本報記者 姜洪橋 北京報道

　　2005年5月黃光裕就曾放言：“地產我們同樣有大的規劃，最起碼要建立起全國化和規模化，這是我的希望。”當鵬潤國際時尚中心(EIFM)正式揭幕之時，黃光裕所勾畫的地產版圖正以一種嶄新的交易平臺模式浮出水面。這一龐大的商業項目不僅將繼續發揮黃光裕所熟悉的商業模式，為鵬潤地產香港上市鋪平道路，還將在地產界制造一個未曾見過的全國性商業地產網絡。

　　占地11.9公頃，建筑面積56萬平方米，耗資38億元的“鵬潤國際時尚中心”坐落于北京西南四環，與豐臺的總部基地相鄰。不過，它并不是一個普通的商場或者MALL的概念。整個項目分兩個部分，金座40萬平方米是鵬潤國際時尚貿易中心，銀座20萬平方米是鵬潤國際時尚生活體驗中心，另外配套功能包括3.6萬平方米寫字樓、5萬平方米公寓式酒店、1.2萬平方米會展中心等，體現“展廳式”訂單貿易的現代特色。鵬潤國際時尚中心的總經理周東權表示，“EIFM最吸引人的地方，是把貿易洽談和零售業巧妙地結合了起來。”

　　貿易和零售正是黃光裕所熟悉的。它可能在很大程度上借鑒國美的經驗。在此之前的鵬潤國際時尚中心總經理張亞夫曾經明確表示，“很多國美現有的體系我們都可以拿來借用。”據了解，鵬潤國際時尚中心早在2月份就派出主要負責人前往溫州與服裝商洽談如何合作。溫州服裝企業對國美家電成功的模式異常感興趣。

　　在初期，鵬潤國際時尚中心的定位是吸引服裝品牌入駐。這一計劃后來被進一步擴大，溫州的服裝企業希望與鵬潤國際時尚中心合作解決與市場的通路。有服裝企業老總表示，如果沒有自己的銷售渠道，產品做得再好，也是永遠在為他人打工，沒有出頭之日。基于這樣的需求和構想，鵬潤國際時尚中心的定位已經不是簡單的招商入駐了，而是利用這個窗口為生產型服裝企業搭建一個進入市場的橋梁，并通過國美在全國復制時尚中心，以會員制銷售連鎖網絡帶動服裝產品更快走向市場。鵬潤國際時尚中心實際上具備在普通商業功能之外的BtoB交易平臺。預計，這種模式很快將被在全國復制。鵬潤地產在全國各地的項目將充分與商業模式結合。

　　當然，鵬潤國際時尚中心所帶來的好處絕不僅僅是在商業上的創新。它與猜測已久的鵬潤地產香港上市之間的密切聯系亦值得關注。

　　據有關媒體報道，最初的鵬潤國際時尚中心項目是由國美置業來運作，拿下該項目的建設用地也是以國美置業的名義于2005年4月摘得。2006年底，鵬潤地產接手鵬潤國際時尚中心項目，并替國美置業交清當時拿地的8.05億元，拿到了土地證。資產置換的過程其實與商業模式調整緊密相關、同步進行，在前期的運作過程中，這個位于豐臺的項目案名從“國美商都”到“鵬潤時代廣場”幾易其稿。這個交接過程無疑是為鵬潤地產注入了新的優質資產。既能擴大土地儲備，又能提高鵬潤地產的形象。鵬潤地產也一直在積極儲備土地，目前為止最有名的自然屬鵬潤國際時尚中心了。

　　自國美進入地產領域以來，國美置業給人們留下的印象始終是 “像賣家電一樣賣房子”，與潘石屹打造個性化項目，提高商業附加值的手法正好相反。盡管這一辦法為初期進入地產打下堅實的基礎，獲得了消費者的廣泛認可，但在高端項目上仍有所不足。現在，黃光裕進一步把國美的商業精髓引入地產之中，無疑將會進一步增加投資者對鵬潤地產的信任感。

　　在地產企業日益集中化的今天，一個尚不完全熟悉該領域的新加入者想要擠入日益稀少的巨頭行列，除了龐大的資金實力和融資平臺，還需要創新的模式和短時間內規模化管理的能力。就此而言，鵬潤國際時尚中心似乎具備一石三鳥的功能。

　　來源：經濟觀察報網