——專訪華遠集團總裁任志強

　　已經在地產和金融領域叱咤風云的任志強，這次又跟一家名為“昆侖·匯”的奢侈品消費場所扯上了關系，難道他要在房地產市場、資本市場、藝術品投資市場“三足鼎立”？

　　本報記者 張勝男

　　在資本市場上尚未徹底完成對ST幸福(600743)的收購，華遠集團在商業地產領域又有大手筆——“昆侖·匯”一個以“在這里，LV只是贈品”為廣告語的奢侈品消費場所正式開業。

　　在北京，華遠曾經有過單體店年銷售額超過10億元的華威大廈和超過20億的中友百貨的經營經驗，北京也出現了以“世界第一幕”著稱的世貿天階，頭頂國內數個商業之最的金源MALL。為何此次又將目光轉向了奢侈品消費？

　　為此，本報記者對華遠集團總裁任志強進行了專訪。

　　商業物業是大方向

　　據任志強透露，華遠一直以來的原則是，寧可賣公司股權也不賣土地產權。他的理由是：“在土地供應越來越緊張的時候，應盡可能多的持有可以增值的商業物業。”從不動產的角度來講，地產商可以從四個方面獲利：土地、房屋、現金流和增值收益，而我國的

　　“游泳池進了社區，商場變成了活動中心。現在，商業的概念已經被擴大，牙醫、美容、保險、字畫等都被納入到泛商業的范圍內。這是一個自然淘汰的過程，變化已經發生，人們需要的商業空間已經擴大，我們要先于變化提前布局。”任志強的腦海中有一片大商業藍圖。他給華遠制定的目標是，商業出租物業的利潤占比達到40%。

　　變買衣服、食品等的純商業場所為消費、娛樂等多功能于一身的綜合活動區，即使不消費，也會習慣性的到這個地方來娛樂、休閑、活動。這就是大商業的概念。

　　在世界天階，任志強看到了成功的影子。他說：“商業地產方面，最近做得比較成功的案例是世貿天階，下一個可能是金融街MALL，不太成功的是金源MALL。如果那個時候金源做到30到40萬平方米而不是60萬平方米，可能會運作得很好；現在客流量是個問題。”

　　奢侈品消費是嘗試，更是趨勢

　　突然做高端的私人會所式消費場所，一反任志強做大型超市、中心店、專營店俱全的完整業態的秉性，是商業地產的延伸還是突發奇想的轉型？

　　在任志強眼中，奢侈品消費在中國有很大的發展空間，他說“這是堵不住的”。并且預計在最近幾年奢侈品消費將會發展很快。

　　他說：“奢侈品消費之所以在中國表現的比較突出，是因為周圍的普遍水平較差，大家都在吃青菜的時候，有人吃肉了已經很不尋常，出現一個吃魚翅的那就更了不得了。這是一個發展的過程。越是整體經濟水平比較差的地區，越容易出現富人，奢侈品消費的能力往往大的驚人，收入普遍較高的地區反倒不會這樣。”

　　任志強笑稱“奢侈品就是浪費品”，不是與日常生活相關的，而是大部分時間被鎖在保險柜里，偶爾拿出來炫耀把玩的。昆侖·匯主要做的都是鉆石、珠寶、鐘表、字畫等文化類產品，與燕莎、國貿等中高端定位而以服飾為主的消費完全不同。

　　“昆侖·匯比較特殊，從面積上說它不夠規模，無法做成商場、大型超市俱全的完整業態；而它的地理位置又很特殊，緊鄰昆侖飯店、長城飯店、燕莎商圈。因此，從一開始它的目標就很清楚：成為面向中高收入者的消費場所。”

　　昆侖·匯所處的優勢地理環境和發展定位得到了很多國際知名奢侈品牌的認同，所羅門、萊維珠寶、昭儀翠屋等紛紛入駐。從任志強的口中，我們聽到了勞斯萊斯和花旗在昆侖·匯爭位子的逸聞趣事。要不是花旗搶先一步，現在花旗銀行所在的位置，擺的很可能就是勞斯萊斯的“幻影DropheadCoupe”了。

　　試營業當日進賬300多萬元，昆侖·匯首日亮相就得了個好彩頭。

　　坊間也有人說它是噱頭大顧客少，但任志強說：既然走高端路線就不在乎客流量。正如中友百貨通過兩到三年的才完成業態組合的調整，達到現在的最佳狀態，昆侖·匯同樣需要適應的過程。

　　長期住宅物業是夢想

　　任志強認為，現在中國房地產領域最重要的問題不是商業物業，而是住宅物業，是住宅物業的長期出租經營問題。而住宅物業的長期出租一直是華遠的夢想，只是現在還沒有足夠的資本支持。

　　他說，如果有大的公司或投資基金有足夠的資金實力，能夠長期提供住房出租給普通老百姓，就像以前“住公家的房”一樣，個人買房的需求就會大幅降低。而公司也可以獲得長期穩定的租金收益。從某種程度上說，這樣獲得的收益要比今天蓋樓明天賣來的多。因為這種“長租為主，以租待售”的模式有兩大優勢：一方面長期出租可以逃掉土地增值稅，另一方面，一旦形成穩定的隨物價上漲而上浮的租金收益，