王運啟

　　這是一個以財經類暢銷書籍來主宰諸多企業與企業家們的時代。競爭加劇了，憂患意識增強了，用知識與信息武裝自己的現代人，在承受來自方方面面壓力的同時，還不會忘記用書籍與知識來掌控自己的命運，去左右企業的發展。

　　中國入世后，全球經濟潛規則似的要求實行一體化，這勢必要求國內諸多企業在許多方面欲保持與國際一致，這其中就包括一些管理運作的方法與模式。而中國企業潛移默化地導入“洋派管理”幾乎是順理成章無可厚非的，中國的企業家與一些培訓機構以及書商自然而然就受到了財經類暢銷書籍的影響。管理思想也好，模式也罷，基本上統統涵蓋在這些財經暢銷書中。

　　早幾年大受歡迎的主要是這五大暢銷書：《杰克·韋爾奇自傳》、《杜拉克管理思想全書》、《一個美國資本家的成長——世界首富沃倫·巴菲特傳》、《科特勒看中國與亞洲》、《誰動了我的奶酪？》。

　　這五本書都不約而同地有一個共同點，那就是對中國而言的新營銷、新管理以及新投資等方面思潮的普及。書中記錄的五個人對中國的影響十分巨大，中國企業家們向韋爾奇學當CEO，向杜拉克學管理，向巴菲特學投資，向科特勒學營銷，向約翰遜學變革。

　　五大財經暢銷書雖然內容各有千秋，論述與推介的側重點不同，但實際上殊途同歸，那就是既是對中國企業和企業家們有所幫助，使企業與企業家們迅速成長起來，也是對中國進行的一種“文化滲透”。但這種現象是不是能夠經受得住時間考驗，時間久了，是不是仍然對中國的企業與企業家們有所幫助，我們傳統博大精深的“文化精華”與老祖宗們留給我們的“管理經典”的東西是不是能夠丟失殆盡？

　　在經濟蕭條的時候，通常企業會尋找一些與如何削減成本或者提高運營效率相關的理念；在經濟繁榮時期，企業會對那些有助于他們做事的理念感興趣，甚至會有一些更加具有擴張意識的企業思想家們尋求一些創新的新產品、新服務以及新的商業機會的方式。但是，所有的商業理念都有一個共同點，那就是它們都服務于三個商業目標中的一個或是多個目標：提高效率、改善效用，或是產品或是流程的創新。而名目繁多的“財經暢銷書”則為不論是蕭條的企業還是繁榮的經濟提供了良好的源泉。

　　有時往往一本書會改變一個人或是一個企業甚至是一個國家。就像現在的一些暢銷書籍一樣，它們在不斷地為企業發展提供著新思路，不論這些暢銷財經書里的觀點與思想是“真實的動力”還是“美麗謊言”，都不能改變一個現實：大家都在風傳，你也不能夠落后。

　　特別是這兩年的暢銷書：從《紅海戰略》再到《藍海戰略》，書籍暢銷的范圍之廣、速度之快、影響之大，不僅引起了經濟界的震動，也使書籍出版界激增了書籍從知識到商品更高效快速地轉換。

　　“藍海戰略”不僅書籍暢銷，理論也大受追棒，甚至演繹成為了一些企業的“救命稻草”，企業的管理手法中只要有一絲與藍海戰略思想沾上邊的，就會顯現出像基督徒手捧著的《圣經》一樣不得了了，就會更加對其俯首帖耳大加贊賞。這是巧合還是偶遇不得而知，可困擾諸多企業的難題就在于在競爭激烈的情況下要去新領域或市場中的創新。

　　時下的這些暢銷書籍，好像也搔到了國內企業與企業家們的癢處，使財經暢銷書籍成為了剝奪企業家們思想的“致命武器”，其殺傷力效果非常巨大，以至于不僅成為某些企業的“救命稻草”，同時也左右著企業的未來趨勢。

　　這些暢銷書就像爬進企業家們肚子里的“蛔蟲”，如此巧妙而又恰到好處地為企業和企業家們解決著企業管理與發展中遇到的方方面面的問題，這也難怪，如此“深入人心”的書籍不暢銷還真是一件怪事，因為企業家們太需要這些書籍來既洗自己的腦也洗員工的腦了。

　　這些暢銷財經書籍受到追捧也好，炒作也罷，書和書中的思想或理念到底適不適合你的企業，能否成為企業的“救命稻草”，我想企業在經過了喧嘩與騷動之后，和著新經濟泡沫一起膨脹起來的新管理熱潮，也會在經歷過動蕩與考驗后逐漸“冷靜”下來吧。

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