(lián)系在一起的話，那就是玉米，更確切地說是玉米種子。

　　在這兩個(gè)地方，你可以很容易找到一些“種子狂熱者”——一群視種子如黃金的人，王大和、李登海和William S。Neibur(下文簡(jiǎn)稱：Bill)都是這樣的狂熱者。

　　王大和是甘肅敦煌種業(yè)股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱：敦煌種業(yè))的董事長(zhǎng)，在中國(guó)入世(WTO)前后，政府提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，這位農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師意識(shí)到這樣的大調(diào)整勢(shì)必是要“種子先導(dǎo)”。他所在的酒泉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(控股集團(tuán))有限責(zé)任公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合敦煌、金塔、安西供銷社和酒泉地區(qū)農(nóng)科所共同發(fā)起，設(shè)立了敦煌種業(yè)。而李登海與王大和不同的是，李不僅僅是一位董事長(zhǎng)(山東登海種業(yè)股份有限公司，下文簡(jiǎn)稱登海種業(yè))，他還是位農(nóng)業(yè)科學(xué)家，在玉米育種和高產(chǎn)栽培領(lǐng)域內(nèi)聲名赫赫。

　　而如今，這一東一西的兩位董事長(zhǎng)都和Bill發(fā)了某種直接或間接的聯(lián)系。Bill并沒有屬于自己的公司，他是美國(guó)杜邦公司負(fù)責(zé)作物基因研發(fā)的副總裁。杜邦全資的先鋒良種國(guó)際有限公司(Pioneer Hi-Bred International，　Inc。，下文簡(jiǎn)稱：先鋒種業(yè))先后和登海種業(yè)、敦煌種業(yè)成立合資公司，在中國(guó)開發(fā)和銷售玉米雜交種(分別針對(duì)秋季玉米和春季玉米)。

　　和先鋒種業(yè)座落在北美洲、南美洲、歐洲、非洲以及亞洲的其他地區(qū)的公司或者機(jī)構(gòu)一樣，上述的兩家合資公司也在熱切地盼望著：有朝一日，可以生產(chǎn)出抗病蟲、抗倒伏、增產(chǎn)增收的無(wú)敵玉米種子。

　　在Bill看來“無(wú)敵種子”已經(jīng)是指日可待了，“這個(gè)游戲(基因研究)，我‘玩’了25年了。在過去漫長(zhǎng)23年里，人們總是問我說‘你為什么要做這些？’；不過，在過去的兩年里的，這些問題突然間就全部變成‘你能否做得更多些？’”

　　Bill覺得，臨界點(diǎn)已經(jīng)到來，過去25年的基因研究，如今要開始“抽穗結(jié)籽”。

　　基因之謀：換顏還是進(jìn)化？

　　不過，最興奮的當(dāng)屬Bill的老板、杜邦公司董事長(zhǎng)兼CEO賀利得。1998年，工程師出身的賀利得出任杜邦全球CEO，當(dāng)時(shí)靠生產(chǎn)和銷售黑火藥起家的化工公司已經(jīng)存在了196年。

　　20世紀(jì)的幾次能源危機(jī)和油價(jià)波動(dòng)，讓這家長(zhǎng)期使用石油等化石能源作為原料的老公司，比絕大多數(shù)公司，更早地意識(shí)到“可持續(xù)問題”——什么可以取代石油？石化工業(yè)之后，最值得想象的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是什么？

　　無(wú)疑，可以替代石油化工的技術(shù)，已經(jīng)出現(xiàn)。那就是在第二次世界大戰(zhàn)中被采用的生物化工技術(shù)。可惜的是，由生物技術(shù)催生出的生物武器讓人們看到生化技術(shù)潛在的無(wú)與倫比的破壞力。于是在第一次亮相后，它開始“沉寂”，當(dāng)然，這并不意味著生化技術(shù)休克。科學(xué)家開始將目光聚焦在將生物技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域。

　　就在Bill所描述的臨界點(diǎn)到來前10年，杜邦公司開始第三次轉(zhuǎn)型，它開始大規(guī)模“買賣”，相繼賣出能源、化學(xué)品與顏料(過氧化物和工業(yè)金剛石)、藥品、特種聚合物(Clysar)、纖維(英威達(dá)、亞洲纖維公司)和聚酯等依賴石油作為原料的業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，分別購(gòu)入先鋒種子、舒萊來打造“農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)”的新業(yè)務(wù)平臺(tái)，并最終將業(yè)務(wù)聚焦在五大領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)、涂料與顏料、電子與通訊、高性能材料、安全與防護(hù)。

　　“在1997年到2004年的8年時(shí)間里，我們買、賣業(yè)務(wù)的金額大約是600億美金。”Jeffrey Keefer統(tǒng)計(jì)了“買賣”的數(shù)目說道，Jeffrey是杜邦公司執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，他認(rèn)為從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，這些買賣是作對(duì)了，“從2003年到2006年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，我們的稅前營(yíng)業(yè)收入從11%增長(zhǎng)到16%，投資回報(bào)率從9%增長(zhǎng)到16%，EPS(每股盈利)從1.66美元增長(zhǎng)到2.88美元。”

　　但是，如果你想要進(jìn)一步了解這棵老樹抽出的新芽，那么在一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中，你需要關(guān)注以下幾組數(shù)據(jù)：“在杜邦的銷售額中，新產(chǎn)品(進(jìn)入市場(chǎng)不足5年的產(chǎn)品)銷售額大約占總銷售額的34%，如果僅僅看‘農(nóng)業(yè)與營(yíng)養(yǎng)’平臺(tái)中的種子業(yè)務(wù)的話，這個(gè)比例會(huì)更高，大約在70%左右。”杜邦集團(tuán)負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的副總裁Carl J。　Lukach補(bǔ)充。參照杜邦全球14億美元的研發(fā)費(fèi)用的分配比例，其中大約50%費(fèi)用是用來研究生化技術(shù)，按照Carl的說法，基本上所有的在銷新產(chǎn)品都在一定程度上受惠于公司的生物化工技術(shù)。

　　杜邦的新芽長(zhǎng)得很快，而這一切不過只是發(fā)生在1997年。

　　農(nóng)業(yè)復(fù)興：終極工業(yè)化

　　Bill是被“買過來的”，1997年，杜邦收購(gòu)美國(guó)先鋒種業(yè)，像Bill這樣的作物基因研究的專家，是這樁買賣里的“主要標(biāo)的”之一。Bill和他的同事的強(qiáng)項(xiàng)在于通過分子育種、強(qiáng)化基因遺傳特性，并實(shí)時(shí)評(píng)估作物表現(xiàn)，進(jìn)而試圖“提高理想遺傳特性的遺傳獲得量比例”，也就是前文提及的“生產(chǎn)無(wú)敵種子”。

　　“對(duì)于研究作物基因的科學(xué)家而言，沒有任何時(shí)候比現(xiàn)在更讓人激動(dòng)人心了。”John Pierce解釋說為什么像Bill那樣的基因?qū)＜視?huì)興奮，John也是杜邦集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)所有的生化技術(shù)業(yè)務(wù)。“如果我們來看世界的大趨勢(shì)的話，以下幾點(diǎn)，大致所有的人都會(huì)認(rèn)同：第一，發(fā)展中國(guó)家的需求空前增長(zhǎng)；第二,對(duì)食品的需求量在增加；第三，對(duì)可再生能源和材料的需求；第四，增強(qiáng)安全保障和增進(jìn)溝通的需求。”John Pierce的言下之意很明顯，誰(shuí)能提供上述問題的解決方案，誰(shuí)就會(huì)在接下來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

　　那么，如果作物基因研究能夠大大促進(jìn)糧食增產(chǎn)、增收，一方面，有更多的糧食可以喂飽一個(gè)更加饑餓的世界，另一方面，通過生化技術(shù)從糧食中提取乙醇等化合物，用來發(fā)展生物燃料和生物化工，也就可能獲得足夠的原材料(見圖一，按照杜邦分析師的預(yù)測(cè)，到2020年全球生物燃料需求將達(dá)到1000億加侖；而麥肯錫的預(yù)測(cè)則是，當(dāng)每桶

石油價(jià)格持續(xù)保持在70元以上后，全球生物燃料需求將達(dá)到3500億加侖)。如果生化工業(yè)能夠在一定程度上取代石化工業(yè)，那就可以消除后者所帶來的各種污染；以丙二醇為例子，較之石化工藝，生化工藝可以將生產(chǎn)過程造成的環(huán)境污染降低50%(見圖二)；蛋白質(zhì)工程可以制造出更少卡路里、低脂肪和膽固醇含量，從味道和口感卻與牛肉或雞肉相類似的食物，這些產(chǎn)品將更綠色、更健康。

　　簡(jiǎn)單地說，一切取決于農(nóng)作物，或者說一切取決于農(nóng)業(yè)，這門早已誕生的“工藝”，能否在這個(gè)世紀(jì)里復(fù)興，或者說走向“終極工業(yè)化”

　　問題是，要通過發(fā)酵／熱反應(yīng)獲得生物材料、生物燃料、生物特種物，并提高產(chǎn)率，前提是要集成具有遺傳優(yōu)勢(shì)的農(nóng)作物、遺傳設(shè)計(jì)／具有遺傳優(yōu)勢(shì)的微生物，遺傳設(shè)計(jì)／具有遺傳優(yōu)勢(shì)的酶(見圖二)，這其中會(huì)涉及到一系列令人眩暈的學(xué)科——分子生物學(xué)、代謝工程學(xué)、蛋白質(zhì)工程學(xué)以及遺傳學(xué)／生物信息分析學(xué)。

　　更重要的也更值得期待的是，這些意味著一條新的生物精煉價(jià)值鏈浮起并形成：從農(nóng)業(yè)投入(種子研究)，到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，到生物化工過程，到生物燃料和生物化學(xué)品(見圖三)。

　　沒有人能夠獨(dú)食，當(dāng)然，也不用獨(dú)食，畢竟這個(gè)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的價(jià)值量上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都潛藏著“綠金”。

　　豪賭“綠金”：拉拉手，我們都是好朋友

　　在賣掉紡織等現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，買進(jìn)先鋒、舒萊等潛力型業(yè)務(wù)的同時(shí)，杜邦開始思索如何做大生物精煉價(jià)值鏈。

　　John Ranieri是杜邦生物基材料領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)能源和特種材料的副總裁，他認(rèn)為，“要變現(xiàn)這新鏈條的價(jià)值，至少要解決四個(gè)環(huán)節(jié)的問題：生物燃料的生產(chǎn)——要有充足的原料，同時(shí)要降低生產(chǎn)成本；精煉技術(shù)的完善——要開發(fā)出具備”混合靈活性“的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生物燃料和石油的混合；終端設(shè)備的開發(fā)——需要能否保持生物燃料穩(wěn)定性的儲(chǔ)存和運(yùn)輸設(shè)備；消費(fèi)終端的認(rèn)可——獲得能源零售和終端消費(fèi)者的認(rèn)可的前提是，要提高新燃料每加侖公里數(shù)，這意味著要對(duì)車輛進(jìn)行改造，甚至要改造部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”

　　上述的所有一切，沒有全球范圍內(nèi)大規(guī)模的研發(fā)投入和合作，

蛋糕是不會(huì)變大的。

　　2000年開始，杜邦與當(dāng)時(shí)全球領(lǐng)先的可再生材料生產(chǎn)商Tate　＆　Lyle，開始在研發(fā)上合作，4年后雙方成立合資公司杜邦泰特利爾生物產(chǎn)品公司(DuPont Tate　＆　Lyle BioProducts LLC)，共同生產(chǎn)生物丙二醇等生物化工原料，用以制造可再生材料，例如用玉米生產(chǎn)出來的丙二醇可以形成名為Sorona　(r)的聚合物，后者可以用來生產(chǎn)紡織面料。

　　玉米做的衣服或者毛毯，這聽起來很新鮮吧。它很容易獲得那些正在形成“綠色消費(fèi)概念”的消費(fèi)者，在有益環(huán)境的前提下，作為紡織材料，它的功能不弱。

　　曾經(jīng)以發(fā)明了尼龍而著名的杜邦，最近的幾年，在說服紡織行業(yè)放棄傳統(tǒng)的化工纖維，改用新的生物纖維。在美國(guó)，主要生產(chǎn)地板、地毯、

瓷磚等產(chǎn)品的建材公司Mohawk Industries成了杜邦的合作伙伴，在Mohawk的產(chǎn)品中出現(xiàn)了玉米做的地毯。

　　在新產(chǎn)品推廣上，杜邦的動(dòng)作十分迅速。

　　幾乎是同步，2006年11月，杜邦和位于中國(guó)江蘇張家港的美景榮化工有限公司簽訂合作協(xié)議，在中國(guó)生產(chǎn)Sorona　(r)，以此輻射亞洲紡織市場(chǎng)。

　　在生物化工之外，杜邦和BP合作生產(chǎn)生物丁醇，一種可能比生物乙醇性能更優(yōu)越的生物燃料。顯然他們覺得有丁醇還不夠，在生物乙醇開發(fā)研究上，這兩家公司拉攏英國(guó)糖業(yè)公司(British Sugar)在英國(guó)建立了乙醇生產(chǎn)基地；與此同時(shí)杜邦與美國(guó)政府能源部合作，開發(fā)纖維素生物燃料，即通過秸稈加工、發(fā)酵，生產(chǎn)出乙醇和丁醇(見圖三)。往下延伸到設(shè)備的開發(fā)，杜邦和機(jī)器設(shè)備制造商John Deer合作，研究能夠保持生物燃料穩(wěn)定性的設(shè)備，而在終端消費(fèi)市場(chǎng)上，借用BP在全球范圍內(nèi)的零售渠道，宣傳可再生能源的優(yōu)勢(shì)，來逐步影響終端的消費(fèi)行為。

　　即便新的產(chǎn)業(yè)鏈雛形已經(jīng)浮現(xiàn)，當(dāng)被問及未來，這條價(jià)值鏈上會(huì)發(fā)生些什么時(shí)，CEO賀利得的答案卻是，“我們假設(shè)現(xiàn)在的新生兒，他們會(huì)享有80年的壽命。那么生化技術(shù)如今只是3歲大的嬰兒，納米技術(shù)還呆在襁褓之內(nèi)，它只有6個(gè)月大，其它的解決全球氣候變暖的解決方案，則是呆在媽媽肚子里的小家伙，雖然它動(dòng)得很厲害。雖然我們正在聚焦在這兩項(xiàng)技術(shù)研究和應(yīng)用，但它們不會(huì)是可持續(xù)發(fā)展的唯一解。”

　　明天的太陽(yáng)會(huì)照常升起。