李溯婉

　　近年來，在歐美等市場(chǎng)頻頻遭遇貿(mào)易壁壘之后，多年為他人做嫁衣的中國服裝廠商把目光轉(zhuǎn)回本土的市場(chǎng)，“內(nèi)銷”成為行業(yè)的一個(gè)流行趨勢(shì)。

　　而全球眾多品牌同時(shí)也把目光投向中國，13億人口組成一個(gè)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)成為國內(nèi)外服裝品牌激戰(zhàn)的理由。

　　中外服裝品牌短兵相接

　　“五六年前，我們與中國內(nèi)地服裝制造商談國際品牌及商標(biāo)授權(quán)時(shí)，很多企業(yè)根本不明白我們?cè)谡f什么，三四年前內(nèi)地企業(yè)開始對(duì)我們的授權(quán)有興趣，并開始來咨詢，而這一兩年有不少內(nèi)地服裝廠商找上門，向我們拿授權(quán)。內(nèi)地服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)想通過國際品牌來突出差異性的趨勢(shì)越來越明顯。” 意(香港)有限公司董事總經(jīng)理黃素珊16日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)如是說。

　　意(香港)有限公司是JEEP、HALLmark百事可樂(PEPSL)、圣大保羅(SANTA BARBARA POLO & RACQUET CLUB)國際品牌亞洲服飾授權(quán)的中介機(jī)構(gòu)。黃素珊談到，10年前臺(tái)灣市場(chǎng)是該公司提供服務(wù)的最大市場(chǎng)，近幾年來被中國內(nèi)地市場(chǎng)趕超，中國內(nèi)地服飾市場(chǎng)所潛在的巨大商機(jī)早已被歐美等國際品牌盯上。隨著中國內(nèi)地市場(chǎng)開放程度加大，最近幾年是國際品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的一個(gè)高峰期。

　　或以授權(quán)的模式，或直接進(jìn)入，國際品牌進(jìn)入中國內(nèi)地服飾市場(chǎng)模式呈現(xiàn)多元化，而且在市場(chǎng)上有從高端市場(chǎng)延伸到大眾市場(chǎng)的趨勢(shì)。有一份市場(chǎng)調(diào)查顯示，2006年大商場(chǎng)的服裝品牌不僅在量上多了起來，檔次上也越來越細(xì)分化。高檔商場(chǎng)幾乎是外來品牌的天下，中檔商場(chǎng)則基本上是國產(chǎn)、洋品牌各占半壁江山。當(dāng)然很多的洋品牌其實(shí)都是本土企業(yè)在國外注冊(cè)的“假洋鬼子”。

　　中國

紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長曹新宇在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，西方國家服裝品牌起步較早，在品牌經(jīng)營及設(shè)計(jì)等方面比中國的更具有優(yōu)勢(shì)，所以國際品牌在中國服裝高端市場(chǎng)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前這個(gè)市場(chǎng)所占比例較小，中國最大的服裝市場(chǎng)和最大的消費(fèi)人群在于中等消費(fèi)，這是中國本土很多服裝品牌首要考慮的目標(biāo)市場(chǎng)，外來品牌也希望從中分一杯羹，這將成為中外品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)，究竟鹿死誰手現(xiàn)難以判斷。

　　本土品牌不畏懼外來競(jìng)爭(zhēng)

　　在曹新宇看來，外來服裝品牌開始大量涌入中國市場(chǎng)，這是一件好事，對(duì)中國消費(fèi)者來說選擇增多，對(duì)中國本土服裝企業(yè)來說多了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這如同中國家電行業(yè)一樣，開放競(jìng)爭(zhēng)反而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　曹新宇說：“一些頂級(jí)外國品牌服裝這一兩年在中國市場(chǎng)上都陸續(xù)被查出質(zhì)量的問題，這使消費(fèi)者崇洋的消費(fèi)心理有一定轉(zhuǎn)變，在消費(fèi)觀念上更趨向客觀。雖然中國服裝在國際上名氣略遜一籌，但多年參與國際品牌加工過程中，質(zhì)量、設(shè)計(jì)等方面已大步提升。而且，中國市場(chǎng)比較復(fù)雜，國際品牌服裝進(jìn)入中國時(shí)需要花一定的時(shí)間去熟悉中國市場(chǎng)情況，不僅面臨著中西文化上的差異，單是中國市場(chǎng)上不同地域都有差異。”

　　黃素珊也談到，國際服飾品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然在高端市場(chǎng)，因?yàn)檫\(yùn)作成本較高，一般都集中在北京、上海、廣州等一線城市，比較難開店到全國各地。

　　中南亞太(國際)顧問咨詢機(jī)構(gòu)首席企業(yè)顧問、香港國際時(shí)裝品牌發(fā)展管理中心商品/物流顧問洪志業(yè)指出，國內(nèi)服裝品牌普遍存在的問題是市場(chǎng)反應(yīng)緩慢、時(shí)尚度不夠及庫存較大等，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)考慮

供應(yīng)鏈流程再造。例如，西班牙品牌ZARA為顧客提供“買得起的快速時(shí)裝”戰(zhàn)略的成功，來自于公司出色的全流程管理，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式。