萬里江

　　新華文軒目前面臨的尷尬，其實(shí)是整個(gè)出版發(fā)行業(yè)尤其是“新華書店系”發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)縮影。

　　文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)大多是國有獨(dú)資企業(yè)，甚至是以事業(yè)單位形式存在的機(jī)構(gòu)，市場化、產(chǎn)業(yè)化程度非常低，上市公司更是寥寥。上世紀(jì)90年代以前，國內(nèi)圖書的出版和發(fā)行是兩個(gè)完全分割的部門，而新華書店系統(tǒng)壟斷了國內(nèi)出版物的批發(fā)、零售渠道，尤其是教材類圖書更是其專營。

　　現(xiàn)在，“一統(tǒng)江山”的市場格局正被逐漸打破。新華書店總店逐漸失去了對各地新華書店的控制，“條形管理”演變成了“塊狀分割”，發(fā)行所失去了原先的批發(fā)管理職能，一省之內(nèi)的新華書店也成了連鎖經(jīng)營的零售渠道；另外，新華書店壟斷經(jīng)營圖書發(fā)行的狀況也在1991年宣告結(jié)束，這一年出版社自辦發(fā)行權(quán)限被放開，而根據(jù)中國加入WTO時(shí)的承諾，今年包括民營、外資在內(nèi)的各類非公資本可全面進(jìn)入圖書(含電子出版物)的批發(fā)、零售渠道運(yùn)營。

　　新華書店系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。截至2005年底，全國集體、個(gè)體書店網(wǎng)點(diǎn)達(dá)11.32萬處，其中零售網(wǎng)點(diǎn)10.83 萬處，二級民營批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)5103處，占到71%的市場份額。近幾年，國有書店和發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量持續(xù)下降，份額更是下滑明顯。

　　更為嚴(yán)峻的是，從新華書店圖書銷量結(jié)構(gòu)來看，教材的銷量依然比重最大，然而隨著中小學(xué)(九年義務(wù)教育)教材招投標(biāo)試點(diǎn)范圍的不斷擴(kuò)大，教材類圖書的定價(jià)及實(shí)際折扣水平將持續(xù)下降，2008年中小學(xué)課本招投標(biāo)將在全國范圍內(nèi)實(shí)施。從出版業(yè)發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)來看，課本銷售的市場份額還會出現(xiàn)較大幅度下滑，而大眾化讀物(暢銷書)份額有較大上升空間。

　　新華書店系統(tǒng)由于與市場長時(shí)間分割，雖然擁有大規(guī)模發(fā)行渠道，但僅依靠現(xiàn)有圖書發(fā)行業(yè)務(wù)，長期發(fā)展前景無疑將被籠罩上坎坷的“陰霾”。而這也是中央確定全國35個(gè)文化體制改革試點(diǎn)單位的初衷，目前除了四川的新華文軒，江蘇新華發(fā)行集團(tuán)和遼寧出版集團(tuán)的赴港上市也在緊鑼密鼓進(jìn)行之中。

　　筆者認(rèn)為，由于歷史原因形成的新華書店門店網(wǎng)絡(luò)在地理位置、自有物業(yè)比例、租金水平(新華書店屬文化產(chǎn)業(yè)，租金享受國家的政策傾斜)等諸多方面形成了較為顯著的優(yōu)勢，恰恰是在圖書發(fā)行環(huán)節(jié)最難復(fù)制的“資源稟賦”。而在充分利用自身網(wǎng)點(diǎn)區(qū)位、低成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，新華書店系統(tǒng)完全可以通過更為深入的市場化、產(chǎn)業(yè)化改革，建立科學(xué)、健全的物流體系、庫存管理體系以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，實(shí)施更貼近目標(biāo)消費(fèi)群體的營銷策略，在此基礎(chǔ)上，善用渠道資源積極開展多種多樣的渠道經(jīng)營業(yè)務(wù)，如電子出版物、戶外廣告等，應(yīng)是新華書店系統(tǒng)未來的發(fā)展方向。