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石油石化行業上游贏利前景不樂觀http://www.sina.com.cn 2007年09月25日 15:59 中國石油石化雜志
全球勘探和開發成本達到歷史的最高點,油氣儲量進入低迷的狀態,石油石化行業上游贏利前景不妙。 文/本刊記者 齊鐵健 “2006年石油勘探和開發成本已經達到了歷史的最高點。”John S. Herold 公司副總裁羅伯特說。8月29日,John S. Herold 公司和英國咨詢公司Harrison Lovegrove發布了2007年全球上游領域回顧發展報告。該報告每年發布一次,至今已經發布了40年。 “在2007年的第四季度,各大石油公司勘探和開發成本將保持高漲狀態。雖然投資成本提高,但是油氣儲量卻很難增加。”羅伯特說。 成本增大 在過去的兩年里,為了保證現有勘探板塊的開發力度,獲得更多新的勘探開發板塊,石油公司投入了比以往更多的資金。未探明油氣的勘探開發成本提高了85%,探明油氣儲量的勘探開發成本也提高了55%,是油價漲幅的兩倍。石油上游領域成本的增加,主要是因為勘探開發難度增大帶來技術研發投資的增加,加上油價持續高位徘徊導致的收購成本提高。 因為勘探開發的周期過長,非洲、中東、俄羅斯和里海地區的勘探和開發成本在不斷增加。這些地方擁有豐富的石油資源,對投資者充滿了吸引力。不過,這些地區的投資成本遠遠高于全球油氣資源投資的平均水平。 收購吸收了石油工業總投資大部分血液。由于收購活動的增多,大量資金在北美地區和非洲流動。康菲石油公司是2006年最大的投資者,投資總額將近420億美元,其中四分之三是用于油氣資源的收購。據統計,美國公司用于收購油氣資源的資金占到全球收購總資金的一半。石油公司用于收購已探明石油項目的成本提高了80%,但同時油價也上漲了55%,所以,巨額的收購資金僅僅使探明石油的產量提高了15%。至于未探明的石油儲量,其收購成本比2005年翻了兩番。這預示著2007年的石油工程的收購成本仍將高居不下。 2006年,全球勘探和開發的總費用超過了4010億美元,比2005年增長了1250億美元。上游領域每天的投資超過了10億美元,這是近五年來,投資金額首次超過了現金流。為了保證目前的產量,專家估計,2007年,石油工業的投資金額將增長2800億美元。這個巨大的投資數額還是在現有成本不增加的前提下。成本每增加1%,石油工業就要多投入600億美元。 回報下降 隨著成本的不斷增加,盡管2006年的利潤回報高于過去五年的平均水平,但是石油公司的利潤回報率已經從去年的23.4%下降到了22.6%。由于油氣探明儲量的減少,石油公司的凈收入在保持3年的連續上升勢頭之后,2006年首次出現下降趨勢。 2006年,石油工業利潤總額為2430億美元,每桶石油的利潤將近13美元。這其中,油價因素為6美元,幾乎占到每桶石油利潤的一半。同時,成本提高了31%,導致邊際利潤下降了76%,凈利潤下降了29%。 由于稅收較低,加拿大的石油工業利潤飛漲。通過對成本進行嚴格控制,南美和中美地區石油工業的利潤也很不錯,翻了兩番,達到了290億美元。 不管怎么說,2006年石油公司的收入不錯。2006年,全球石油業收入達到8320億美元,比2005年高出了1330億美元。 2006年的股票分紅達到了830億美元,回購股票的資金達到了880億美元。 儲量薄弱 在每天投資10億美元的支持下,2006年全球油氣儲量僅上漲了2%。成本不斷增加,成果卻并不樂觀,這意味著石油工業發展面臨著巨大的麻煩。 在許多石油儲量豐富的地區,勘探和開發活動受到很大限制,使得石油儲量和產量增長率不高。相對而言,加拿大油砂和全球天然氣產業的發展是去年的兩個亮點。 加拿大油砂資源是全球新增石油產量的主要來源。2006年,該國油砂的儲量增加了19億桶。通過新技術對現有油砂工程進行重新勘探和開發,油砂產量也增加了128億桶。加拿大西部可開采的油砂資源大約相當于1750億桶石油,使得加拿大成為僅次于沙特阿拉伯的石油儲量大戶。到2010年,加拿大油砂將成為全球石油供給增長的最大功臣。 與加拿大的油砂相比,天然氣的發展更為強勢。盡管目前天然氣產量剛剛超過48萬億立方英尺,但是,與石油相比,天然氣的利潤增長空間更大,前景相當樂觀。石油和煤炭消費領域里有70%以上資源都可以用天然氣取代。隨著天然氣輸送管網的建設,天然氣將會有更快的發展,尤其是在東北亞、南亞、東南亞和南美地區,天然氣占一次性能源消費的比重將越來越大。預計到2010年前后,天然氣在全球能源結構中的份額將超過煤炭,2020年前后,將超過石油,成為能源組成中的第一。 Martin Lovegrove總裁哈里斯表示,“隨著老油田的產量日趨下降、開發新油田的機會越來越少,勘探和開發成本將會越來越高。石油工業面臨的主要挑戰是,如何獲得更多的替代能源, 如何保證或提高目前的油氣產量。” 面對石油產量儲量下降的嚴峻形勢,石油公司開始尋找解決方案。 加拿大石油公司決意出售其它石油資產,縮緊投資,重點投資北美地區的油砂項目。與其他產油地區的動蕩不同,加拿大的油砂擁有政治和財政雙重的安全性。殼牌、道達爾和挪威國家石油公司等石油公司則開始轉向非常規能源的投資。不過,盡管2006年替代能源的投資金額大幅度增長,替代能源產量的增長卻微乎其微。替代能源的開發成本提高了33%,達到了每桶13.6美元。激烈的競爭也導致替代資源的收購成本達到了每桶11.42美元。
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