收購仍將延續(xù)；高端變革對本土供應商壓力增大

　　本報記者 夏華旺 北京報道

　　8月26日，家得寶中國門店開業(yè)慶典在中國六城市同步隆重舉行。自去年年底，家得寶低調收購了家世界全國12家門店之后，此番重整后高調開業(yè)，也預示著家得寶意圖深耕中國市場的雄心。其實對于這個全球最大的家居建材零售商來說，收購家世界僅僅是一個開始。

　　大批招募海歸改造家世界

　　據(jù)了解，家得寶此前進行了為期8個月的店員培訓、消費者分析、商品和店面整新等改造。家得寶中國區(qū)總裁陳耀東說，從原先本土化的家世界到現(xiàn)在需要國際化的家得寶，最大的變化還是員工的變化。

　　　實際上，自去年年底家得寶收購家世界以來，就招募了大批“海歸”，目前這些海派員工已經進入到家得寶門店的各個部門，成為中堅力量。

　　這家在全球擁有2000多家門店，歷經30年發(fā)展的全球最大家居建材零售商，也希望以這樣的方式，來告訴人們家得寶對家世界的改造是一場“深入到靈魂”的革新，這當然包括員工的精神面貌。

　　引進海外供應商向高端傾斜

　　在家得寶分鐘寺店開業(yè)現(xiàn)場，記者遇到天津市海燕電線電纜制造公司總經理王洪慶。家世界在天津開第一家門店時，他的產品就被當時的家世界總裁杜夏列入采購單，十年來供應關系從未中斷，目前又是家得寶的供應商。

　　“目前家得寶剛剛完成了過渡期，一切還以穩(wěn)定為主，但下一步很可能要對我們提出更高的要求。”王洪慶向《華夏時報》記者一吐心中的壓力。

　　對此，陳耀東表示：“原來的家世界供應商沒有什么可擔心的，隨著家得寶在國內的業(yè)務越做越大，采購額也會同時遞增，這對供應商來說是好消息。”

　　　據(jù)了解，7月份，家得寶還從全球領先衛(wèi)浴品牌勒處引進了一系列衛(wèi)浴產品。家得寶開始有步驟地把一些海外供應商帶入中國門店，這些動作已經改變了以往家世界的定位，顧客在門店內可以找到更多的高端品牌。不過，家得寶的采購思路已經和家世界有很大變化，不僅向中高端產品傾斜，也更樂意接受全國性品牌。

　　　一位分鐘寺店的導購員告訴記者：“門店銷售的瓷磚，最早都是臺灣貨，而現(xiàn)在換成了瑞士等歐洲產品。考慮到消費者的需求，產品正在更新?lián)Q代，供應商之間也需要自由競爭。”

　　南部區(qū)域是空白收購待續(xù)

　　據(jù)了解，目前家得寶的12家門店大多分布在北方城市，這對于要做“中國最大建材零售超市”的家得寶來說，遠遠不夠。在消費力強大的中國南部區(qū)域，家得寶一個門店也沒有。

　　而另一家來自英國的建材零售商百安居，目前是國內最大的外資建材零售品牌，在國內已經有超過50家門店，而且分布在東部沿海一線，布局也相對均衡。

　　分析人士認為，建材市場相對分散，兩家公司還沒到爭搶地盤的程度，目前主要還是品牌知名度的競爭。

　　業(yè)內人士認為，國內存在數(shù)量較多的建材品牌，家得寶在依靠自然增長之外，很可能繼續(xù)在其中尋找合適的收購對象，包括東方家園、家福特等全國性建材超市甚至百安居本身，都有可能在未來被家得寶收編。

　　不過，陳耀東告訴本報記者：“家得寶在中國剛剛起步，現(xiàn)階段最主要的工作是向顧客提供有

　　家得寶資產保護處主管陳國勝則對記者表示：“作為美國上市公司，既然向投資人許諾要做成中國最大的建材零售企業(yè)，遲早要兌現(xiàn)。”