鴻海集團董事長郭臺銘(右)、阿里巴巴集團董事會主席兼CEO馬云(左)就“網絡經濟時代企業如何發展”展開一場“舌戰”IC圖

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　　郭臺銘“舌戰”馬云：網商就是“螞蟻雄兵”

　　早報記者 吳昊

　　一位是傳統制造業“霸主”，一位是電子商務“領軍人物”———在昨天的第四屆中國網商大會高峰論壇上，鴻海集團董事長郭臺銘、阿里巴巴集團董事會主席兼CEO馬云就“網絡經濟時代企業如何發展”展開“舌戰”。

　　據悉，從14日開始，近4萬名網商趕赴杭州，參加由阿里巴巴主辦的第四屆中國網商大會暨第2屆中國網商節。郭臺銘、馬云兩位不同行業領軍人物的對話成了壓軸大戲。

　　唯“螞蟻”才能生存？

　　“有幾頭大象能跳舞？能像螞蟻那樣靈活、專注的大象是少數，郭先生是一個。”把阿里巴巴定位為“比小企業稍微大一點點”的馬云認為，由于互聯網的出現，今后是誰越靈活越成功，不是規模越大越成功。

　　郭臺銘笑稱，“螞蟻”是標準的網絡經濟動物。不過，用網絡串聯后，“大象也會跳舞”。網絡時代，大企業如果能在資訊分享方面做到同步，處理事情的彈性、速度會大大加強———鴻海在超過15個國家和地區設有工廠，通過網絡，訊息能在短時間送到每個角落。所以，網絡時代對大企業不是壞事，反而讓它的神經系統更敏感，“只要‘大象’會跳舞，一樣可以生存。”

　　“‘小’有彈性、‘大’有能力———經營企業，就是在制度跟彈性間找平衡。”郭臺銘表示，實體網絡經濟的特點就是一旦插上網絡的翅膀，企業能不受時間、空間限制，但這與企業本身能力也息息相關。否則，就是網絡提供了機會，企業也無力把握，“老虎插上翅膀才如虎添翼，老鼠有了翅膀只能變蝙蝠，成不了氣候。”

　　“螞蟻”變成“跳舞大象”

　　大會主持人、兩人共同的好友———阿里巴巴董事、前沃爾瑪全球采辦總裁崔仁輔出臺打圓場：“我認為阿里巴巴具備了大象的素質，而且是非常靈活的大象。網商朋友只要站在巨人的肩膀上，躺著也比別人高，阿里巴巴能給網商提供‘巨人的肩膀’”。

　　郭臺銘提出自己的看法：“阿里巴巴加上各位網商可以稱作‘螞蟻雄兵’。螞蟻變成雄兵，是因為有很好的分工合作，‘螞蟻雄兵’其實就是‘會跳舞的大象’。”

　　對此，馬云也深表認同，“很多企業自認為大了、自己是大老板，不再注重細節、彈性，認為制度是這樣，你就應該這樣，那公司就完了。”

　　鴻海、阿里會合作嗎？

　　盡管阿里巴巴方面一直拒絕對雙方是否開展合作發表評論，但據郭臺銘透露，他已在阿里巴巴網站上開設個人博客，并稱希望通過博客與大家交流，尋求合作機會。

　　作為制造業電子“老大”的鴻海，近來在發展自有品牌產品的同時也積極布局渠道事業。7年前合資成立賽博信息廣場，3年前成立渠道事業部門，不久前還與新加坡知名渠道商金喜來結盟。業內人士認為，在阿里巴巴、鴻海目前的業務框架下，很難判斷可能在哪部分合作，但雙方可能借助彼此在行業內的領先優勢，讓

電子商務、傳統產業互相滲透。

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　　早報記者 吳昊

　　“阿里巴巴有沒有危機？我覺得危機很大———要不這5年來我怎么沒重過一斤、而且越來越瘦？”在第四屆中國網商大會上，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云坦言：“我不希望今后幾年的網商評選數據永遠出自阿里巴巴。阿里巴巴最大的心病是如果有一天出問題，網商也會出問題———這是不安全的。”他表示，以前總想著公司大一點可能就輕松了，現在卻發覺公司越大自己越累，“CEO天天想的就是危機在哪兒。”在馬云看來，阿里巴巴內部的危機在于：

中國電子商務處于高速發展期，未來5年會出現井噴，阿里巴巴是不是準備好了？他說，自己非常擔心公司的內部管理能不能適應互聯網的發展、有沒有足夠的人才……“外部危機更大。”馬云表示，雖然阿里巴巴、淘寶網越來越強大，但只是現階段的表現。“解決的方法是建立產業鏈、生態鏈。”他表示，“除了中國雅虎，阿里巴巴旗下4塊業務———阿里巴巴B2B、淘寶網、支付寶、阿里軟件的市場占有率越來越高，如果再不投資產業鏈，幾年后阿里巴巴及中小企業的國際

競爭力就會減弱。接下來，阿里巴巴將加大產業鏈方面的投資，在3—5年內投入100億。”