本報記者 王慧 劉暢 北京報道

　　一段時間以來，海外爆發(fā)了多起有關(guān)中國受污染食品和藥品的事件，因此，“中國制造”在全球市場引發(fā)了嚴(yán)重的信任危機，特別是部分發(fā)達(dá)國家的政府、議員和輿論的指責(zé)，大有把中國商品塑造成“危險的中國制造”之勢。而實質(zhì)上，對“中國制造”的指責(zé)，是西方國家盛行的“中國威脅論”在經(jīng)貿(mào)層面的新變體。為此，記者就相關(guān)問題采訪了中國制造業(yè)的代表性企業(yè)廣東格蘭仕集團有限公司，以下是記者與該集團副總裁俞堯昌的對話。

　　“妖魔化”中國制造

　　是以偏賅全　　

　　《華夏時報》：近期歐美國家頻頻對中國制造質(zhì)疑，這對全球微波爐第一品牌，空調(diào)出口又名列前茅的格蘭仕有無影響？

　　俞堯昌：沒有什么影響。在過去10多年里，格蘭仕微波爐從零開始，迅猛從中國第一發(fā)展到世界第一。到2005年，格蘭仕已經(jīng)連續(xù)11年蟬聯(lián)了中國微波爐市場銷量及占有率第一的雙項桂冠，連續(xù)8年蟬聯(lián)微波爐出口銷量和創(chuàng)匯雙冠。從全國第一做到全球第一，從制造領(lǐng)先做到創(chuàng)新領(lǐng)先，格蘭仕電器產(chǎn)銷規(guī)模迅猛擴張的背后，是一條驚人的全球市場擴張軌跡。

　　這并不是格蘭仕人比別的企業(yè)聰明，而是格蘭仕抓住了質(zhì)量這個最關(guān)鍵的因素，國際上對中國制造質(zhì)疑的聲音最終在中國產(chǎn)品質(zhì)量事實面前低頭。

　　《華夏時報》：歐美一些國家認(rèn)為中國制造質(zhì)量低劣，產(chǎn)品有問題，您是如何看待這一問題的？

　　俞堯昌：這完全是以偏蓋全。就拿目前發(fā)達(dá)國家來說也存在許多生產(chǎn)質(zhì)量低劣產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)然發(fā)展中國家的中國也同樣存在，可能比例會高一些，這是事實，市場競爭就是一種優(yōu)勝劣汰的過程。

　　以我們格蘭仕為例，目前擁有幾百家世界一流品牌與格蘭仕合作生產(chǎn)空調(diào)、微波爐、小家電等，我們的微波爐已占全球市場50%以上份額，我們的空調(diào)以海關(guān)統(tǒng)計為據(jù)，自2005年出口排名第一后一直名列前茅，我們的小家電也是如此。這充分說明全球廣大消費者是青睞格蘭仕產(chǎn)品的。我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)早已超過了國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，我們許多核心技術(shù)及產(chǎn)品也出口歐美、日韓等發(fā)達(dá)國家。我們價廉物美、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品給眾多跨國公司帶來的利潤是十分可觀的。產(chǎn)自格蘭仕的眾多世界名牌的空調(diào)、微波爐、小家電產(chǎn)品又給廣大消費者帶來了實惠，這種共贏的局面是這些人看不到的，可能這些人正在使用中國制造的世界頂級品牌，但卻不知道這些產(chǎn)品也是中國制造。

　　走品牌之路　　

　　《華夏時報》：我們國內(nèi)目前屬于制造強國，品牌弱國，格蘭仕如何提高品牌競爭力？

　　俞堯昌：事實上，國內(nèi)市場早已進入國際化競爭時代，我們這些年來在中國市場主要與全世界最主要的跨國公司競爭，我們沒有輸?shù)簦�而是�?zhàn)勝了他們，最后走向競合。

　　在海外市場，我們許多國家的品牌占有率也已處于絕對領(lǐng)先地位，當(dāng)然在歐美發(fā)達(dá)國家市場，我們還處于弱勢，這與我們原先的策略有關(guān)。原先我們定位于世界名牌格蘭仕造的策略，我們做到了，現(xiàn)在許多世界頂級品牌的空調(diào)、微波爐、小家電產(chǎn)自格蘭仕，下一步我們會加強品牌建設(shè)。

　　《華夏時報》：走世界品牌之路會不會與原來你們的策略有所沖突？

　　俞堯昌：不會，因為定位不同，服務(wù)的市場群體層次也不同。我們采取的是差異化細(xì)分市場策略，我們主要是補缺一些歐美、日韓品牌大幅度退出的市場的空隙。在絕對確保我們戰(zhàn)略合作伙伴的利益前提下，我們主要是搶占競爭對手的市場。加上品種分流、技術(shù)區(qū)割、市場細(xì)分等手段來保持市場秩序。

　　“我俞堯昌又回來了”　　

　　《華夏時報》：順便問一下，前期您離開了格蘭仕一段時間，現(xiàn)又回格蘭仕，是什么原因？

　　俞堯昌：因我十多年積累下來的一些個人原因(例如上海買了一套商品房，多年來一直多處嚴(yán)重漏水，長期解決不了，回去解決了)，媒體曾有所報道。以及我的腰椎病一直不太好，需回上海治療，目前仍在治療。我一直認(rèn)為無論我走到哪里，我永遠(yuǎn)是格蘭仕人。

　　談到企業(yè)有什么問題，我認(rèn)為任何一個企業(yè)在發(fā)展中都有問題，沒有問題的企業(yè)才是大問題，在高速發(fā)展中的格蘭仕同樣存在這樣和那樣的問題。我們相信世界最頂級的企業(yè)也是如此，只是不同發(fā)展時期，問題不同罷了。找出問題解決問題本身就是一種發(fā)展的必然過程。我認(rèn)為存在的問題就是企業(yè)再發(fā)展的空間。

　　《華夏時報》：在格蘭仕最具說服力的微波爐領(lǐng)域，您如何看待競爭格局變化？

　　俞堯昌：這幾年格蘭仕每年在健康發(fā)展這是事實，最近個別媒體采訪我公司個別同志后出現(xiàn)了一些口誤，因為每個人的認(rèn)識水平不同、角度不同、地位不同、往往會得出不同結(jié)論。關(guān)于微波爐競爭格局，目前我們基本上把對手們壓在中低端區(qū)域內(nèi)。原先基層設(shè)計了一種策略，誘敵深入，事實上已經(jīng)見效，這次采訪口誤極大地加強了我們原先誘敵深入計劃。我們的對手已經(jīng)開始100多元的微波爐巨虧促銷，這如同前幾年韓國一家世界頂級品牌一樣，結(jié)果導(dǎo)致其股價大跌而受到重創(chuàng)，現(xiàn)已基本退出這一市場。因其理智的股民們知道靠巨虧搶占的市場份額是毫無價值的，所謂業(yè)績只能用于愚弄其股民。

　　過去我們與韓國、日本、歐美的品牌競爭中，經(jīng)常也引誘對手用跳樓價來提高其市場占有率，結(jié)果必然導(dǎo)致惡性循環(huán)，這種鴉片策略對企業(yè)的傷害很大，尤其是對上市公司危害更大。