本報記者 王然 上海報道

　　博世和西門子同屬博西家電集團旗下兩大高端品牌，然而他們卻把彼此視為直接競爭對手，并在研發和市場上爭奪得面紅耳赤。在西門子緊緊把持著中國家電高位時，博世也在中國市場迅速卡位。

　　8月28日，博世家電將全系列廚房電器引入中國，至此，這兩家“本是同根生”的企業在冰箱、洗衣機、廚電等產品領域拉開了全面競爭。

　　“實質上，博西雙品牌運營就是為了把銷量做大，囊括中國高端家電市場。”國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波分析認為。

　　互相競爭

　　在任何公共場合，凡被問到博世的競爭對手是誰，博西家電集團中國區銷售總經理吳建科都會不假思索地脫口而出“西門子”，而對中國本土品牌吝嗇置評。

　　博西家電集團由博世有限公司和西門子股份公司共同組建，并在全球始終沿用“博世”和“西門子”兩個品牌。有趣的是，博世和西門子的主要產品都是

　　2004年，博世家電正式進入中國，這家以汽車零部件、電動工具為中國消費者所熟知的德國企業，開始涉水中國家電行業。此時，出自同門的西門子已在中國摸爬滾打十年，居中國高端家電榜首。

　　“中國市場對西門子認知程度更高，在滾筒洗衣機領域，西門子已經做到中國第一。不過市場份額一旦達到一定高度后，就很難再有大的突破，因此，博世順勢來到中國，細分中國高端市場。”博世家電中國項目總經理賈濱表示。

　　據了解，盡管吳建科主管博西在中國的銷售，不過在吳建科下面另有3個經理負責西門子的銷售，1個經理負責博西的銷售，他們之間彼此競爭，同樣的競爭也發生在研發層面。

　　吳建科將雙方比作 “死對頭”，他認為這樣的好處是，競爭打破了企業固步自封的麻痹性，激發了活力；另一方面，在高端市場上進一步細分產品方向，最終，受益全部歸于博西家電集團。

　　目前，進行多品牌運營的還有國內家電企業海信集團，海信通過收購科龍，同時持有海信、科龍和容聲三個中國馳名商標。

　　差異尚小

　　在尚無知名度的情況下，博世看似西門子的“影子”，甚至在產品外觀上，隱去品牌標識，不仔細辨認，很難區分兩個品牌。

　　這種情況正在改變，吳建科表示，最新推出的博世全系列廚房家電僅在中國精挑細選的50家家電賣場出售，一整套廚房家電包括灶具、抽油煙機、消毒柜等配套櫥柜，售價高達8萬元。

　　“博世進入中國時間比較短，隨著產品的增多，區別會加大。”陸刃波表示。

　　博西集團也有意將這種差異擴大化，吳建科介紹，如果西門子是穿著西裝的冷靜的思考者，那么，博世就是穿著牛仔褲的積極的演講家；一個重科技，另一個重設計；他們給消費者的感覺分別是“酷”和“炫”。

　　現在，博西雙品牌運作在中國已見成效。根據中怡康統計，到2006年底，西門子滾筒洗衣機的市場占有率為36.8%，穩居外資品牌第一，博世的這塊業務則占2.5%。2007年1-7月份，西門子滾筒洗衣機的中國市場份額為34.9%，博世為4.9%。

　　據透露，目前西門子滾筒洗衣機銷量仍徘徊在50萬-60萬臺，冰箱100萬臺。“博世品牌的引入，可以彌補西門子的單品牌銷量不足，最終做大整個集團的銷量。”陸刃波說。

　　來源：經濟觀察報網