“時珍閣連鎖”品牌僅賣1.15萬元

　　汪言安

　　重慶排名第三，三四年前，年銷售額就已做到2億～3億元的民營時珍閣連鎖藥店，在花低價拿下重慶萬盛區(qū)南天門中藥廠后，便雄心勃勃地拉開做“副業(yè)”的帷幕。但這僅是曇花一現(xiàn)，今天，這家西南地區(qū)著名的藥品零售企業(yè)正在遭遇賤賣的命運。

　　“那時是真的羨慕他們的大手筆啊，現(xiàn)在則是暗自慶幸當時沒有沖動地盲目投資。”四川省成都市的一家連鎖藥店負責人在聽聞這個消息后唏噓不已。

　　低價拍賣無人問津

　　據(jù)當?shù)貥I(yè)內人士介紹，時珍閣連鎖藥店鼎盛時期有400多家連鎖門店，2004年就以2.7億元的銷售額位居醫(yī)藥連鎖百強第15位，僅次于當?shù)氐暮推剿幏亢?span id=stock_sz000591>桐君閣醫(yī)藥連鎖。而一直以來，重慶市的藥品連鎖化率位居全國第一。

　　就在兩年前，以3000萬元的低價賣掉花巨資建起來的物流配送中心和總部中心后，時珍閣集團董事長甘奇志當時在接受媒體采訪時還樂觀地聲稱：“連鎖藥房仍在做，我們有能力挽救這場危機。”

　　兩年后，時珍閣連鎖藥店終于走進拍賣場。據(jù)知情人士透露，其因欠債4000余萬元，被交通銀行重慶市人民路支行申請法院強制執(zhí)行債權。而且之前時珍閣曾報出整體打包30萬元的拍賣價，但由于無人接招，只好改為三項標的分開拍賣。

　　“讓人感到吃驚的是，時珍閣大藥房連鎖公司87.55%的股權叫價15萬元，時珍閣

　　另據(jù)了解，近兩年，四處投資的時珍閣就已經漸露疲態(tài)：2005年遭遇銀行收緊貸款，上千家供貨商一度“逼宮”；旗下的數(shù)家直營店也全部出讓，目前僅存幾十家加盟店。

　　第一次拍賣沒有成功，時珍閣連鎖藥店的一位高層在接受采訪時坦承，“還要繼續(xù)尋找下家”，甘奇志則公開表示，“我現(xiàn)在只想多讀幾本書，思索如何東山再起。”

　　藥店盲目投資成風

　　據(jù)知情人士透露，除時珍閣之外，同在重慶市還有幾家中小型藥品零售企業(yè)也正在受到盲目投資所引發(fā)的資金鏈緊張的困擾。而在初始，民營連鎖藥店爭建物流中心、辦藥廠。

　　早在2002年12月，重慶全發(fā)連鎖藥業(yè)公司收購了重慶璧山縣一家建曲(一種特殊飲片加工)廠，同時還在璧山建了醫(yī)藥物流中心。而另一家連鎖藥店雙葉也買下了南川金佛山的一家藥廠。

　　“將時珍閣失敗的主要原因歸結為盲目投資而導致其資金鏈緊張是有道理的，而且可以肯定地說，這種動輒投資千萬上億元建物流配送中心，或購買藥廠的現(xiàn)象在全國的醫(yī)藥連鎖行業(yè)里并不鮮見，而其中有很多就屬于盲目投資。”北京京衛(wèi)大藥房副總經理盧時剛在接受《第一財經日報》采訪時表示。

　　盧時剛的觀點與重慶市醫(yī)藥商會會長唐良平的分析一致。“很多民營藥房不顧自身資金實力，涉入醫(yī)藥物流、藥品制造等領域盲目投資，資金怎能不捉襟見肘？”

　　“盡管教訓已經開始出現(xiàn)，但是正在建或者準備建的企業(yè)還是不在少數(shù)。為了不給主營業(yè)務的經營帶來壓力和損害，尤其是那些實力還不夠強的中小型醫(yī)藥連鎖企業(yè)應三思而后行。”盧時剛提醒。

　　零售企業(yè)都一窩蜂地去建物流中心，而中國當前的醫(yī)藥連鎖配送的集中度還沒有那么高，花大錢建起來的物流配送中心很少有能充分利用的，由此也造成了巨大的資源浪費。

　　有些企業(yè)則相信物流配送中心巨大市場的存在，想通過建立起來的物流中心一方面實現(xiàn)自己企業(yè)配送成本的降低，另一方面還能承擔起區(qū)域性物流配送的第三方業(yè)務，靠薄利多銷、做大批發(fā)量而盈利。而實際上，當前要想實現(xiàn)物流配送資源的整合還很難。“不能創(chuàng)造價值，豈有不虧損進而拖累企業(yè)主營業(yè)務的道理？”

　　中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會連鎖藥店分會會長王錦霞在接受采訪時也表示：“醫(yī)藥連鎖企業(yè)受制于行業(yè)政策的影響而導致利潤下降的現(xiàn)狀只是暫時的，藥品零售行業(yè)更多還是要在經營管理以及專業(yè)化的藥學服務上多做文章，爭取更大的利潤空間。”