本報記者 王超

　　統一被殼牌收購，疑似休克，實則重生。

　　8個月前，當國際能源巨頭殼牌購買中國民營潤滑油企業——北京統一石化有限公司75%的股份時，很多人都為統一捏了一把汗。與跨國企業聯姻后，從此銷聲匿跡的中國民營品牌數不勝數。此次，殼牌扮演的是不是又一個“品牌殺手”呢？

　　被殼牌收購后，統一著實沉默了一段時間，產品營銷也放在了次要位置，不少人感到，被外資收購，統一這一中國民營品牌真的是壽終正寢了。

　　今年5月，當殼牌統一(北京)石化有限公司總經理李嘉出現在媒體面前時，人們心中的一塊石頭才落了地。李嘉告訴記者，統一仍然健在，與以前不同的是，哮喘沒有了，身體也健壯了很多。他表示，統一潤滑油“更進一步”品牌戰略已經全面啟動，目標是要將統一打造成“中國車用潤滑油第一品牌”。

　　統一的“肺心病”發作于去年年初，由于國際

　　然而，李嘉并不認為這是統一的沖動之舉。他表示，合資以后，統一作為一個獨立的潤滑油品牌保留下來，并開始著眼更大的發展，“統一永遠是一個民族品牌”。他說的是否符合邏輯，需請讀者論定。

　　李嘉承認，跨國公司在并購中國企業后，會利用中國品牌的生產線和營銷渠道，擴大外資原有品牌的市場影響力，原有品牌能否壯大，固然取決于跨國公司的戰略，但更多的取決于我們自己。

　　的確，如果將“出嫁”看作是“賣身”，那么你首先就會喪失士氣，這也是一些民營企業的軟肋。將外資當成救命稻草，而非援助伙伴，從一開始就沒有了地位。

　　“統一要比殼牌做得更好，因為統一站在殼牌肩上。”李嘉表示，殼牌在中國全力托舉統一，因為殼牌確立的市場定位：殼牌是全球性品牌，統一則是殼牌旗下的中國潤滑油品牌。作為大股東，殼牌公司對統一的投資在逐步加大。近期，一個由殼牌投資生產“統一潤滑油”的新工廠將在廣東珠海奠基。

　　“合資后的殼牌統一，是一種集多種優勢于一身的強強聯合，既不同于殼牌、美孚，也不同于中石化、中石油，更不同于其他民營企業。”李嘉解釋說，統一選擇與殼牌合資，看重的不僅是殼牌的基礎油資源，還有其深厚的企業文化和先進的管理理念；而殼牌作為一家跨國能源巨頭，也十分看重統一靈活的市場反應力，強調自己是“加入統一”并希望給統一帶來更多的價值，而且在控股統一后，只是派來一名財務總監，對統一的領導團隊、銷售團隊和分銷網絡均未做任何調整。

　　有業內人士認為，品牌的締造者是有國籍的，而品牌的培育和影響力則能夠超越國界。是耶，非耶？