本報記者 丁波

　　阿爾斯通剛剛完成對武漢鍋爐廠的收購，又投入巨資建立亞洲最先進的工廠，或許是一個信號，促成國內龍頭企業和外資巨頭在電力設備市場競爭的新局面———

　　昨日，在武漢東湖高科技園區一片剛剛平整好的土地上，全球最大的電力設備巨頭阿爾斯通公司在這里打下第一根樁，宣布其剛剛收購的武漢鍋爐股份公司投資建立亞洲最先進的鍋爐廠房，新工廠的廠房將有18個足球場大小，可生產60萬千瓦以上超臨界和超超臨界鍋爐，年生產能力達到450萬千瓦以上。

　　阿爾斯通公司全球執行副總裁朱倍賀坦言，收購武漢鍋爐廠并建立全新廠房，是阿爾斯通全球布局的關鍵一步，它也使得阿爾斯通在中國形成了從汽輪機、發電機到鍋爐的整套清潔電力設備生產能力。

　　作為擁有全球1/4市場份額的世界第一大電力設備巨頭，阿爾斯通在中國提速，不僅僅是一個簡單的信號，更反映在高速增長的中國電力設備市場中，跨國巨頭和本土公司之間競爭與合作的多重趨勢。

　　從合資到收購的變陣

　　今年8月，阿爾斯通以3280萬歐元成功收購B股上市公司武漢鍋爐51%的股份，這是國外電力設備巨頭在中國第一次吃下國內同行，在這之前，無論是阿爾斯通還是西門子，或者是GE、東芝等企業，合資與技術合作是主流形式，幾乎從未舉起過收購大旗。

　　武鍋被收購的過程曾引起過爭論。原因是武鍋是全國五大鍋爐設備制造公司之一，曾與阿爾斯通有著20多年的技術合作歷史，其2006年產量將達到550萬千瓦，銷售收入將實現22億元人民幣，實力僅次于哈爾濱、東方電氣和上海電氣三大國內巨頭，處于電力設備第二梯隊的領頭位置。在中國對外資收購越來越敏感的今天，要實現控股51%的目標并不容易。因此，收購審批過程長達1年多時間，阿爾斯通也曾經提高過一次收購價格，即從2005年凈資產溢價5%提高到溢價8%，并最終于今年8月完成要約收購。

　　收購武鍋之后，阿爾斯通力求平穩過渡，并賦予武鍋在其全球戰略中很大的權重。公司表示，武鍋B的業務區域及產品銷售仍將立足于中國市場，并將作為阿爾斯通在中國唯一的鍋爐生產基地，所有對中國市場提供的鍋爐產品將由武鍋股份生產和提供。同時，根據阿爾斯通的戰略規劃，阿爾斯通及其任何一個分公司或者子公司都不會向中國出口鍋爐或與武鍋在中國競爭。昨日，阿爾斯通負責人也表示，武鍋和它的新工廠，不僅能供應中國市場，還將成為其全球重要的出口基地，將有35%的產品輸出到亞太和全球市場。

　　值得注意的是，在阿爾斯通收購武鍋的同時，國外巨頭在這一行業的提速也同樣關注，與過去分布零散的合資布局或僅僅處于技術合作層面的想法相比，國外巨頭想更進一步，擁有更多的話語權和整合力。就在阿爾斯通完成對武鍋收購的同時，在上海的三家由西門子和上海電氣投資的合資企業完成“三合一”，形成更集約生產模式。知情人士曾透露，在“三合一”的過程中，關于股權問題也曾爭論激烈，很明顯，西門子不滿足原有的配角地位，但最終還是友好協商下來，由上海電氣主導。

　　緊握清潔電力技術

　　在昨日武鍋新廠的發布會上，清潔電力成為阿爾斯通公司負責人提及最多的字眼，對于阿爾斯通而言，傳統的電站設備都將要而且應該被清潔電力設備所替代。

　　“清潔電力設備技術上的領先，是國外巨頭占領中國市場最大的砝碼，特別是在中央政府大力提倡節能減排的今天”，業內人士這樣表示。

　　據了解，就全球而言，電力工業是最重要的

能源產業，但同時也是全球二氧化碳排放的第一行業。全球現有電廠二氧化碳的排放量占據全球二氧化碳排放總量的40%，這其中燃煤發電廠即火電企業占到發電行業排放量的72%。據預測，到2030年，全球新建的燃煤電廠發電量將高速增長，在帶來源源電力的同時，將讓全球每年二氧化碳的排放量增加63億噸。這其中的大部分產生在包括中國在內的發展中國家。在阿爾斯通展示的未來市場訂單預測圖中，記者看到，未來幾年，整個亞洲的火電新產能將占到全球增量的50%以上，而中國又占到亞洲的近50%。

　　因此，包括阿爾斯通、西門子、GE等企業，都十分強調發展清潔電力技術，執行副總裁朱倍賀表示：煤也是可以清潔的，可以通過使用均衡的燃料組合、通過對鍋爐和汽輪機的改造等措施使二氧化碳減排30%，效率最多可提升近50%。

　　記者注意到，今年開始，節能減排的多項指標開始列入政府考評體系，從中央到地方，控制和減低單位產值能耗問題顯得尤為重要，這其實對包括阿爾斯通在內的國外巨頭是很有利的，因為他們與目前國內主要生產企業的最大區別，就是技術上的領先。國內電力設備企業在這些技術上還有著不小的差距，對國外技術有一定的依賴程度。

　　沖擊三足鼎立格局

　　外資巨頭的控股和收購戰略，似乎已經開始沖擊國內原有的三大巨頭鼎立格局，在此之前，哈爾濱、東方電氣和上海電氣三大集團已經掌控中國電力設備市場多年。

　　業內人士告訴記者，鍋爐是電站機組的主要設備之一，國內電站鍋爐企業分為三個梯隊。第一梯隊包括三大國內電站設備集團下屬的東方鍋爐廠、哈爾濱鍋爐廠和上海鍋爐廠；第二梯隊包括北京巴威鍋爐廠和武漢鍋爐廠；第三梯隊包括無錫華光鍋爐廠、杭州鍋爐廠、濟南鍋爐廠等企業。目前，第一梯隊的三家企業形成三足鼎立之勢，占據著市場的主體地位。我國60萬千瓦超臨界機組、60萬千瓦超超臨界機組、100萬千瓦超超臨界機組及30萬千瓦的循環流化床鍋爐市場主要被三大鍋爐廠壟斷。

　　值得注意的是，“十五”期間，電力供需緊張促使我國電力工業取得超常規發展，發電設備行業也得到了空前的發展機遇，出現了訂單飽滿、產銷兩旺的火爆勢頭，上海電氣等國內三大巨頭的訂單往往已經排到2009年甚至更長。由此，在市場需求的拉動下，第二梯隊和第三梯隊企業的鍋爐也越做越大，而這也意味著，“

十一五”期間，我國電站鍋爐企業競爭將日益激烈，如果國內需求有所減緩，比拼是很慘烈的。

　　記者在采訪中感到，目前，國內三大巨頭、外資企業和二、三梯隊廠家之間的競爭和合作關系越來越微妙。一方面，哈爾濱、東方和上海電氣在技術上依然依靠外資企業的幫助，但其自身實力日益強勁，特別是今年以來，各自在

資本市場動作頻頻，獲得雄厚資金，資本運作平臺更加突出，近期，上海電氣回歸A股、東方鍋爐實現整體上市等事件，都在資本市場引起很大震動。雖然西門子、阿爾斯通等企業也想更多地掌控他們與三大國內巨頭合資的或技術合作的企業，但估計近期要實現不容易，兩股勢力之間博弈還在繼續。但另一方面，阿爾斯通等巨頭在與二、三梯隊廠家之間的關系在進一步緊密，包括此次收購武漢鍋爐廠，顯現的是國際巨頭們希望在中國完全擁有自己獨立生產體系的趨勢。

　　業內人士分析，多年以來，在火電、核電等大項目的采購投標中，國家有關部門基本采取的是三分天下的原則，保證哈爾濱、東方電氣和上海電氣三大集團都有飯吃，并相對平衡。但在國外巨頭中國戰略日益突出和二、三梯隊廠家日益成熟之后，這種局面可能被打破，這將讓未來的電力設備市場競爭更加激烈。