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新浪財經

第八個饅頭噎住中國制造

http://www.sina.com.cn 2007年09月06日 04:59 第一財經日報

  李溯婉

  趙晨峰將出口退稅下調以及加工貿易政策調整比喻為第八個饅頭,綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調、原材料上漲、貿易摩擦引起的配額設限、人民幣升值、國內物價上漲等因素,在吃了七個饅頭的情況下,能否消化第八個還是未知數

  9月份服裝或將被列入加工貿易限制目錄中。

  8月14日,由商務部副部長魏建國帶隊的調研組到達廣州市,就9天之后將正式實施的新加工限制目錄政策(第44號公告)與企業溝通時,還釋放出這樣的信息:9月可能進一步擴大加工貿易限制類目錄。

  作為紡織服裝行業的代表之一,廣東溢達紡織有限公司(下稱“廣東溢達”)進出口部經理趙晨峰當時在會上提出幾點建議,希望政策不要一刀切,應考慮到紡織企業的承受能力分類、分步來進行,以及考慮能否對傳統產業中技術含量較高的企業給予優惠政策。

  趙晨峰將出口退稅下調以及加工貿易政策調整比喻為第八個饅頭,綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調、原材料上漲、貿易摩擦引起的配額設限、人民幣升值、國內物價上漲等因素,在吃了七個饅頭的情況下,能否消化第八個還是未知數。

  失去“價格競爭”魅力

  香港溢達集團旗下的廣東溢達位于佛山市高明區,三大廠區圍繞著美麗的西江,集棉紡、梭織、染紗、后整理、制衣一條龍生產。大量貼著Nike、Polo等國際知名品牌的襯衣源源不斷地從這里被送往離廠區不遠處的高明碼頭,通過貨船運往美國、歐洲、日本等世界各地,年出口襯衣近3000萬件,出口額達到2.8億美元。

  “每一次政策調整,廣東溢達利潤就縮減幾千萬元。我們出口以襯衣為主,假如服裝也被列入加工限制目錄,加上剛已被列入限制目錄的紗線、布匹,僅在保證金這塊就要掏出上億元。今年底中歐

紡織品協議到期,接下來預計歐盟極有可能對中國紡織品反傾銷。一旦這樣,明年廣東溢達甚至會出現難于抽出資金應訴反傾銷官司的情況。” 8月22日,趙晨峰在高明工廠里接受《第一財經日報》記者采訪時顯得很憂慮。

  綜合人民幣升值、工資上漲以及出口退稅下調等各種因素,廣東溢達目前成本大約上漲10%~15%,純利潤大約只剩5%左右,略高于整個行業平均3.5%的純利潤。

  如要恢復到原先的利潤,這意味著必須將產品的單價上調10%~15%。廣東溢達的戰略是一方面通過對廢紗、廢棉重新利用以及節能等節省生產成本,另一方面提高技術以及提高產品價格。

  趙晨峰近日來常忙于與客戶洽談提價的事情,但多數客戶暫時沒有明確的回復,估計還要待進一步溝通。“收回的貨款是美元,而支付給員工的工資等費用是人民幣,企業受到影響最大的是人民幣升值。對于人民幣升值所導致增加的成本,客戶相對愿意分擔部分,但由出口退稅等政策調整所增加的成本則比較難與客戶溝通,大費周折還未必能解釋清楚。”

  記者了解到,與勞動密集型的服裝行業相比,屬于“兩高一資”的鋁材業受政策調整沖擊更大。廣東鳳鋁鋁業有限公司海外營銷分公司經理李力生接受本報記者采訪時談到,7月1日起,鋁材出口退稅率11%全部取消,中國鋁材的價格競爭優勢一下蕩然無存。原先在歐美低價鋁材市場上,中國與羅馬尼亞、波蘭等東歐產鋁國家平分秋色,東歐國家的鋁材由于地理優勢交貨期相對短,而中國的優勢是比東歐國家的價格低20%。由于人民幣升值以及出口退稅調整,中國鋁材不得不向客戶提價,而采購商因一時無法接受價格上漲而將訂單向東歐國家以及印尼等東南亞國家轉移。

  “出口退稅取消以來,我們的出口業務銳減50%,廣東鳳鋁年出口額7000多萬美元,預計受此影響利潤將減少6000多萬元。”李力生說。

  出現強勁的“對手”

  向來客戶是“上帝”。臺資企業萬邦鞋業新聞發言人郭煒文接受本報記者采訪時稱,采購商的態度是加工企業戰略調整中一個尤其重要的參考指標。

  萬邦鞋業近年來生產線發生重要的調整,原先全部生產線設在廣州白云區,五年前開始到廣東清遠新設生產線,從去年開始已將廣州的生產線全部遷移到清遠,而今年在印度的生產線開始投產。

  萬邦鞋業主要為阿迪達斯等大客戶貼牌生產運動鞋等產品,在廣東的員工超過1萬人,產品100%出口。“要將在制造方面所增加的成本全部轉嫁給客戶的可能性不大,很大程度上還是靠自身來消化。從廣州遷移到清遠有降低成本方面的考慮,”郭煒文說,“我們客戶主要是大型跨國采購企業,在全球范圍內都有合作的加工廠來調配生產,如果我們的定價提高,采購商會將訂單往其他國家轉移。客戶為了分散市場風險以及降低采購成本,對合作企業也提出了最好具備跨國生產能力的新要求。”

  現在萬邦鞋業廣東清遠的生產線每個月產鞋120萬雙,而在印度的生產線每月產鞋10萬雙。郭煒文認為,與亞洲其他國家和地區相比,現在中國大陸已經逐漸不具備原先的成本競爭優勢,但廣東等沿海地區產業鏈相對完善,工人熟練程度較高,綜合競爭力還較強,國家在政策調整時應注意適度,避免外商大規模外遷。

  近年來,由于貿易摩擦、人民幣升值以及勞動力成本大幅上漲等原因,一些在中國大陸沿海地區從事加工貿易出口的港臺企業開始將部分生產線往外遷移。越南、印度等亞洲國家因為擁有大量廉價勞動力,制造業在近幾年來快速發展,并承接部分從中國內地轉移的產業,因此被稱為對“中國制造”最有威脅的競爭對手。越南是僅次于中國的亞洲經濟增長第二快的國家,自2000年來制造業產值每年呈11%的速度增長。而印度擁有11億人口,政府推出多項政策鼓勵外國投資者來投資制造業以解決就業問題,基礎設施也在逐漸改善,2005年被聯合國貿發會世界投資報告評為僅次于中國的全球第二大最具吸引力的投資目標地。

  “與中國相比,這些國家最突出的優勢是沒有貿易順差的壓力,給予外商投資制造業的政策比較穩定。”剛從印度、越南等國家考察回來的廣州創信鞋業董事長吳振昌說。他表示,能夠理解在貿易順差的情況下國家出臺一些抑制出口的政策,目的是淘汰部分低附加值的企業,但力度過大對大規模的優質企業也沖擊很大,一些資金雄厚的臺資加工出口企業或考慮轉移來降低成本,但不是往中西部而是可能往東南亞國家轉移。

  不過,他稱這次考察與轉移無關,該企業暫時還沒有轉移生產線的計劃,只是與往年一樣到東南亞與在那里的臺企同行交流。20世紀80年代中期到90年代初,隨著新臺幣的升值,勞工成本上漲,競爭能力明顯降低,大量鞋企從臺灣往外轉移,其中大部分企業將工廠搬到中國大陸,還有一部分往越南、印尼以及印度轉移。

  “現在越南有些地方的制鞋產業鏈正在不斷完善,例如胡志明市制鞋的配套條件就比較好,但也開始出現類似廣東勞動力短缺等情況,而且胡志明市現在主要是發展電子等新興產業,這些產業比制鞋更能吸引工人。只能往越南北翼轉移,但其產業鏈比較薄弱,與中國大陸中西部情況差不多,”吳振昌說,“往中西部轉移也不大實際,除了物流成本的原因,客戶也未必肯到中西部設辦事處。”

  吳振昌在1990年將在臺灣的工廠全部遷移到廣州,經過十多年的迅速發展,現在企業出口額超過1億美元,員工上萬人。“必須對員工負責,加上廠房又不是租來的,這么大規模的企業不是說轉就轉,轉移需要非常謹慎,目前更希望是通過加強管理以及提升生產水平等方面來消化所增加的成本。”

  “中國制造”的籌碼

  在廣東溢達的工廠里,記者看到一堆堆黑色的煤炭,與白花花的棉錠形成鮮明的對比,百思不解這與紡織服裝有什么關系。

  趙晨峰告訴記者,這主要是用來發電的,兩年前廣東溢達在工廠內投資近3億元來建立起一座環保型發電廠,其中17%的投入是用來解決污染等環保問題。發電廠建成后,一來解決電荒問題保證工廠穩定運作,二來解決了布料印染及襯衣熨燙過程中所需大量的蒸氣。發電后比原來用在電力能源上的成本節省30%。

  而在生產線上,廣東溢達則投入更大量的資金來改善。總投資1.5億美元的梭織染整新廠于2006年10月20日正式投產,新廠從外國引進全球最先進的生產設備,月產320萬米高檔全棉色織布。新廠還兼顧到節能環保的配置,比傳統同類工廠節水42%,節能6%。香港溢達集團主席楊敏德在投產典禮上表示,作為溢達集團縱向生產鏈的示范工程,新的染織廠是生產鏈優化和擴展項目,將在溢達的業務中扮演至關重要的角色,成為溢達不斷成長及革新的引擎。

  “雖然廣東溢達面臨成本上的壓力,但因為物流成本及配套不會往中西部轉移,越南明年配額被取消,而且越南員工工資不會超過內地1/2,這將有一定優勢,或有少量訂單轉移到越南的工廠,但越南整個生產配套以及生產效率不如中國內地,綜合成本與效率等因素,還是在中國內地制造最具有競爭優勢,廣東溢達未來依然是集團全球最重要制造基地的地位,這可以從集團近幾年的投資發展戰略上可看出。”趙晨峰說。

  香港溢達集團由港商楊元龍先生于1978年創立,其大女兒楊德敏擔任集團董事長。現在,溢達集團成為全球襯衫生產商的翹楚,年產襯衣6000萬件,2006年營業額達5.5億美元,世界各地聘有員工5萬人左右,除在中國內地的廣東佛山、江蘇常州、浙江寧波設有工廠外,在馬來西亞、越南、毛里求斯以及斯里蘭卡四個國家也設有工廠。其中,廣東溢達規模最大,員工達到3萬人,生產及營業額都占到集團一半左右。

  在中國內地,溢達集團正在不斷延伸產業鏈以及產業升級。從原先“兩頭在外”(原料和產品市場都在國外)加工模式轉變到80%以上原材料都在內地采購及生產,在新疆的棉田已達到10萬畝,延伸到從棉花的種植、織布、印染到襯衣以及襯衣的輔料紐扣等整條龍生產鏈條,這樣有利控制整個生產流程中的質量及采購成本,還有利于創新,其長絨棉種植技術、免熨布技術等多項成果獲得國家專利和列為國家重點新產品。

  趙晨峰說:“廣東溢達正在從勞動密集型向技術密集轉型,雖然廣東生產的成本競爭優勢不再明顯,但提升襯衣的技術含量以及設計將可以提高產品附加值。出口價格有上調的空間。”據他反映,一件普通輸美的棉制襯衣現在出口單價是七八美元,到美國市場的零售價大約能翻四倍以上,但一些技術含量、設計款式好的襯衣可以賣到100多美元,這樣的產品出口單價也比一般的高出很多。此外,廣東溢達也開始在國內市場推出自主襯衣品牌“派”,但還處于初步階段。

  全國現有加工貿易企業9萬多家,廣東超過7萬家,在廣東從事加工貿易的港企就有5萬家左右。據香港貿發局最近調查的結果顯示,為降低成本,37.3%在珠三角的港企已計劃將全部或部分生產企業遷離珠三角,主要是希望遷到廣東兩翼及廣東以外的泛珠三角地區。但從長遠而言,大部分港企認同轉型升級,53.1%的港企表示選擇開發更高質量產品令企業升級,45.1%表示改進產品設計及加強創新,35.0%考慮開發自有品牌。另外,超過三成港商亦表示會加強內部管理來幫助企業升級和控制成本。

  中南亞太(國際)顧問咨詢機構商品流通高級顧問洪志業認為,大多數企業還是會選擇留在廣東通過自身調整適應新變化。港商、臺商等是以候鳥模式群遷到廣東,這些企業相互間構成原料、加工、包裝、運輸等環節的

供應鏈體系,特別是為國際大品牌代工的企業,采購密度比較高,與上下游形成更緊密的供應鏈。目前整體環境尚不至于促使大規模遷移。

  深圳臺商協會會長鄭榮文接受本報記者采訪時,暫時沒有轉移的想法,他非常看好中國大陸這個龐大的市場,有開拓內銷市場的計劃,他的企業正在研發一些新的項目來應對目前的情況,例如之前是生產一般的鼠標和鍵盤,現在正轉向生產

藍牙等技術含量比較高的產品。周圍有少量臺資企業向越南轉移,主要是因為應對之前美國對中國家具反傾銷而將部分生產線轉移。

  商務部國際貿易經濟合作研究院副院長李雨時接受本報記者采訪時談到,國家有可能還將陸續出臺一些鼓勵和扶持高技術、高附加值企業的配套政策。政策調整不會用棍子亂打,提高經營門檻主要是針對差的企業,促進企業在公平的待遇下優勝劣汰,轉型升級對所有的企業來說也許都是一個痛苦的過程,這對優質企業或有短期的影響,但從長遠看,將一批競爭弱的企業淘汰出局,有助改善無序的競爭,優化貿易環境。

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