本報記者 文靜 云南彌勒報道

　　5月18日，紅河卷煙廠、昭通卷煙廠和新疆卷煙廠聯合成立的紅河煙草集團在彌勒掛牌成立。

　　一度曾為煙草單一品牌規模最大的紅河卷煙廠，在創造了 20年的輝煌后，改制為集團公司。

　　這是云南煙草“三紅”中，最后一個成立的集團。此前“三紅”中的紅塔、紅云已先期改制成了集團公司。此舉也意味著云南煙草“三合一”設想被畫上了一個休止符。

　　在煙草業大合并盛行之際，曾占據全國煙草利潤半壁河山的云南“煙草王國”，采取的是反其道而行之的策略。

　　整合之難

　　“實際上，紅河集團的掛牌整整晚了一年。”紅河集團紀委書記金航對媒體記者說，“早在去年，國家局就下了批文，但由于要實施‘三合一’，紅河卷煙廠的改制就擱置下來，直到今年1月才啟動。”

　　金航解釋，云南煙草在2001年實行工商分離后，進行了“9”變“4”的煙草企業重組，后來是“4”變“3”。由于紅河發展太快，國家局決定將紅河卷煙廠改制為集團。但去年，云南中煙工業公司定下了“三合一”的基調，并排出了時間表，要在2007年底前完成所有工作，所以，紅河改制擱置。

　　此次改制后的新紅河公司中，在紅河卷煙廠當了18年廠長的邱健康任董事長，曾任紅河卷煙廠副廠長、黨委書記的畢鳳林擔任集團總裁，昭通卷煙廠廠長徐澤任副總裁，新疆卷煙廠廠長張樹山則擔任了黨委委員的職位。

　　“董事長人選，還有監事會主席和黨委書記人選，都是國家煙草專賣局5月8日才批復的。”5月14日，紅河集團紀委書記金航在媒體見面會上說。

　　據記者了解，現在云南方面“三合一”再沒有提起過。個中原因，曾在云南中煙工業公司任過職的金航告訴記者，“很復雜，關鍵是后期的整合較難”。

　　據業內人士稱，一是云南煙草盤子太大，牌子眾多，在中國目前煙草的管理體制下，目前并不具備管理能力；一是云煙經濟在云南比重過大，合并的風險太高。所以，云南省政府不同意倉促合并。

　　董事長邱健康在接受本報記者專訪時發表了他的看法。“如果三紅合了，就有每年800萬標箱的生產指標計劃，這對云南煙草來說，指標多了有好處。但就紅河本身而言，想要做大做好，合了就再沒有機會了。”

　　業內人士稱，這在相當程度上代表了“三紅”各自想發展的想法。不僅如此，整合的難度也是不容低估的。“合了后，總不能把總部放在彌勒吧？還有企業的名字，到底叫紅河還是叫紅塔？”邱健康認為，以誰為主，才是真正的難題。據記者了解，三紅中每個集團的產銷量，均超過了除湖南外各省區的煙草實力。

　　不同道路闖天下

　　除了紅塔和紅河集團成立外，2006年11月，中國第二大煙草集團紅云集團掛牌成立，由昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠等整合而成。

　　至此，和全國其他地方掀起的合并熱潮不同，云南煙草“三足鼎立”格局形成。

　　而“三紅”分別制定了各自的發展目標。

　　今年，紅云集團制定了“雙百”戰略，即把“云煙”培育成單品牌稅利過百億元的品牌，把“紅山茶”培育為規模過百萬標箱的品牌；而去年，紅塔集團的“紅塔山”品牌銷量60萬箱，同比增長67.27%。今年1月-2月，“紅塔山”同比增長123.88%，“紅梅”銷量全國第一。董事長柳萬東在完成紅塔集團恢復性增長的定位后，讓紅塔重新定位為全行業的標志性企業。而紅河集團，則希望讓單一品牌“紅河”成為中國規模最大的過百萬箱的品牌之一。

　　然而，同懷壯志的三紅卻走了兩條截然不同的發展道路。一條是紅塔和紅云的大肆并購，另一條則是紅河在并購道路上的高度謹慎。

　　紅塔集團身先士卒，早在1998年，紅塔集團以承擔債務方式兼并了長春卷煙廠，邁出了跨省兼并的第一步，也是全國煙草行業的首例跨省兼并。2002年，紅塔集團與海南省煙草公司合資組建了海南紅塔卷煙有限公司，后來紅塔集團控股51%。到1998年底，紅塔集團就已經在全國擁有7個卷煙生產工廠和公司。

　　后起之秀紅云集團也通過聯合重組，擁有了會澤、春城和烏蘭浩特等5家分廠，控股山西昆明煙草有限責任公司，參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司。由此，去年，紅云擁有了近300萬箱的產量規模，在全國煙草行業中僅次于湖南中煙工業公司。

　　對于并購，紅河集團卻走的是慎行路線。紅河卷煙廠成立20年來，只把昭通卷煙廠和新疆卷煙廠納入懷中。新疆卷煙廠廠長張樹山在記者采訪時說：“該廠本來是被山東將軍集團控股的，后來脫離了，全部資產劃給紅河卷煙廠。”加入紅河后，新疆卷煙廠的稅利由2005年的5億元變成了去年的8億元，2006年達到了10億元。

　　但是，后來邱健康卻拒絕了多起主動找上門來的煙草企業，如七八年前云南鹽津煙廠，有30、40萬箱的規模，多次想并進來，還有河南方面也來聯系，邱健康都沒有答應。

　　對此，他解釋：“兼并企業，確實是煙草企業迅速做大最快的方式。一旦占領企業，就等于占領市場。但是，一旦接手企業，也將承擔相當的管理責任。”他認為，企業能管好一兩個收購的煙廠就不錯了，收購越多容易攤子越濫。

　　受困“計劃”籠子

　　目前，世界排名前幾位的煙草生產巨頭都是采用并購的方式發展壯大，如菲莫、帝國煙草等。那么，三紅合一擱淺后，不太主張并購的紅河靠什么來發展壯大？

　　邱健康在本報記者采訪時說：“以前，紅河的戰略是不求最大，但求最好。但是，現在成立集團后，紅河肯定要長大，規模不能停止增長。”他說，今年，紅河的卷煙銷售額要超過150億元。

　　但是，按照國家煙草專賣的體制，煙草生產企業的計劃指標是國家每年下達的，不得隨便增加。因此，邱健康把紅河比喻成為困獸，困在了“計劃”的籠子里。

　　這個“籠子”，就是目前的專賣體制。邱健康認為，因為有個“專賣”這個壁壘，“紅河成了近年來地方封鎖的受害者”。

　　他說，加上新疆和昭通煙廠的指標量，紅河集團目前每年的卷煙產量計劃還不到150萬標箱，每年有10萬標箱的缺口。就紅河卷煙廠這一個廠而言，“四五年了國家局只增加了5萬標箱的指標。這對紅河的發展來說，需要的不僅僅是兩萬三萬的標箱，目前，紅河在東部地區的銷售沒有趕上，所以這解決不了問題。”

　　按照國家局的要求，煙草生產企業今后要實行按訂單來生產卷煙，目前還在試行階段。邱健康認為，這并沒有真正的實施，他期待著第一批紅河能納入其中。

　　所以眼下，三雄的道路孰高孰低，仍難下定論。

　　邱健康對記者說：“‘三紅’未來格局如何，到底是分是合，也仍存在變數。”