廣東制造，向左走向右走？　　

　　成本優(yōu)勢已然喪失，自創(chuàng)品牌尚不成熟，艱難轉(zhuǎn)型時期眾企業(yè)各有對策

　　風波·中國制造之廣東調(diào)查　　

　　結(jié)束語

　　一只普通的箱包，在東莞的生產(chǎn)成本是9美元，這只包以10美元的價格賣給香港商人，香港商人再轉(zhuǎn)手以20美元的價格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然后沃爾瑪給箱包標價40美元，在美國市場上出售�！癿ade　in　China”由此走進美國的千家萬戶。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而廣東賺取的只有1美元的加工費。

　　經(jīng)過近30年發(fā)展之后，廣東制造在內(nèi)外壓力之下不得不開始嘗試改變。轉(zhuǎn)型當然是好的，但對不少企業(yè)來說，創(chuàng)造屬于自己的品牌是一件太遙遠的事，他們中的更多，或者只能選擇向勞力更便宜處遷移。無論是轉(zhuǎn)型還是遷移，蛻變都是艱難的。在本次調(diào)查報道的結(jié)尾，我們選擇了幾個富有代表性的樣本，我們看到，一些企業(yè)在消失，一些企業(yè)在艱難“變身”后會活得更好。向左還是向右，生存還是消亡？這個命題如今成了懸在廣東制造業(yè)頭上的天問。在成本優(yōu)勢不再的今天，廣東制造要走向廣東創(chuàng)造，仍有一段不輕松的路要走。　　

　　樣本1　小廠子請了“設(shè)計師”

　　考察地點：番禺兩家制鞋廠　　

　　最搶手的藍領(lǐng)工人

　　同樣是做一雙鞋，打板師周明有時可以拿到幾千塊，而車面工陳梅卻只能拿到幾毛錢。

　　現(xiàn)時“周明們”開始成了最搶手的藍領(lǐng)工人，雖然請一個打板師傅，相當于多請了好幾個熟手車工，但鞋廠老板們都心甘情愿，因為怎么算，都劃得來。

　　周明和陳梅，都是廣州市番禺區(qū)一家制鞋廠的工人，但他們中一個是打板師，一個是車面工。

　　每天，陳梅在機器轟鳴的廠房里重復(fù)著同樣的工作，鞋底車面，枯燥無味。周明卻有一間專門的工作室，不大，卻很安靜。他可以嘆著空調(diào)，畫畫圖紙，再把圖紙上的鞋子做出來，中午休息時還可以上網(wǎng)和朋友聊聊天。他的工作是設(shè)計和制作鞋樣，也就是行內(nèi)說的“打板師傅”。

　　同樣是做一雙鞋，像陳梅這樣的計件工，做了一年左右就成了熟手，但每個月加起來不過一千多塊，攤到一雙鞋子，也就幾毛錢。但周明做出的鞋子，如果被外商認可，并最后拿到訂單，那工廠每做一雙鞋他都可以提成幾毛錢，一批下來一個鞋樣就可以拿到好幾千塊。月入上萬對周明來說并不困難。

　　像周明這樣的打板師，以前只有大企業(yè)才有，如今，珠三角大大小小的制鞋廠，都在招聘打板師，還經(jīng)�；ハ嚅g挖角。周明就是被現(xiàn)在的老板趙先生費了不少心思從其他廠家挖過來的。趙先生把最安靜的一間辦公室騰了出來，還經(jīng)常帶著他到浙江、香港參加一些展會，了解最新的流行趨勢。

　　其實在這樣的小工廠，請一個打板師算是很奢侈了。趙老板算了這么一筆賬：現(xiàn)在做一雙鞋的加工費不過5塊錢，除去工商稅務(wù)、人工工資、水電租金，就只剩1塊錢左右的利潤。按現(xiàn)在的訂單量來算，一個月能做4萬雙鞋，也就是只有4萬塊錢左右的利潤，如果還要請一個打板師傅，不但要支付很高的工資，還有研發(fā)開支，又去掉近兩萬塊錢。“開個幾百人的工廠，最后一個月就賺個一兩萬塊錢，說出去人家都不信。”趙老板訕訕地說。

　　但自從有了打板師，很多工廠也都嘗到了甜頭。趙老板一直都把周明稱為“設(shè)計師”，他得意地說：“老外做生意很精的，以前他們從國外帶來板樣，接著去批發(fā)市場摸清材料價格，然后就給你算成本。比如一雙普通的羊皮皮鞋，他就從羊皮到鞋底再到小配件，全都給你算出來，成本不超過90塊錢，于是他就開價95，只給你5塊錢加工費。可是現(xiàn)在我們設(shè)計師搞出來了很多鞋樣，同樣的成本，老外也愿意出100甚至105元來訂貨，為什么？因為他看中了我們設(shè)計的樣式，如果他們在國外找人設(shè)計板樣，成本大多了！”

　　“做品牌實在是太難了”

　　雖然打板師在一個制鞋廠里起著舉足輕重的作用，但他們也并非靈丹妙藥。

　　二十多年前，世界產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型使臺灣人把世界鞋業(yè)加工轉(zhuǎn)移到珠三角，很快，那些從臺灣鞋廠出來的內(nèi)地人，開辦了更多的鞋類加工廠，廣東也由此一躍成為全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地。

　　杜啟舟以前就是給臺灣老板打工的，從一個搬運工，做到一個中層管理人員，如今他在番禺也有了自己的鞋廠�！斑@一行越來越難做了！”杜啟舟對記者說。

　　同一雙鞋，如果標著“中國制造”，它在市場上的競爭力就只有18美元，而如果它打上的是“意大利制造”，那么它可能值80美元。沒有叫得出來的品牌，是中國制造商的切膚之痛。

　　雖然和很多鞋廠一樣，杜啟舟的瑞興鞋廠也有了自己的品牌，并印在自己和所有業(yè)務(wù)員的名片上，但他認為要想通過做品牌來翻身，實在是太難了�！耙粋�知名品牌，不是一天兩天就能做起來的，沒有一定的財力也是很難的，所以對于大部分中小企業(yè)來說，還是保持著傳統(tǒng)的來料加工賺錢的觀念，比較省事�！�

　　按杜啟舟的說法，現(xiàn)在他的制鞋廠僅僅是在維持生計，一年中五個月賺錢，七個月虧本。面對嚴峻的生存環(huán)境，他已經(jīng)不敢再往制鞋廠投入太多資金了。再三考慮后，他去年在番禺投資開了一家湘菜館和一家咖啡蛋糕店，至于鞋廠，“實在做不下去了，就關(guān)了算了”。　　

　　樣本2　把廠子開到越南、非洲去

　　考察地點：廣州某工藝制品廠　　

　　外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷救了廠子的命

　　顏色各異的漂亮工藝品擺在流水線操作臺上。質(zhì)檢部主管余燕游走于一二百名正在涂色的工人之中，“仔細點，千萬不能出了差錯！”文靜的女質(zhì)檢主管近來變得嚴厲而“苛刻”。

　　8月26日的制品廠顯得氣氛緊張�！斑@兩個月即使賠本，也不能出質(zhì)量問題�！痹诜鹕健袄�達”事件發(fā)生后，廣州致新工藝制品廠總經(jīng)理胡剛寶曾私下里對生產(chǎn)主管劉勛這么交待過。

　　“小心翼翼，如履薄冰。”劉勛這樣描述企業(yè)的心態(tài)。在2002年之前，這家企業(yè)的產(chǎn)品還主要銷往歐盟、日韓、美國等地，但由于這些國家要求的技術(shù)和安全“門檻”越來越高，最終他們放棄了對這些國家的出口，轉(zhuǎn)向東南亞、非洲等地，并且做起了內(nèi)銷。

　　“我們工藝品廠主要原材料是樹脂，以前銷售都比較順暢，但歐盟等國突然提出這些產(chǎn)品不能回收，無利于環(huán)保，我們被迫停止了出口�！眲�勛介紹說。

　　近一兩年來，讓劉勛感覺到壓力的不僅僅是各種突如其來的“壁壘”，加工貿(mào)易政策的調(diào)整、材料成本的上漲、員工工資成本的急劇增加等等，道道都像勒在腦門上的緊箍咒。

　　迫于各種壓力，2002年致新廠開始緊急轉(zhuǎn)型，由外向型轉(zhuǎn)為內(nèi)銷主導(dǎo)型，同時在內(nèi)地開發(fā)其它項目和市場。經(jīng)過四年來拓展，2006年冬胡剛寶到內(nèi)地回訪客戶，發(fā)現(xiàn)很多客戶以前只有三尺長的柜臺，現(xiàn)在變成200多平方米的商場了。這讓他看到了信心。

　　與此同時，2005年前后胡剛寶還在山西、河南投資1000多萬元辦了兩家新型飼料廠，由于是自己研發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品，近兩年起色很快，下一步計劃繼續(xù)擴大市場和規(guī)模。

　　現(xiàn)在致新給自身的定位是，繼續(xù)擴大內(nèi)銷，繼續(xù)項目轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的工藝品則提高質(zhì)量，走品牌路線�！百|(zhì)量上去了，才不會授人以柄，價格也才能上去；價格上去了，利潤才能上去；利潤上去了，工資才能上去，也才能留得住人。”

　　“這幾年大量沒能轉(zhuǎn)型的、還在從事傳統(tǒng)出口加工業(yè)的企業(yè)，現(xiàn)在非常恐慌，不知道哪一天噩運會輪到自己頭上來�！焙鷦倢氄f�！叭绻�我們不及時轉(zhuǎn)向內(nèi)地，現(xiàn)在的情形可想而知�！�

　　樹脂技術(shù)的源頭在意大利、法國，后來被臺灣商人學走并開發(fā)到內(nèi)地。如今胡剛寶想借臺灣商人的思維“走出去”，到非洲等國家去開辟新市場。

　　向越南、非洲、柬埔寨轉(zhuǎn)移？

　　下一步往何處去？這是目前擺在加工制造業(yè)老板面前最現(xiàn)實也最令人困惑的問題。

　　胡剛寶現(xiàn)在經(jīng)常念叨的是“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)移”。其實“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)移”對珠三角數(shù)萬家加工制造業(yè)早就不是一個新鮮名詞。早在數(shù)年前出現(xiàn)政策、土地、成本、利潤、貿(mào)易壁壘等危機時，政府已在積極引導(dǎo)“廣東制造”向“廣東創(chuàng)造”、向“走出去”與“引進來”相結(jié)合等方向轉(zhuǎn)型了。

　　雖然近年來廣東“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和升級”一直在進行，高新產(chǎn)業(yè)集群帶正在形成，但傳統(tǒng)的“三來一補”、進料加工模式、OEM模式仍占據(jù)著主導(dǎo)地位。在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中，大量企業(yè)仍然處于低產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)鏈末端部分。

　　“很多珠三角的‘三來一補’現(xiàn)在把廠建到越南、非洲、柬埔寨、印度等國家去了，那里人工便宜，貿(mào)易戰(zhàn)也沒有這么激烈。”胡剛寶說，他身邊的許多老板已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。

　　但轉(zhuǎn)移并不簡單。胡剛寶舉例說，經(jīng)過20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。少數(shù)外企遷到內(nèi)地，固然可以降低用工成本，但不完整的產(chǎn)業(yè)鏈會導(dǎo)致原材料配套成本的上升�！坝袝r可能缺少一個小配件，或物流跟不上，企業(yè)就運轉(zhuǎn)不靈�！�

　　“況且，自主創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新不是所有的企業(yè)都適合。有些企業(yè)就適合制造業(yè)，善長成本控制和管理，畢竟做了這么多年了，你讓他放棄熟悉的，轉(zhuǎn)型搞其它產(chǎn)業(yè)，談何容易！”

　　但轉(zhuǎn)型成功的例子也并不鮮見。胡剛寶說，他有一個湯姓朋友，以前也是做電子塑料鐘出口的，后來形勢所迫自己搞技術(shù)研發(fā)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為一種全鐵的高檔鐘，不含塑料，以前塑料鐘成本是6毛錢，現(xiàn)在一個鐵鐘的成本是8美元、10美元，但由于是自主品牌，且開發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍，現(xiàn)在銷路很好，而且利潤比以前要高得多。　　

　　樣本3　大遷移在悄悄進行

　　考察地點：東莞大朗毛織企業(yè)及部分鞋廠　　

　　惡性循環(huán)，眾老板選擇“跑路”

　　2004年起，“民工荒”突襲廣東，勞動力無限供給的神話迅速破滅。

　　東莞大朗的毛織廠為人手短缺叫苦了。“珠三角勞動力價格高，土地資源已基本耗盡，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在這邊生存壓力大，只能去到那些目前還不發(fā)達、勞動力相對便宜的地方�！贝罄舒�(zhèn)委副書記林熙仿說。

　　一位湖南藍山籍老板稱，藍山縣以前每年有20萬人到莞從事毛織工作，現(xiàn)在不足5萬。很多老鄉(xiāng)在這邊練成了熟手，回去做師傅去了，工資有些比這邊還高，而藍山的消費比東莞低很多。

　　勞動力的轉(zhuǎn)移，使大朗一半以上的工廠缺工。小企業(yè)因招工不足而紛紛倒閉，大企業(yè)則一面提高待遇，一面別謀良策。東莞英偉服飾就在廣西桂平開了一個分廠，成為大朗產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個實踐者。

　　“當時我們已看到民工荒的苗頭。在桂平開設(shè)分廠，是考慮到那個地方有比較充裕的勞動力，而且價格相對低廉。”英偉服飾廠長王建國說。

　　在地價成本上，大朗與內(nèi)地有些差距在10倍以上。投資者初入毛織行業(yè)，或者做大的時候，地價便成為最大的投入之一。外地來莞招商的時候，也無不將自己的勞動力和地價優(yōu)勢擺出來。他們深知，是哪些因素刺痛了東莞企業(yè)。

　　“大朗起碼80%以上的企業(yè)都是在做加工。他們面臨的最主要瓶頸，便是話語權(quán)。一件衣服多少錢，人家說了算。”曾任東莞安康兄弟毛織公司總經(jīng)理的服裝設(shè)計師張金華說，加工企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈條的最底端，利潤空間低，這又導(dǎo)致大量毛織企業(yè)無法給工人提供更好的待遇，形成惡性循環(huán)。于是，很多老板不得不選擇“跑路”。

　　有一份數(shù)據(jù)顯示，在2005年，大朗鎮(zhèn)有20%的毛織廠倒閉或經(jīng)營不善，有30%的印染廠老板逃跑，有將近2萬名工人失業(yè)。

　　“這是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的悲哀�！睆埥鹑A說，珠三角經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)到了一定程度，不再適合發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。毛織生產(chǎn)企業(yè)的出路很艱難，他們或死亡，或轉(zhuǎn)移。

　　大朗毛織生產(chǎn)漸漸向湖南、廣西和廣東山區(qū)轉(zhuǎn)移。同樣的事情還發(fā)生在制鞋、電子等行業(yè)。一場鞋廠大遷移正在悄悄進行，目的地正是民工資源最豐富的湖南、江西等地。東莞市外經(jīng)貿(mào)局副局長楊東如稱，鞋廠搬遷到勞動力比較廉價、豐富的地區(qū)，可以保證企業(yè)能夠生存，維護其成本優(yōu)勢。

　　悄然升級，“我們要話語權(quán)”

　　缺工不僅大浪淘沙般清洗了一些孱弱的企業(yè)，也在逐漸迫使“雞肋”產(chǎn)業(yè)遷移。楊東如說，港臺鞋廠向內(nèi)地遷徙，并沒有全部搬遷，而是在那邊設(shè)分廠，進行初級加工或生產(chǎn)低附加值的鞋制品。東莞工廠進行了鞋的深加工，生產(chǎn)高附加值、高科技含量的鞋制品。這樣，東莞制鞋產(chǎn)業(yè)就悄然升級。

　　安康兄弟毛織公司董事長倪國勇將公司定位為啞鈴狀的發(fā)展，側(cè)重做設(shè)計和銷售，倪在2004年5月開辦公司時也是做生產(chǎn)，但5個月之后，投入的300多萬幾乎虧盡。他終于頓悟：生產(chǎn)是不能再做下去了。“我們要話語權(quán)，開始做設(shè)計。我們告訴客人：這些產(chǎn)品是我們自己設(shè)計的，你看上了，它就值這個錢。”

　　許多大朗企業(yè)都開始注意擴大在設(shè)計和銷售方面的投入。據(jù)大朗鎮(zhèn)委副書記林熙仿介紹，大朗上規(guī)模的企業(yè)基本上都有幾個至20個左右的專業(yè)設(shè)計師。

　　“如果企業(yè)的眼光還停留在過去的層次，就會活不下去。”大朗鎮(zhèn)委副書記林熙仿如此判斷。

　　“毛織產(chǎn)業(yè)走到今天，20多年了，應(yīng)該轉(zhuǎn)變了。香港是沒到20年就變了。香港原來是一個生產(chǎn)基地，后來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移向內(nèi)地，留下一些商行、洋行，他們研發(fā)、接單，我們生產(chǎn)。現(xiàn)在大朗的毛織產(chǎn)業(yè)也在向信宜、湖南藍山、江西贛州甚至東南亞轉(zhuǎn)移。我想今后這邊會留下很多洋行、公司，成為銷售窗口�！卑部敌值芄�司董事長倪國勇稱，東莞會重走香港走過的路。

　　這種看法與大朗鎮(zhèn)委副書記林熙仿不謀而合。“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我們不必擔心信宜等地發(fā)展起來，把大朗擠壓了。香港不也是這樣過來的嗎？它可以代替東莞的生產(chǎn)，但代替不了大朗這個銷售渠道�！绷治醴聦⒋罄拭�織的未來著重定位于貿(mào)易環(huán)節(jié)。　　

　　【政府呼吁】

　　應(yīng)對風險，企業(yè)要練內(nèi)功　　

　　省經(jīng)貿(mào)委：勞動密集型轉(zhuǎn)到非洲去

　　這段時間，廣東省經(jīng)貿(mào)委工業(yè)處副處長陳茜微正在做《廣東省工業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案》的第三稿。玩具業(yè)因這次召回風波也出現(xiàn)在方案中。她說，廣東省經(jīng)貿(mào)委也在關(guān)注著召回風波對廣東制造業(yè)的影響。

　　談及產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案，陳茜說：“現(xiàn)在我們是要把這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從珠三角轉(zhuǎn)移到粵北、粵東和粵西，把一些行業(yè)從粗放型調(diào)整為集約化。比如說鞋業(yè)，種種跡象表明珠三角鞋企確實有向粵東等地發(fā)展的趨勢，像前不久被授銜為‘中國女鞋生產(chǎn)基地’的惠東，就是一個典型的案例�！�

　　陳茜微告訴記者：“去年廣東省皮革工業(yè)協(xié)會和廣東省鞋業(yè)廠商會聯(lián)合對廣東省鞋類產(chǎn)業(yè)開展了一次摸底調(diào)查，之后兩大行業(yè)協(xié)會呼吁，企業(yè)應(yīng)該修練內(nèi)功，加大設(shè)計研發(fā)投入，打造知名品牌。現(xiàn)在像深圳百麗等企業(yè)已經(jīng)開始嶄露頭角了，除了在香港上市，他們還直接到美國、日本去開專賣店，還和歐洲的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)。”

　　“此外我們還鼓勵企業(yè)走出去”，陳茜微說，“前段時間我們到非洲的坦桑尼亞等國家考察過，那邊政治非常平穩(wěn)，土著居民也很好相處。接下來我們會動員一些企業(yè)，將短平快的勞動密集型產(chǎn)品拿到那邊去加工，不但降低了生產(chǎn)成本，也可以緩解國內(nèi)的貿(mào)易壓力。”

　　用經(jīng)濟學的知識來解釋，其實不管是小工廠里的設(shè)計師，還是百麗的專賣店，都在向著“微笑曲線”的兩端走。政府希望，通過品牌和研發(fā)創(chuàng)造更多的附加價值，來改變“兩頭在外”的尷尬局面。

　　佛山：提升企業(yè)“抗風險能力”

　　由于有多項佛山產(chǎn)品出口歐盟面臨

反傾銷風險，佛山外經(jīng)貿(mào)局近日將邀請反傾銷專家前來為佛企培訓。據(jù)佛山市外經(jīng)貿(mào)局負責人介紹，在幫助企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易風險方面，政府部門也在不斷的學習和完善過程中。

　　今年以來在佛山全市推開的“三三三”戰(zhàn)略，則著重在區(qū)域經(jīng)濟層面考慮，通過扶持多個支柱行業(yè)來“提升佛山產(chǎn)業(yè)國際競爭力和經(jīng)濟抗風險能力�！狈鹕绞惺虚L陳云賢曾多次對此作出注解：“順德有五六家知名家電企業(yè)，形成了五六百家企業(yè)的家電產(chǎn)業(yè)配套集群，但如果，這個行業(yè)遇到了反傾銷、原材料價格上漲或者經(jīng)濟形勢低迷，產(chǎn)品賣不出去了，而我們把所有的關(guān)注都放在了這個產(chǎn)業(yè)上，那當?shù)氐慕?jīng)濟還要不要增長？”他表示，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是要讓區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟風險不要集中在某一個產(chǎn)業(yè)上，形成多個優(yōu)勢行業(yè)，有效應(yīng)對國際經(jīng)濟一體化形勢下的“突發(fā)風雨”。

　　東莞：騰出空間來引入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

　　“我們希望的是，大多數(shù)的企業(yè)都能在東莞就地升級轉(zhuǎn)型。當然，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)有進有出也是正�，F(xiàn)象。落后的企業(yè)淘汰或是轉(zhuǎn)移出去，才能騰出空間來引入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)�！睎|莞市政府人士表示。

　　原本靠消耗土地等資源招商的東莞，在歷經(jīng)30年的發(fā)展后，已經(jīng)僅剩10%的土地可利用，預(yù)計僅夠6年之用。東莞開始在用地政策上向大項目傾斜。這種政策的結(jié)果是，東莞引入項目數(shù)量開始下降，而投資額卻年年攀升。

　　企業(yè)代表：別總是等到出了事才行動

　　美國大規(guī)模召回玩具后，惠州出入境檢驗檢疫局、惠州市外經(jīng)貿(mào)局、口岸局負責人和100多家相關(guān)企業(yè)召開會議，“總是等出了事之后再傳達通知、分析形勢，這是完全不夠的。企業(yè)要走出去，我們更希望政府能做些主動的工作，把企業(yè)可能存在風險前置，分析國際走勢，提供預(yù)警信息，這樣效果會更好�！被葜菪瑯I(yè)商會會員企業(yè)負責人張先生抱怨說，雖然我們也有鞋業(yè)商會，在看到溫州的商會內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，以及商會與當?shù)毓ど�、質(zhì)監(jiān)等部門的溝通效果來看，我們還有很大差距，政府部門也有很大改進空間�！叭绻�惠東的鞋也遇到類似問題，我不知道我們能走多遠�！薄　�

　　【專家開方】

　　跨過中間商，主動去“找水”　　

　　社科院專家：還沒到樹品牌的時候

　　“廣東制造業(yè)，現(xiàn)在最大的問題在于‘坐地經(jīng)商’，對中間商訂單的依賴型太強了！”長期從事珠三角區(qū)域經(jīng)濟研究工作的廣東省社會科學院教授丁力這樣看待“廣東制造”的危機。

　　他認為，廣東經(jīng)濟在改革開放后之所以能取得現(xiàn)在的成績，很大程度在于自身的地理位置�！耙郧皬V東的條件太好了，好比一個洼地，很自然地有水流進來。那些老板們，只要開個工廠，請好工人，就會有訂單找上門來�！�

　　現(xiàn)在廣東各地都在提出，加工貿(mào)易要轉(zhuǎn)型，要建立品牌要創(chuàng)新。但惠東縣永慶鞋廠的老板謝龍輝非常困惑：如今他的鞋廠也有了自己的品牌，但想通過做品牌來翻身，實在是太難了�！皩τ谖覀冞@個只有幾百人的小企業(yè)來說，根本上就沒有財力去打廣告�！�

　　對此丁力表示，加工貿(mào)易的利潤空間越來越小，遲早是要走到盡頭的，因此加工貿(mào)易一定要轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)階段還沒到樹品牌搞創(chuàng)新的時候，不可能“一口就吃成胖子”。對于大部分企業(yè)來說，首先考慮的應(yīng)該是改變對中間商訂單的依賴型，跨過中間商這道檻，從被動接單到主動接單。

　　“以前我們的洼地，現(xiàn)在被抬高了，水流不進來了，這就要求我們自己主動走出去找水”丁力說，“我們的企業(yè)應(yīng)該先把市場抓住，才有能力去搞創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型必須循序漸進，對于中小企業(yè)來說，也可以從國內(nèi)市場做起，修練好內(nèi)功，才能在國際市場占據(jù)一席之地�！�

　　省玩具協(xié)會：企業(yè)接單應(yīng)量力而為

　　事實上，一系列反傾銷調(diào)查和產(chǎn)品安全風暴，是在用另一種形式敲響中國必須改變經(jīng)濟增長方式，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的警鐘。長遠而言，隨著中國制造業(yè)的發(fā)展，中國商人不能再以賺取微利存活，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是遲早的事。不過，短期內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍擺脫不了貼牌生產(chǎn)，國家也必須依靠低端制造業(yè)來消化大量農(nóng)村剩余勞動力。

　　近日，針對幾起玩具召回風波，廣東省玩具協(xié)會就迅速做出了回應(yīng)，給會員提出了很多建議。

　　省玩具協(xié)會還建議各企業(yè)量力而為。出口量大，交貨期短，明顯超過本企業(yè)生產(chǎn)或控制能力的訂單不接；價格過低，質(zhì)量要求不明確的訂單不接；本企業(yè)經(jīng)營范圍之外的訂單不接。而大批量的加工產(chǎn)品，除按章報檢外，出口前要求客戶到廠檢貨，確認質(zhì)量沒有問題后方報關(guān)出口。

　　廣東鞋業(yè)廠商會會長丘小廣表示，事實證明，國際市場是不會放棄中國這個廉價制造基地的，產(chǎn)業(yè)只可能轉(zhuǎn)移，而不可能消失�！�