閆薇

　　9月7日，伊士曼柯達(dá)公司(紐交所代碼：EK)宣布在廈門投資9600萬美元建立的數(shù)碼印刷板材廠調(diào)機(jī)試產(chǎn)成功，并將于10月正式投產(chǎn)。柯達(dá)數(shù)碼轉(zhuǎn)型歷時(shí)4年的業(yè)務(wù)及結(jié)構(gòu)重組進(jìn)入最后的沖刺階段。

　　伊士曼柯達(dá)公司全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯表示，“此次數(shù)碼轉(zhuǎn)型會(huì)成為柯達(dá)史上一個(gè)質(zhì)變的開端，轉(zhuǎn)型后柯達(dá)將成為一個(gè)短小精干的新型數(shù)碼企業(yè)。”

　　同日，柯達(dá)宣布，柯達(dá)數(shù)碼影像有限公司將于近期遷入廈門出口加工區(qū)并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)能預(yù)計(jì)增加10倍。該廠主要生產(chǎn)柯達(dá)噴墨打印專用墨盒，產(chǎn)品全部外銷。“這標(biāo)志著廈門已由柯達(dá)的傳統(tǒng)影像產(chǎn)品制造基地，轉(zhuǎn)型成為全球數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。”葉鶯說。

　　2007年是柯達(dá)轉(zhuǎn)型期的重要一年。9月7日夜，葉鶯接受本報(bào)專訪，詳解其深耕柯達(dá)十年的心路歷程。

　　四年轉(zhuǎn)型柔腸寸斷

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：柯達(dá)四年轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了怎樣的過程？

　　葉鶯：轉(zhuǎn)型很痛苦，可以用“柔腸寸斷”來形容。從2003年宣布轉(zhuǎn)型開始，柯達(dá)在全球花了約23億美元巨資并購了6家數(shù)碼印刷巨頭，包括對(duì)克里奧、柯達(dá)保麗光、柯達(dá)萬印、柯達(dá)商業(yè)影像、柯達(dá)NexPress、柯達(dá)安凱等印刷業(yè)內(nèi)品牌的重組。目前柯達(dá)銷售的70%來自于數(shù)碼，今年內(nèi)柯達(dá)將成為從膠片為主轉(zhuǎn)行為數(shù)碼為主的新興公司。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在此過程中，您如何讓華爾街的分析師相信你們的未來？

　　葉鶯：說到做到，我們兩年前承諾將在2007年建立廈門工廠，我們提前實(shí)現(xiàn)了，華爾街的分析師會(huì)相信我們。

　　絕不后悔“九八協(xié)議”

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：您總結(jié)柯達(dá)滑坡的原因是什么？您個(gè)人當(dāng)年成功推動(dòng)“九八協(xié)議”，實(shí)現(xiàn)了一攬子合作計(jì)劃，現(xiàn)在回頭審視是否后悔？

　　葉鶯：我注意到，以往中國居民用于旅行的資金近幾年都投入到了購買電腦、空調(diào)、

摩托車上去了，無線技術(shù)和電腦的普及，也左右攻擊著柯達(dá)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。市場(chǎng)是無情的，它不會(huì)因?yàn)槟阍谶@個(gè)領(lǐng)域投入很多而遷就你。

　　對(duì)于過去，我不后悔。回頭審視“九八協(xié)議”，它給柯達(dá)留下了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還有渠道和品牌，更帶給了柯達(dá)五到七年的輝煌。今天的平臺(tái)正來自于這十年的成就。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：參觀時(shí)看到原來海滄的工廠大部分都不再生產(chǎn)，這些閑置的土地怎么解決？

　　葉鶯：1998年我們?cè)趶B門海滄區(qū)的工廠面積達(dá)到43.7萬平方米，現(xiàn)在我們以象征性的價(jià)格賣給廈門政府，再返租回5萬平方米。在無錫我們也以同樣的方式把地還給政府，然后再租回來。這是因?yàn)閿?shù)碼業(yè)務(wù)比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)需要的空間小、人手少，另外租地可以加快資金流通。

　　“2008我還會(huì)被柯達(dá)牽著鼻子走”

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：有人說你與柯達(dá)總部關(guān)系不好，您會(huì)不會(huì)選擇離開柯達(dá)？

　　葉鶯：我不會(huì)與羅徹斯特(柯達(dá)總部所在地)不合，如果他們要我離開，說明他們?cè)谖疑砩弦呀?jīng)不能發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值，我不會(huì)等到那一天。柯達(dá)不會(huì)是我人生的最后一朵玫瑰，但是現(xiàn)在我不會(huì)離開柯達(dá)，中國有句話叫“激流勇退”，我卻要“激流勇進(jìn)”。柯達(dá)給了我很好的平臺(tái)，2008年我還將被柯達(dá)牽著鼻子走。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：柯達(dá)轉(zhuǎn)型是否將涉及全國的柯達(dá)影像網(wǎng)絡(luò)店？面對(duì)數(shù)碼轉(zhuǎn)型，他們的生存問題，您如何考慮？

　　葉鶯：現(xiàn)在柯達(dá)在全國的沖印店有8000多家，其中2500多家有數(shù)碼能力。那些財(cái)力充足、店面位置較好的將可能繼續(xù)成為柯達(dá)沖印的旗艦店。我們要推出大型的數(shù)碼印刷機(jī)，那將是一個(gè)“中央廚房”的概念，用旗艦店來支持周邊店面，以后75%上的柯達(dá)業(yè)務(wù)將是B2B方式。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：柯達(dá)從B2C向B2B轉(zhuǎn)向后會(huì)帶來怎樣的變化？

　　葉鶯：無論怎么變化，柯達(dá)還將是一個(gè)關(guān)于影像的公司。2010年，我們將在圖文影像領(lǐng)域達(dá)到世界第一，因?yàn)榭逻_(dá)有這個(gè)本錢。轉(zhuǎn)型以后，柯達(dá)不但提供影像解決方案，還將提供個(gè)性化的圖文解決方案。

　　樂凱，萬事皆有可能

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：樂凱股改遲遲不能推進(jìn)，有種說法是，柯達(dá)由于不愿意支付對(duì)價(jià)而故意拖延時(shí)間。樂凱股改之后，柯達(dá)是否有意讓它為柯達(dá)OEM？雙方會(huì)不會(huì)“

離婚”？

　　葉鶯：與樂凱合作的新型乳劑生產(chǎn)線(AEC生產(chǎn)線)，目前處于驗(yàn)收階段。以現(xiàn)在股市的形勢(shì)，沒有人愿意推遲股改。如果能在市場(chǎng)取得多贏效應(yīng)，與樂凱股權(quán)合作后，不排除OEM的可能。

　　至于會(huì)不會(huì)“離婚”，我認(rèn)為萬事皆有可能，因?yàn)榻裉旌献鞯幕�礎(chǔ)改變了，而且兩個(gè)公司都已經(jīng)很成熟。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)