吳樂晉

　　今年是正大廣場值得紀念的年份。開業5年來，幾經調整，管理層更換過三屆。終于在新任CEO魏樂楠和總裁司徒文聰的帶領下，這家備受矚目的標本性購物中心扭虧為盈。

　　根據《第一財經日報》之前對正大廣場前高層的采訪，由于當初投資巨大，因此當時正大廣場每年的利息加上折舊費為3億元，加上其他管理費用等，每年支出為4億元。而2005年時的收入目標還是3億元。

　　魏樂楠很肯定地說，在今年早些時候，正大廣場突破了財務平衡點。而且在正大廣場努力轉型的這兩年中，加上租金收入的總收入是2年前的4倍。2008年收入將有望達到2005的6倍。如果以2005年正大廣場完成3億元收入目標計算，則2008年正大廣場的總營收可以達到18億元。

　　與此相應的是，正大廣場人流從原來的平均每天4.5萬增加到現在的10萬，周末人流從原來的每天10萬增加到日均20萬。

　　今年早些時候，正大廣場因為同時引進了H&M、C&A、ZARA等世界前十的快速時尚服裝品牌，在上海灘激起不少波瀾，其店內70多家餐飲店也吸引了不少附近白領和游客。

　　魏樂楠介紹，正大廣場之所以能夠成功轉型，關鍵幾點是轉型前的市場調查和新的招商策略等。如根據調查，正大廣場的顧客70％都是35歲以下的年輕人，70％受過大中專教育，65％住在浦東，因此決定了現在這個“現代家庭娛樂及購物中心”的定位。

　　來正大以前，魏樂楠在美國從事過購物中心開發、零售、咨詢等行業，尤其在北美有良好的資金合作關系。他坦承，正大集團也正是看上了他的這一“背景”。

　　“由于在正大廣場的經驗得到認可，目前集團層面正在尋找新的購物中心項目。”魏樂楠告訴記者，不久前，他在北京、廣州、大連、深圳、天津、蘇州等一級和二級城市尋找項目。“新項目可能收購也可能自己開發。”

　　融資方面“可能和私募基金或RIETs等公共市場機構投資者合作”。雖然有知情人士透露正大集團可能在北京和廣州已經有較滿意的項目，另外和境外投資合作伙伴密切接洽，但是魏樂楠沒有進一步透露細節。

　　之前，正大集團曾經透露，將易初蓮花和正大廣場捆綁式發展，魏樂楠說，這樣的合作將比想象中的更加靈活。另外，正大廣場的連鎖購物中心也可能是社區型購物中心，這種類型的購物中心將不用“正大廣場”名稱。