近幾年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活質(zhì)量的提高，以及市場(chǎng)的細(xì)分化、專業(yè)化，以經(jīng)營(yíng)品牌和專項(xiàng)商品為主的服裝、藥品、家電、通訊器材、汽車、家具、建材類等商品的專業(yè)、專賣連鎖店逐漸增多起來，眾多專業(yè)型、實(shí)力型、發(fā)展型連鎖企業(yè)紛紛發(fā)力，就連針對(duì)老年、殘疾人消費(fèi)群體的冷淡的市場(chǎng)現(xiàn)在也是熱鬧非凡，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

　　連鎖企業(yè)快速切下蛋糕，擴(kuò)張但不夸張

　　連鎖經(jīng)營(yíng)是近代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所帶來的產(chǎn)業(yè)革命及社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，美國(guó)、歐洲、日本分別在20世紀(jì)30年代、60年代初和70年代末步入了連鎖業(yè)發(fā)展的鼎盛期，目前中國(guó)的連鎖業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，連鎖超市、便利店、大賣場(chǎng)、購(gòu)物中心、折扣店、品牌直銷廣場(chǎng)等新型業(yè)態(tài)在我國(guó)不斷涌現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家50年的業(yè)態(tài)演進(jìn)過程，珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海的一線城市只用了1/3的時(shí)間就完成了。

　　據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2006年“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)100強(qiáng)”銷售規(guī)模達(dá)到8552億元，同比增長(zhǎng)25%，門店總數(shù)達(dá)到69100個(gè)，同比增長(zhǎng)57%。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士從業(yè)態(tài)情況分析，過去一年中，連鎖企業(yè)通過資本的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整進(jìn)行了大舉擴(kuò)張，增速顯著。但各產(chǎn)業(yè)間有明顯差距，發(fā)展也不夠均衡，家電專業(yè)店一枝獨(dú)秀，其銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量遠(yuǎn)高于其它業(yè)態(tài)。關(guān)乎百姓健康的藥品和醫(yī)療器械類專營(yíng)店卻沒有上榜，說明連鎖企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展上都還存在著一定的冷門，中國(guó)的企業(yè)主還需要調(diào)整視角，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上的平移擴(kuò)張，隨著中國(guó)人口老齡化的加劇，健康產(chǎn)業(yè)和康復(fù)產(chǎn)業(yè)這塊未被完全開肯的土地還有待得到更多的投資者、企業(yè)主的關(guān)注。

　　連鎖擴(kuò)張助力三大經(jīng)濟(jì)圈，實(shí)力但不失利

　　眾所周知，商業(yè)企業(yè)通過連鎖形式可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，快速侵占傳統(tǒng)渠道，節(jié)省管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，快速的、穩(wěn)健的開店速度是其要把握的戰(zhàn)略節(jié)奏，搶先布點(diǎn)是一大重大戰(zhàn)略更是極為重要的策略。

　　自從二十世紀(jì)末以來，珠三角、

長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三個(gè)經(jīng)濟(jì)圈就成了國(guó)內(nèi)外投資者、創(chuàng)業(yè)者的“兵家必爭(zhēng)之地”，也成為了連鎖企業(yè)擴(kuò)張登陸的“諾曼底”，各大企業(yè)在進(jìn)行自身擴(kuò)張時(shí)，紛紛瞄準(zhǔn)周邊經(jīng)濟(jì)圏，以發(fā)家之地為圓心，向周邊輻射，國(guó)美1999年起步的全國(guó)擴(kuò)張，亦是在天津打響了第一場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)役。而老年康復(fù)產(chǎn)業(yè)的新軍----僅僅用三年時(shí)間就已初露鋒芒的康復(fù)之家卻一改采取“近水樓臺(tái)”的便利，而是先瞄準(zhǔn)珠三角的廣州，然后是長(zhǎng)三角的上海，分別在這兩地試點(diǎn)成功后，才于近日在毗臨北京總部的天津建立起了有“華夏第一店”之稱的天津總店。康復(fù)之家當(dāng)家人柏煜這樣回答：康復(fù)之家這幾年的快速穩(wěn)步發(fā)展，與良好的市場(chǎng)大環(huán)境是分不開的，作為全國(guó)最大的家用醫(yī)療器械連鎖機(jī)構(gòu)，可以說規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)勢(shì)在必行，立足北京、發(fā)力津冀，也成為了康復(fù)之家的一步重要戰(zhàn)略，但因由對(duì)廣州、上海、天津三地的消費(fèi)水平、理念、消費(fèi)群體構(gòu)成、人均消費(fèi)水平、區(qū)域發(fā)展等方面進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，天津的消費(fèi)水平和消費(fèi)理念相對(duì)滯后，于是我們將發(fā)展的第一步設(shè)在了廣州和上海，今年，我們調(diào)整了整體的發(fā)展戰(zhàn)略，將一部分精力和資金放在天津市場(chǎng)的開發(fā)上，這也就有了今天康復(fù)之家全國(guó)最大的單體店--天津總店的誕生，我想，企業(yè)發(fā)展的原則必須是了解消費(fèi)者需求的情況下，在穩(wěn)健發(fā)展中快速成長(zhǎng)，開店速度及規(guī)模并不是衡量企業(yè)實(shí)力的所有標(biāo)準(zhǔn)，有實(shí)力開店卻不失利、增長(zhǎng)實(shí)力中盈利，這才是硬道理，也是直到今天康復(fù)之家天津總店隆重進(jìn)入市場(chǎng)的原因。

　　以上一席話讓我們想到諸多的案例，2005年美國(guó)的普爾斯馬特在長(zhǎng)沙、武漢遭遇了中國(guó)發(fā)展道路上的“滑鐵盧”，執(zhí)國(guó)內(nèi)連鎖行業(yè)牛耳的“華榕”超市，2002年在

福建折翅，香港百貨業(yè)龍頭的八佰伴(香港)百貨有限公司1997年11月宣布全線倒閉，盤點(diǎn)這幾個(gè)案例，不難發(fā)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)本身就存在著快速擴(kuò)張的沖動(dòng)。對(duì)連鎖業(yè)的盲目擴(kuò)張，有專家提醒，要警惕整個(gè)連鎖企業(yè)的“多米諾骨牌”效應(yīng)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平則表示，本土(連鎖)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮對(duì)中國(guó)消費(fèi)者了解這一優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，立足本地，把本地的市場(chǎng)做好，“在一個(gè)區(qū)域做好了，再進(jìn)行區(qū)域聯(lián)合。”

　　我們知道，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，中國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化才剛剛開始，隨著全球零售連鎖100強(qiáng)幾乎全部進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)著“外患”與“內(nèi)憂”，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，站在建設(shè)性、開創(chuàng)性的高度去思考企業(yè)的未來發(fā)展，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有這樣，我們才能夠在新一輪市場(chǎng)機(jī)遇期內(nèi)取得全面勝利，開創(chuàng)中國(guó)連鎖業(yè)發(fā)展的新格局。