獨立電器公司啟動小家電價格戰

　　成立獨立電器營運公司，意欲專注家電商品營運的物美公司，正在把注意力集中于小家電業務。與專業家電賣場在規模上的差異，使得其目前無法與任何一家家電連鎖賣場抗衡。記者昨日獲悉，目前攜手小家電廠商，爭食小家電業務領域已成為物美電器的核心戰略,但面對目前市場專業的家電渠道商，物美電器的戰略將受到考驗。

　　獨立電器公司高調出水

　　昨日，異常謹慎低調的物美電器銷售有限公司突然宣布，其將與上海小家電廠商奔騰合作，以199元的價格促銷奔騰“方煲”，而這個價格是目前該類電飯煲在京的最低銷售價格。物美電器表示，在今后2-3個月中將完成3萬至5萬臺的銷售量。

　　而這個并不起眼的價格戰計劃的曝光，卻是物美電器成立兩年來第一次高調示人。　

　　2005年9月，物美集團將旗下500余家賣場的電器銷售業務完全剝離，成立物美電器銷售有限公司。用董事長吳堅忠的話講，這個公司的成立是打造一個專業經營家電業務的團隊，而不是單獨進軍家電連鎖業。兩年中，物美電器承擔新開賣場，包括已收購的美廉美賣場的家電經營業務，并完成22家賣場的升級改造，卻一直未以清晰面目在行業內曝光。

　　昨日，物美電器總經理左英杰表示，“現在的物美電器已能夠發出自己的聲音”。而記者了解到，物美電器業務的開展并非一帆風順。

　　兩年前，第一任物美電器老總周剛上任伊始便語出驚人，稱：“國美、蘇寧等專業家電賣場兩三年內可能崩盤，超市將有可能成為今后電器銷售的主導渠道。”而8個月之后，這個曾任創維華南區總經理的老總便低調離職。隨后繼任的是曾與其共事的原創維華北區總經理左英杰。

　　“小家電”成救命稻草

　　這個介乎專業與非專業之間的零售企業電器銷售公司浮出水面后，被關注的同時也曾遭遇質疑。在家電業務領域，與家電賣場從供應鏈條上攫取利潤的盈利模式不同，物美電器試圖抓住小家電業務，在利潤空間被不斷擠壓的家電行業分一杯羹。

　　昨日，一位小家電廠商市場部負責人向記者透露，目前小家電的平均毛利約為8%，雖然這個利潤空間并不豐厚，但是大家電業務毛利的兩倍。另透露，業內目前以300元的商品為區分界限，在超市里銷售情況較好且品類較多的是300元以下的小家電產品。

　　對于賣場里出現的大、小家電銷售勢頭不平衡的現象，左英杰表示，按照目前國內的消費水平，消費者購買小家電商品的頻率較高，而綜合類賣場也可以為家電銷售聚集一定的人氣。再加之小家電商品利潤較高，物美電器已將其鎖定為核心品類，大家電為輔助品類。

　　業內人士表示，目前家電賣場向小家電供貨商索取的綜合費用要比超市高10%以上，這也是很多廠商樂于進駐超市的原因之一。

　　“大家電”尚做陪襯

　　比起小家電業務在超市的熱銷，大家電似乎在賣場內普遭冷遇，而只得劍走偏鋒。

　　近日，記者走訪包括物美在內的多家超市賣場發現，家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資大賣場每一家門店都有家電銷售區域，而物美、京客隆等一些超市，則并不是每家門店都設有家電銷售區域或者只有少量面積和品種。在一些設有家電銷售專區的賣場內記者還注意到，

　　昨日，左英杰表示，物美電器是根據消費者需求提供商品，并不一味追求高、新、尖端商品。“如果一些商品家電賣場不賣了，我們賣，不用打價格戰還能賺錢也是好事。”

　　面對物美電器遭遇專業賣場擠壓正面臨尷尬的質疑，他表示，同在國外百思買和沃爾瑪可以共生的道理一樣，家電賣場和超市可以互補共存。而記者了解到，物美電器成立兩年來，還未進入理想的盈利狀態。

　　商報記者 張曉蕊