上海報道 實習記者 劉錚錚 本報記者 姚峰

　　投資越南飼料業取得成功后,劉永好再次來到這個戴斗笠的國家。

　　這一次,他關注的不只是飼料主業,去往越南的,也不再只是新希望集團一家,還有70多家民企老總組成的投資考察團。

　　4月23日起,新希望集團董事長劉永好會同以廣東民營企業為主的70多家投資伙伴從廣州飛赴越南,在河內以及胡志明市考察投資,歷時5天。

　　新希望集團醞釀已久的越南大商匯項目是此行的重要議題。"他在做這個事情!"全程參與此行的王理宗說。王是廣東高科技產業商會的秘書長,正是該商會牽頭組織了這次考察。

　　4月25日,越南政府總理阮晉勇在胡志明市會見了劉永好一行,表示越南政府將為中國企業到越南投資創造條件,劉永好適時表達了進一步投資的意愿。

　　5月15日,新希望集團副總裁王航接受本報咨詢時,沒有否認這一正在緊鑼密鼓推進的大型項目。據知情人士透露,坐落在胡志明市的該項目總投資將達3.5億美元。

　　越南"大商匯"

　　談到公司都在為越南大商匯做哪些工作,王航表示,這是一個漫長的市場研究過程。"國外和國內有很大的差異,比如說它的土地政策、金融政策都不一樣。整個國家的經濟條件也不一樣,越南不像中國有一個完善的工業體系,它的很多產品都要靠進口。"

　　相比王航的謹慎樂觀,劉永好充滿了必勝的把握。2006年5月19日,在由全國工商聯和

　　據悉,胡志明市的大商匯計劃投資3.5億美元。從啟動這個項目,新希望集團就開始了頻繁的選址過程,看了很多地點,當地的合作伙伴也有介紹,但是到目前為止還沒有圈定地塊,王航解釋為新希望需要一個研究消化的過程。另外一個原因是越南特別的土地政策,和中國不一樣,越南的很多土地并不在國家手里,而是由私人掌握。對于外國人來講,越南土地的使用有一個期限,這也就增加了事情的復雜性。

　　對于項目的投資主體,新希望已經有了兩個構想:一個是希望有一些國際上的合作伙伴參與進來,以其對市場的理解、人才的供給能對新希望有所幫助。第二個也是希望和國內的民營企業投資伙伴一起,采取"雁群模式",作為一個群體飛出去,彼此之間互為顧問。

　　"雁群模式"的構想也契合了這一次出訪的組織方廣東高科技產業商會一貫的理念,該商會在國內采取"雁群"投資模式,先后在廣東河源、四川成都、河南鶴壁建立了三個工業園。

　　"三匯聯動"

　　自1986年12月開始"革新開放"后,越南經濟發展日益迅猛。相關數據顯示,越南2006年經濟增長率達8.2%,在亞洲僅次于中國。一片新的投資藍海正在形成,新希望早已神領。

　　早在2003年,新希望就啟動了位于越南胡志明市的大商匯項目,跟在昆交會上簽約啟動的昆明大商匯項目恰是同一年。如今,投資2.5億美元的昆明大商匯已經運營一年多,投資3億美元的南寧大商匯也已于去年10月動工,2008年將投入使用。

　　大商匯是新希望集團打造的超大型多元主題商業中心,由集團商貿事業部主管。以昆明大商匯為例,其占地面積達818畝,建筑面積為80萬平方米,能夠容納交易廠商3000到6000家,集合了建材,商貿、休閑

　　從地圖上看,昆明、南寧、胡志明三城市構成了一個三角,而劉永好在各種場合提到的"三匯聯動"藍圖也將在越南大商匯建成后得以呈現。用新希望集團一位人士的話來說,就是三地的商業點將會連成面,商業貿易輻射整個東南亞地區。

　　在王航看來,大商匯運營初期最重要的不是盈利,而是人氣,他的理由是,越南大商匯如果能做到前店后廠的話,很多國內的消費品工廠就可以轉出去了。由于貼近市場,產品的設計、生產的變化會很靈活,他認為對市場的靈敏反應所帶來的成本降低比關稅的降低意義更大。

　　王理宗表示,一旦越南大商匯投入運營,廣東有志于走出去的企業就會進駐。產品可以借助這個平臺進行展示和銷售,不但是在越南生產的產品,還包括在國內生產的產品。

　　越南大商匯建成后吸引廠商入駐將由新希望集團下屬的專業團隊來運作,商貿物流業的特性決定了胡志明市的大商匯構成將以越南本土企業為主,包括中國企業在內的世界各國企業都可以參與。同時,越南企業也可以到中國做生意,昆明、南寧的大商匯都歡迎來自越南的投資者。

　　越南媒體對"三匯聯動"有這樣的表述:"大商匯是由新希望集團進行投資、發展和建設的商貿物流平臺,由昆明大商匯、南寧大商匯、胡志明大商匯組成,它是匯集各類商品和廠商的超大型商貿物流、交易、展示中心,是開放、互動、一體化的國際商貿平臺。"