在時計寶進軍零售商業的構想下，新紫百計劃用3年時間，步入大型連鎖百貨行列。重組紫百，只不過是時計寶初涉商業零售行業、進軍精品百貨的一塊“試驗田”。

　　□經濟視點報記者 桑燕　實習生 陳曉偉

　　進軍連鎖百貨

　　你相信3年后，將在全國各地像看到王府井百貨、大商集團、北京華聯一樣看到新加坡時計寶紫荊山百貨嗎？這也許能成為事實。

　　“力爭用3年時間使紫百步入大型連鎖百貨行列。”9月6日，新加坡時計寶(鄭州)紫荊山百貨(以下簡稱新紫百)總經理鞏玉梅在新紫百的開幕式上宣布。

　　這不僅重塑了一個新紫百，并且，鞏玉梅為它描繪了一個更遠的未來——大型連鎖百貨。

　　“2007年是轉型改革年，主要實現體制轉型、機制轉軌、組織架構重組，人員合理調配；2008年是創新提升年，注重決策的科學性、前瞻性，旨在通過創新思維向現代企業制度靠攏，促使公司經營、管理、形象有一個質的嬗變和提升；2009年是突破發展年，通過兩年的調整和打拼，促使新紫百打開一個新局面，使新紫百在已相對成熟的花園路、紫荊山商圈的龍頭地勢上站穩腳跟，力爭步入大型連鎖百貨行列。”

　　這是新紫百的三年規劃。

　　仿佛一個品牌顯赫、效益優異、管理先進的新紫百品牌正展現在眼前，并一座城市一座城市地散布開去。

　　這能成為事實嗎？了解紫百的人對這個規劃有期待，也有質疑。

　　但可以肯定的是，這不是新紫百的一時沖動。如果了解新加坡時計寶投資有限公司(以下簡稱時計定)的背景就會發現，這不僅是新紫百的三年規劃，也是時計寶進軍零售商業的三年規劃。

　　時計寶的商業夢

　　“重組紫百，是時計寶初涉商業零售行業、進軍精品百貨的一塊‘試驗田’。”時計寶的代表一語道破天機。

　　也許，一些消費者對“時計寶”這個名字還比較陌生，但了解這家公司的背景就會發現它的來歷非比尋常。該公司是一家涉足咨詢、

　　但時計寶并沒有滿足于這些業績，近年來，其有意進入零售商業。但進入一個新的行業并非易事，時計寶就把收購具有一定商業基礎的商業企業當作突破口。

　　這時候，紫百進入了時計寶的視野。

　　雙方的合作并非偶然。早在1998年，“天王表”就進入當時的紫百經營，2004年前后，“拜戈表”也進入紫百。在商品銷售方面的合作，為雙方積累了相互了解的基礎。

　　對于紫百多年的改制探索，時計寶非常了解。一個急于擺脫困境，一個有涉足零售領域的渴望。于是，從2006年5月起，雙方開始就紫百的改制問題進行深入接觸。雖然當時同時與紫百接觸的還有國內兩家大型零售企業，但最終，紫百還是選擇與時計寶走到了一起。2007年4月，雙方在第二屆中博會上簽約。

　　“紫百，只是時計寶打造的首個商業零售‘旗艦店’。”正如時計寶公司這位代表所說。新紫百只是時計寶進軍商業零售的開始，制定出宏偉的3年規劃也無可厚非。

　　改制掃清后路

　　“體制轉型、機制轉軌，組織架構重組，修訂完善的制度，實現業務流程再造，人員合理調配等工作將是今年即將完成的要務。”鞏玉梅表示。

　　本著產權清晰、權責明確的改制原則，紫百已經完成了產權置換、員工身份置換和機制轉換，通過資產重組、結構調整、自主經營等系列運作，紫百將成功實現戰略轉型。

　　紫百的成功改制，也為時計寶的宏圖大略掃清了道路。

　　“在商品經營模式中，新紫百將用3年時間進行大力度調整轉換，實現自主經營為主、聯營經營為輔、租賃經營為次的經營模式，進一步提升和保證經營績效。”鞏玉梅介紹。

　　新紫百把自己的經營定位確立為“禮品百貨、尊貴消費”的精品百貨，這種獨特的經營形式也為它的徹底轉型提供了可靠保障。

　　“紫百會繼續實施品牌軍團戰略，占領省會及二、三級市場。”新紫百董事長張根湘說。

　　“中國

　　但是，“步入大型連鎖百貨行列”對目前剛剛完成重組的新紫百來說，僅僅還是一個構想，想立刻取得突破也并非易事。正如一些業內專家所說，紫百在確立經營定位的同時，也應該進一步研究論證區域定位(即花園路商圈的形成與發展趨勢)和規模定位，使經營定位、區域定位和規模定位三者科學平衡，有機結合。時計寶若想進軍零售商業，得先打好紫百這張牌再說。