9月4日至9月5日，總局空管局在京召開2007年度民航空管系統(tǒng)財務(wù)工作會議。民航總局財務(wù)司潘億新副司長、空管局蘇蘭根局長、李福春調(diào)研員、毛兆章局長助理以及各地區(qū)空管局財務(wù)工作分管局長及財務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會議通報了空管體制改革財務(wù)資產(chǎn)移交的基本情況，提出了空管系統(tǒng)財務(wù)工作的總體思路和基本要求，部署了近期空管系統(tǒng)財務(wù)工作的安排。全體人員集中學(xué)習(xí)了基建項目國庫集中支付制度，研討了《民航空管系統(tǒng)財務(wù)管理暫行辦法》（討論稿）以及各單位財務(wù)管理工作中存在的問題。

　　總局財務(wù)司潘億新副司長肯定了空管局的財務(wù)工作，并提出應(yīng)加強內(nèi)部管理，拓展財務(wù)工作新思路、新想法。采取有效的方法解決和避免空管系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。加強隊伍建設(shè)，加速知識更新，處理好與地區(qū)管理的關(guān)系。

　　蘇蘭根局長指出今年空管體制改革是歷史性的，此舉措也得到了民航各界的廣泛認(rèn)可�，F(xiàn)階段財務(wù)工作的重點應(yīng)該是搞清楚面臨的問題、解決問題的方法以及空管系統(tǒng)的家底，并對后一階段工作提出四點要求。一是加強溝通，加強總局空管局與總局財務(wù)司、各地區(qū)空管局的溝通，加強各地區(qū)空管局與總局空管局、各地區(qū)空管分局（站）的溝通，形成內(nèi)和外順的局面。二是進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。現(xiàn)階段財務(wù)管理有較強的隊伍，就空管發(fā)展來講，空管系統(tǒng)只有加強財務(wù)管理，才能使有限的資金得到充分地利用，才能確�？展苁聵I(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。空管系統(tǒng)一體化后，我們要在提升財務(wù)管理水平下功夫，把提高人員素質(zhì)作為重點工作來抓。三是要切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格執(zhí)行國家、民航總局的各項政策和制度。提高認(rèn)識，增強維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的自覺性。各單位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人對維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)肅性也負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，要注重學(xué)習(xí)和研究，要為單位領(lǐng)導(dǎo)出好主意、想好辦法，要進(jìn)一步提高研究和解決實際問題的能力。四是健全管理制度。要圍繞一體化管理的需要，在空管系統(tǒng)盡快建立基本統(tǒng)一的財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理方式上，總局空管局將抓大放小，突出抓好財務(wù)管理的全局和重點，按照分級管理的原則，賦予地區(qū)空管局和空管分局（空管站）一定的自主權(quán)，尤其是要充分發(fā)揮地區(qū)空管局的作用。