原定9月6日的信心藥業90%股權拍賣被取消，但這對百病纏身的花園集團來說，已不算振奮人心的好消息。當初，“不安分”的謝國勝的一系列收購兼并曾被認為是躍升之作，而如今卻成了掘墓之舉。

　　經濟視點報記者 殷 澤

　　在花園集團董事長謝國勝被捕之后，花園集團控股企業河南信心藥業有限公司(以下簡稱信心藥業)也因債務糾紛而被法院裁定進入拍賣程序。

　　但隨后，因托付人申請，原定9月6日的信心藥業90%股權拍賣被取消。

　　但這對花園集團來說，已不是什么振奮人心的好消息。如今的花園集團，除酒店業外，已經是百病纏身。當初的收購兼并本是躍升之作，而現今，也成了掘墓之舉�；▓@集團頹勢已顯，輝煌不再。

　　拍賣擱淺

　　8月22日，河南省豫呈祥拍賣有限責任公司發布公告稱，受鄭州市中級人民法院委托，拍賣河南信心藥業有限公司90%的股權。

　　鄭州市二七區一位負責人透露，花園集團欠河南省內某家建筑公司1000多萬元，當時是以信心藥業90%的股權作為擔保。由于到期未能償還，該公司起訴至鄭州市中級人民法院，法院判決拍賣股權償還錢款。

　　“8月22日，聽說要拍賣公司股權，我們連續兩天跑到鄭州市中級人民法院和市政法委反映情況�！痹�中藥廠退休職工徐銓中認為，如果任由拍賣會進行下去，職工的權利將得不到保障。(花園集團與原中藥廠的糾紛詳見本報8月23日第257期《花園集團資本運作迷局》)

　　最終，職工的意愿得到了尊重。鄭州市委領導做出批示，在信心藥業職工問題沒有得到解決之前，中止拍賣。同時，一個旨在解決原中藥廠遺留問題的工作組也在籌備中，鄭州市政府正在研究進駐信心藥業的工作組人員名單。

　　當然，這并不是職工們的全部訴求。據徐銓中透露，當初花園集團兼并中藥廠的協議中，有關于職工安置的條款，但兼并后花園集團并未履行該條款。職工代表曾為此向二七區法院起訴花園集團，立案后，法院相關人員以退休職工“不具備起訴資格”為由，勸其撤訴。

　　不過，經過職工們的堅持，終于等來了好消息，二七區法院相關負責人通知徐銓中等退休職工代表，案件將在近期開庭。

　　對謝國勝來說，這可謂是屋漏偏逢連陰雨，在股權被拍賣的同時，又遭遇了“秋后算賬”，這使本已撲朔迷離的信心藥業股權拍賣變得更為錯綜復雜。

　　“無論誰介入，都得仔細掂量掂量�！笔�內某企業負責人表示，在謝國勝案的遺留問題處理中，不僅有復雜的債務糾紛，還牽涉到10年來遺留下來的異常敏感的職工安置問題。

　　原中藥廠的輝煌不在了，從7月25日開始，已經停產。其所生產的產品，也從原先的150多種，銳減到如今的不到10個品種。

　　現在，信心藥業唯一值錢的，就是原中藥廠的80畝土地。即使是這80畝土地，據說也已經抵押給了河南某地市的國有控股銀行。

　　強入中藥廠

　　原中藥廠是一個具有40多年歷史，生產中成藥的“老字號”骨干企業。在1995年前后，產品有14個劑型、170多個品種，有國優、部優、省優產品10多個。

　　“一年后卻落得被謝國勝收購�！痹诮邮堋督洕�視點報》記者采訪時，原鄭州中藥廠的一位負責人感慨頗多。這位在中藥廠工作15年的退伍軍人，至今還保留著一份當時媒體對企業的報道，其中充滿了大量的溢美之詞。

　　在他看來，原中藥廠當時確實面臨著很大的困難，但并不是非得通過破產兼并，完全可以自己發展起來。這也是當時職工們的普遍心態，他們都很反對被謝國勝的花園置業兼并。

　　至于反對的原因，是因為部分員工對謝國勝不信任。一些老職工回憶說：“謝國勝曾在手工業大樓附近賣過非法音像制品，是個不務正業的人。職工們知道他的底細后，就去鄭州市委、市政府請愿，拒絕謝國勝兼并�！�

　　這還并非謝國勝入主中藥廠的最大障礙。當時，兼并原中藥廠，除了有職工的激烈反對外，花園置業還面臨著來自思達公司和亞倫公司的競爭壓力。

　　“思達公司和亞倫公司都比花園置業進入早，思達公司前期已經投入100多萬元，并表示將做大原中藥廠；亞倫公司也一度與鄭州市政府簽署了協議，并進駐廠里�！鄙鲜鲈�中藥廠負責人說。

　　據一些老職工回憶，當初場面混亂，最激烈的時候，三家企業都在廠區張貼公告。但是最后，原中藥廠還是被謝國勝兼并了。

　　“不安分”的生意人

　　很多了解謝國勝的人都說，謝國勝愛讀書，沉默寡言，不善言辭；但同時還是一個“不安分”的生意人。

　　可以說，不安分成就了謝國勝“

福布斯富豪”的名聲，但也是造成其今日局面的重要原因。

　　在鄭州餐飲界，越秀的文化，花園的服務，都是金字招牌。從剛開始向外地、同行學習、模仿，到今天形成自己的特色，花園酒店歷經艱難。

　　“剛開始一兩年東花園酒店生意并不好，后來經過改進才有轉機�！币晃缓幽喜惋嫿缛耸空f。

　　如今，花園集團擁有東花園酒店、西花園俱樂部、錦繡花園3家酒店，在輝煌時，其依靠餐飲業一年的營業收入就可達上億元。

　　如果當初堅守餐飲業，可能就不會有今天的情況發生，但餐飲業遠遠滿足不了謝國勝那顆不安分的心。

　　1996、1997年，謝國勝先后收購了原中藥廠、原鄭州市酒精廠等9家國有、集體企業，無論是其想借此進軍實業，還是看中了這些企業的地皮，想進行

房地產開發，此舉帶來的一個事實是，這些企業給花園集團、給謝國勝帶來了多重隱患。

　　2003年，花園集團成為焦作鑫安第一大股東，正式進軍

資本市場。但是幾年來，不僅焦作鑫安主業停頓，花園集團也深陷各種資金擔保、占用上市公司資金的丑聞中不能自拔。

　　有知情人士指出，當初花園集團入主焦作鑫安，是看上了其作為上市公司的融資能力，但他自身卻沒有一個強大的、具有豐富資本運作經驗的團隊作為支撐。

　　不過，當謝國勝的花園系其他企業危機重重時，其酒店業卻能獨善其身。有接近花園集團的人士說，謝國勝在集團酒店業建立了完善的管理體系，足以保證正常運轉，從而也為其“不安分的擴張”騰出了空間。

　　但最終，他的不安分并沒有為他帶來想要的結果，即便是其依賴發家的花園酒店，如今也只有西花園俱樂部還在其名下。