據國家工商管理總署商標局20世紀80年代以來，中國出口商品商標被搶注的有2000多起，造成每年約10億元的無形資產流失。中國商標每年在海外遭搶注的案件超過100起，“狗不理”、“少林寺”、“桂發祥”、“六必居”、“冠生園”、“五糧液”、“紅塔山”、“同仁堂”等國內知名商標均未能幸免。搶注“王致和”商標的德國歐凱公司，在德國還搶注了“洽洽瓜子”、“老干媽辣椒醬”、“白家方便粉絲”和“郫縣豆瓣”等知名商標。甚至加拿大多倫多有個“中華老字號搶注公司”的網站，這家公司的頁面中整齊地排列著數百家中華老字號商標，在網上公然大批量買賣中華老字號。

　　目前國際炒家、自然人，再加上國外代理商，已經成為我國品牌在海外的三大威脅。

　　銀聯信分析：

　　一、品牌對企業發展具有極其重要作用

　　品牌一旦形成一定的知名度和美譽度后，企業就可利用品牌優勢擴大市場，促成消費者品牌忠誠，品牌忠誠使銷售者在競爭中得到某些保護，并使他們在制定市場營銷企劃時具有較大的控制能力。知名品牌代表一定的質量和其他性能，這比較容易吸引新的消費者，從而降低營銷費用，所以有人提出品牌具有“碰場效應”和“時尚效應”。

　　品牌有助于穩定產品的價格，減少價格彈性，增強對動態市場的適應性，減少未來的經營風險。由于品牌具有排它專用性，在市場激烈競爭的條件下，一個強有力的知名品牌可以像燈塔一樣為不知所措的消費者在信息海洋中指明“避風港灣”，消費者樂意為此多付出代價，這能保證廠家不用參與價格大戰而就能保證一定穩定銷售量。而且，品牌具有不可替代性，是產品差異化的重要因素，減少價格對需求的影響程度。比如國際品牌

可口可樂價格均由公司統一制定價格彈性非常小。

　　品牌有自己的獨特的風格，除有助于銷售外，還有利于企業進行細分市場，企業可以在不同的細分市場推出不同品牌以適及消費者個性差異，更好地滿足消費者。很多公司都采用多品牌戰略，給每項或每種產品分別命名，根據產品的特性、品質、功能等多種因素，使每個品牌在消費者心里占據一獨特的，適當的位置。

　　品牌有助于新產品開發，節約新產品投入市場成本。一個新產品進入市場，風險是相當大的，而且投入成本也相當大，但是企業可以成功地進行品牌延伸，借助已成功或成名的名牌，擴大企業的產品組合或延伸產品線，采用現有的知名品牌，利用其一定知名度和美譽度，推出新產品。

　　二、中國品牌頻遭海外搶注原因多樣

　　中國品牌在海外屢遭搶注的原因主要有以下幾點：

　　首先，隨著中國經濟的強勁增長，中國企業已經成為海外市場的生力軍，國際競爭的加劇使得國外公司有組織、有目的地給中國企業走向國外設置障礙，利用中國企業知識產權意識淡薄的可乘之機將中國企業的商標進行搶注，迫其支付高額的使用費并進而將該企業逐出該國市場。

　　其次，由于國內企業不重視甚至忽視世界經濟市場的“游戲規則”，給國外公司留下可趁之機。現在世界各國的知識產權制度基本都是在《伯爾尼公約》、《巴黎公約》和《TRIPS協議》等一系列國際知識產權條約的大框架下。很多國內企業總是等到要拓展某國的市場才想到在該國進行注冊，才發現其商標早已經在該國進行了注冊。法律總是保護有準備的人，如“可口可樂”、“

麥當勞”等均在150多個國家進行注冊，“松下”先后在180多個國家和地區注冊了1.3萬多件商標。而中國企業能在海外注冊成百上千件的還寥寥無幾。如果等事情發生了再通過訴訟途徑救濟，不僅要付出高額的海外訴訟費和律師費而是耗時很長，很少中國企業能堅持下來。并且根據國際慣例，如果在先注冊的商標已過5年，挽回的可能性極小。

　　再次，國內多數企業由于處于產業鏈的末端，利潤率很低，尚處于維持生存和起步階段，而商標國外注冊的成本很高，除通過馬德里體系在多個國家注冊可以節省很多費用外，單獨在某個國家注冊都要付出高于十幾二十幾倍國內注冊的費用，如商標數量多，該費用會很高，這對大多數的國內企業無疑是個沉重的負擔。另外，還有一些國內企業沒有長遠的發展計劃，根本不考慮品牌的保護。

　　三、風險提示

　　我國加入世貿組織已有5年，在此期間，中國市場進一步開放，對外經貿迅猛發展，國際競爭力明顯增強，截至2007年5月份當月我國實現外貿進出口值為1656.5億美元，增長24.4%，其中當月出口940.6億美元，增長28.7%；當月進口716.0億美元，增長19.1%。但與此同時，各種形式的貿易摩擦也有所增加，在此大背景下，知名品牌被搶注也是其中一個重要表現，而且伴隨我國的經濟的持續發展，知名品牌被搶注的現象將與日俱增。

　　另外，通常情況下訴訟途徑使得

維權企業不僅要付出高額的海外訴訟費和律師費而且還要消耗較長時間和精力，一旦品牌不能被挽回，企業就不得不推出該國市場或另外打造新品牌，這將給企業造成更大損失。因此我國品牌維護刻不容緩。

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