●曾經被視為商業皇冠的洛陽商業國企，正被溫州資本納入囊中。它們將迎來怎樣的命運？

　　●近年來，溫州民營企業在兼并、盤活國有企業上頻頻出手。洛陽市溫州商會成立兩年間，就先后收購了當地20多家改制國企。

　　●作為以炒為特征的溫州資本，這些大規模的收購，能否玩轉？

　　□經濟視點報記者 陳媛媛

　　10月初的洛陽，秋意正濃。剛剛過去的“十一”黃金周，作為一個出游、購物、探親的高峰期，讓眾多的商家賺了個盆滿缽滿。

　　不過，洛陽市的旋宮大廈、洛陽大廈、廣州市場百貨大樓等幾個昔日輝煌的國有商企，一如以往的落寞，并未分享到這場豐厚的盛宴。作為長期瀕臨倒閉的洛陽當地知名商業品牌，它們似乎只能成為這場盛宴的旁觀者。

　　不過，這種狀況或許將迎來根本的改觀。日前，《經濟視點報》記者在洛陽注意到，旋宮大廈、洛陽大廈、廣州市場百貨大樓正處于緊鑼密鼓的裝修中。此前不久，頗引人注目的一個消息是，包括這幾家在內的洛陽商業國企，均被溫州資本納入囊中。

　　究竟，溫資收購洛陽改制國企，出于怎樣的目的？這些昔日的商業皇冠，今后將迎來怎樣的命運？

　　“中原第一樓”易主溫商

　　位于洛陽市中心的旋宮大廈，曾經是洛陽市的驕傲，上世紀80年代被譽為“中原第一樓”。有關人士介紹說，旋宮大廈在那個時代曾經是洛陽市接待中央及各省領導的主要場所，被譽為洛陽市的接待中心，年平均入住率在70%以上。

　　“那個每小時旋轉一周的觀光大廳，曾經吸引了不少游客，能登上旋轉廳看看洛陽的面貌，曾經是件很讓人興奮的事。”一位洛陽市民回憶到。

　　由于社會經濟環境的變化，自上世紀90年代以來，旋宮大廈就因為經營體制、管理方式等問題開始走下坡路，而如今，由于各種債務糾紛等問題，旋宮大廈停業已經長達兩年。“其間曾經被春都集團收購過，但隨著春都集團的沒落，旋宮大廈的經營更加舉步維艱。”洛陽市溫州商會辦公室主任牛祿生介紹。

　　知情人士透露，旋宮大廈從始至終都是在負債經營。建設初期的資金來源主要依靠銀行貸款和向洛陽市民發放債券進行集資。由于旋宮大廈屬于國有資產，在債券到期后，再次從銀行貸款償還了所有市民的集資款。但是，在經營每況愈下、入不敷出的情形下，旋宮大廈連銀行貸款利息都還不了，職工工資發不下來。最終，只得交回洛陽市商務局，并納入破產名單。

　　在這樣的背景下，旋宮大廈納入了溫州資本的視野。有關人士介紹，正是由于商人先天的敏銳觸覺，洛陽市溫州商會利用自身平臺，將多家在洛的溫商組織起來，共同出資，以5100萬元的價格將其收購。

　　目前，旋宮大廈一樓的門面房都已出租，樓上客房部正按照“溫州大酒店”的布置設計進行裝修。“清算組已經完成清算，職工已經按照《破產法》以每年1000多元的價格買斷了工齡。事實上，現在已經成為溫州大酒店了，法人代表、內部的領導班子都已經調整到位。”牛祿生介紹。

　　“23層又帶旋轉樓，這樣的大廈最適合開酒店。”洛陽市溫州商會會長鄭仁春的想法得到了其他合伙人的一致贊同。據了解，預計11月份，最遲元旦前夕，溫州大廈將開門納客。

　　據了解，此收購行為在2005年年底已經在低調進行。知情人士透露，因為是改制國企，其間牽扯到職工安置、債務糾紛等多重問題，所以一直拖延到近期才正式裝修。

　　多家國企集體姓“溫”

　　事實上，旋宮大廈只是溫州資本涉足河南國有企業的一例。資料顯示，在洛陽當地有關部門的推薦下，從2005年年底到2006年6月僅僅半年時間，洛陽市溫州商會的幾位溫商就收購了包括旋宮大廈在內的當地5家改制國企，借助國有企業的市場和品牌等優勢來發展自己的民營企業，擴大溫州品牌宣傳，拓展溫州產品市場。

　　在洛陽堪稱“鞋老大”的溫旭漲聯合商會的其他7位溫商，以3000萬元價格收購了國企洛陽飲食服務有限公司，改制成為洛陽市興華服務有限公司。

　　洛陽飲食服務有限公司是洛陽市商務局下屬的國營管理單位，旗下有洛陽旅社、人民照相館、興華洗浴、站前商廈等10多個企業，目前總價值已經突破4370萬元。

　　“以前飲食服務公司辦公地占有一塊15畝左右的地皮，目前計劃將辦公地點搬出，把這塊地皮改造成溫州商貿城，建成河南的第二個銀基商廈。關于這個項目的報告已經交了半年多，但是還沒有實質性的進展。”牛祿生說。

　　“洛陽市澗西商業區有名的廣州市場百貨大樓在洛陽已經有30多年歷史了，現在它也已經屬于我們溫州人了。”洛陽溫州商會名譽會長陳成者告訴記者，幾位溫商合資以3000萬元的價格收購了這家破產國企。

　　曾經是洛陽四大商場之一的廣州市場百貨大樓，有著良好的品牌、市場和人力資源，加上其2萬多平方米的面積，開發空間比較大。以同樣的手法，陳成者又帶頭收購了有名的大統購物廣場，初步打算朝娛樂場所、美容美發等服務業方向開發。

　　“這些企業多年打下的品牌、市場等優勢才是最吸引人的，借此我們可以實現‘多元化’發展戰略。”陳成者說。

　　自從洛陽市溫州商會成立以后，商會在兩年內投入了22.3億元收購了當地20多家改制國企，這些借助國有企業的市場和品牌等優勢來發展自己的民營企業舉措，不僅能擴大溫州品牌的宣傳，也拓展了溫州產品市場。

　　事實上，近年來，溫州民營企業在兼并、盤活國有企業上頻頻出手。溫商收購國企并非只在洛陽發生。早在2004年，樂清華儀電器集團公司投資近10億元重組收購了河南信陽化工總廠，華儀集團董事長陳道榮與當地簽訂了總投資近10億元的合作項目。

　　再炒國企能否玩轉

　　一年前，溫商高調收購北京國企曾鬧得沸沸揚揚，但收效甚微。而今，在河南處事低調的他們卻有不小的動作。作為以炒為特征的溫州資本，收購洛陽國企的主要動因是什么，這次大規模的收購，在河南能否玩轉？

　　《經濟視點報》記者注意到，溫州資本在河南收購國企，與此前溫資涉足北京國企項目不同的是，后者具體包括北京路橋公司、城建集團、物資總公司、三元集團等一批知名企業以及幾家北京著名老字號；涉及

房地產、制造業、酒店服務業、文化產業等十幾個行業。而被溫資覬覦的河南國企大多屬于服務性行業、第三產業，“他們大多收購改制的國有商業企業，經營第三產業。”一業內人士表示。

　　有關人士透露，在此次收購中，商會的平臺作用至關重要。盡管洛陽市溫州商會只是一個協會組織，但是，它可以作為一個平臺，將溫商聯合起來，組成股份公司。就河南溫商收購國企的模式分析，他們大多是通過這種方式，即通過當地商會，組織多家溫州企業參股共同收購。

　　該分析人士表示，在眾多企業中，溫州資本能夠脫穎而出，成為收購國企的主力軍，主要因為：第一，溫商的思想觀念超前，經營方式獨特；第二，獨特的資金聚集優勢。溫州資本采用獨特的抱團模式，不但把在洛陽的溫州工商業的資金聚集，而且還將溫州等江浙地區的資本進行了聚集。

　　某知情人士分析，就溫資收購洛陽這幾家國企的情況來看，溫商不排除只是一種“炒”的行為。“這些溫商怎么賺錢怎么來，在法定體制內，不講究方法不講究模式。他們未必會在收購企業后再打造一個很好的品牌，可能到一定的時候會進行轉手。”

　　不過，客觀而言，溫州資本還是以靈活的方式盤活了這些閑置資源。比如旋宮大廈，管理方曾經組織該企業的管理人員，到沿海江浙一帶考察兩次，學習服務態度、經營理念等。

　　“此外，我們一個重要的途徑是發展溫州會員。溫州商會遍布全國各地，各地之間都有聯系。旋宮大廈改為溫州大酒店以后，我們前期就開始宣傳，集中在江浙一帶打市場。通過商會這個紐帶，對溫州人住宿實施優惠政策，提高入住率。”溫州大酒店一位人士說。

　　對于被收購國有企業的未來發展，我們有理由拭目以待。