首期注資3000萬美元，二期注資5000萬美元

　　本報記者 張 旭 北京報道

　　境外風投盯上內地醫藥物流項目了。日前，本報記者獨家獲悉，湖北同濟堂藥房有限公司(簡稱“湖北同濟堂”)已經與美國一家風險投資公司合作，共同出資建設國內最大醫藥物流網絡。

　　據悉，該合資項目已經啟動，并獲得商務部和國家發改委的批準。這是國內第一個通過國家審批的合資醫藥物流項目。

　　引進風投3000萬美元

　　“美國這家風險投資公司首期已向同濟堂投資3000萬美元，隨后還會再注入二期資金，數額為5000萬美元。”

商務部一熟悉湖北同濟堂的人士向《華夏時報》透露。

　　　“商務部的批文8月中旬已經下來，國家發改委也通過了審批，月底就能拿到批文。”上述人士說，“雙方合資的形式是美國公司直接入股，還是成立新公司，目前還不能確定。”

　　至于美國這家公司是誰，該人士表示，由于名字太長，加上時間較久，記得不太清楚。本報記者經過多方打聽，亦未獲取確切信息。他同時透露，如果合資，在公司的董事會組成上，美國公司比中方少一個席位，董事長將由湖北同濟堂董事長張美華擔任。

　　8月28日，記者向湖北同濟堂副總經理程浩求證，他對記者表示：“公司引進外資及物流網絡建設，暫時不便于向外界透露，對于公司的發展，我們有自己的想法，過一階段后公司會公布。”

　　同濟堂借力境外資本此次并非第一遭。在此次引進美國風投之前，同濟堂就已經有相關動作。

　　2004年，同濟堂與臺商在

福建合資建立醫藥物流分撥中心，共投資1000萬美元。2005年5月，同濟堂與日本堀內株式會社、榮寶株式會社合資，成立湖北同濟堂制藥有限公司，主要生產抗癌系列產品。

　　與以上不同的是，同濟堂這次引進美國風投目的很明確，建立國內最大的醫藥物流體系。不過，上述知情人士也提示了同濟堂可能面臨的壓力，“首期投資進來后，同濟堂2007、2008年要開多少店，建多少物流中心，達到什么樣的收入指標，都有具體的考核規定”。

　　做大醫藥物流網

　　“同濟堂希望建立全國最大的醫藥物流網絡，規劃建立16個省級物流中心。”上述人士說，目前武漢、新沂和南京等三個物流中心已經建成，其中武漢和新沂的中心已經運營，南京的物流中心年底也將投入運營。據悉，武漢物流中心占地600畝，新沂和南京各占地100畝，并已通過國家GSP認證。

　　不過，這只是同濟堂物流網建設的一部分。記者在同濟堂網站看到，為了打造全國最大的醫藥物流網，同濟堂為此作出了5年規劃，將以沿京廣線、長江線和海岸線為主軸，建設物流中心、配送站和配送點三級物流配送體系。

　　“沿長江線和京廣線，結合零售門店來搞醫藥物流網建設。這個網絡做大以后，同濟堂在最近兩年很可能謀求海外上市。”該人士分析說。

　　在這項規模宏大的5年規劃中，同濟堂計劃建立16個省級物流中心，包括上海、重慶、北京、福建等地；縣市配送站3375個；鄉鎮配送點5000個以上。

　　該項目總投資估算為21.35億元，其中建設投資19.95億元。據預計，項目建成投產后，年均經營和銷售收入385億元，年利潤總額7.65億元。

　　對于同濟堂的快速擴張計劃，一證券分析師表示：“客觀地講，同濟堂走的比較急，因為在零售領域其整體規模不是太大，2006年銷售額也就16億元左右。通過零售往批發走需要投入很大，比如說現有物流中心，年流動資金都需要幾千萬元，更不用說搞硬件投資了。”

　　事實上，在上述規劃中，光投入資金就需要近30億元，同濟堂將如何解決？上述知情人士說，同濟堂募集資金主要有以下來源：各個物流中心的銷售收入，風險投資，“如果最近同濟堂能達到考核外資的要求，第二筆5000萬美元的風投將會注入”。

　　“錢沒有問題，找風投，怎么能把錢用好，出成績，才是最難的。”上述分析師指出，就目前而言，同濟堂只能算一個區域性的醫藥零售企業，現在要走向全國的話，在管理上、制度上、運營調度上，都需要有一個大的飛躍。建立全國最大的物流網絡，愿望是好的，但是物流體系怎樣建，重點放在哪個方向，初期目標是什么，投入的資金怎樣用，都需要專業的人才來做。而這些都是同濟堂當前的瓶頸所在。

　　背 景

　　同濟堂藥房擴張史

　　組建于2000年元月的同濟堂曾經創造了國內藥店連鎖的“

神話”。2000年籌備連鎖，2006年達到3776家，仍位列全國連鎖藥店第二；銷售收入16.42億元，居全國第四。到2007年底，將達到6000家，增加2224家。