并進一步確立了在國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位

　　時報記者 劉莉

　　伴隨著“五一”黃金周的精彩落幕，各大家電廠商激烈的市場爭奪戰(zhàn)也進入中場休整階段。多方數(shù)據(jù)綜合反映，國產(chǎn)彩電在激烈的市場競爭中持續(xù)領(lǐng)跑，并進一步確立了在國內(nèi)市場的優(yōu)勢地位。包括TCL、創(chuàng)維、海信、長虹等國產(chǎn)彩電巨頭憑借著超前的以產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢為基礎(chǔ)的價值營銷，成功橫掃黃金周彩電市場。

　　國產(chǎn)液晶電視銷量倍增

　　記者從TCL多媒體獲悉，“五一”期間，TCL液晶電視的銷售業(yè)績同比去年增長了近六成，黃金周最后一天的銷量更是比去年翻了一番。TCL北京分公司“五一”僅高檔液晶就售出近千臺，上海地區(qū)TCL液晶電視銷量同比增長50%，剛剛上市20天的TCL新品炫律M61在廣州更是甫一面市就售出100多臺。

　　而創(chuàng)維平板電視“五一”銷量也創(chuàng)了新高，液晶電視銷量同比增長逾兩倍，重慶地區(qū)平板銷售額增長近3倍，52寸大屏幕液晶、屏穩(wěn)系列航天產(chǎn)品更是一度脫銷。來自海信的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也顯示，海信52寸1080P FULLHD高清平板電視不僅在同規(guī)格市場份額中銷量排名第一，甚至占據(jù)了同規(guī)格市場份額的80%。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，國產(chǎn)品牌在黃金周賺得“盆滿缽滿”，主要是因為它們的“價值戰(zhàn)”策略應(yīng)用湊效——通過推出新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價值和運用消費者體驗等策略，有利回擊了外資品牌單一的價格戰(zhàn)術(shù)。

　　開打服務(wù)營銷組合拳

　　記者在五一期間走訪家電市場后發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)品牌一改往年價格戰(zhàn)的慣例，彼此間步調(diào)統(tǒng)一，配合默契，成功令外資品牌主動的價格戰(zhàn)陷入了被動，從而掌握了節(jié)日商機的“脈搏”，取得了不俗的銷售業(yè)績。

　　此次黃金周，國產(chǎn)品牌均主推高端、高技術(shù)含量的平板電視新產(chǎn)品。TCL炫律M61新增了業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)的DDHDIII芯片技術(shù)平臺，不僅通過雙領(lǐng)先技術(shù)和屏彩科技提高了M61的畫質(zhì)效果，它的掌控時間、全能錄功能也成了消費者選購時重要的取舍因素。

　　創(chuàng)維推出的L20系列平穩(wěn)液晶電視，同時擁有創(chuàng)維獨創(chuàng)的屏變科技，配備FullHD1080P全高清和120Hz液晶屏，進一步滿足消費者對動感畫質(zhì)的強烈需求。此外，海信在五一期間推出了徹底解決液晶電視運動畫面拖尾、抖動現(xiàn)象的120Hz真+全高清系列以及可錄雙核點晶系列、FULLHD1080P全高清系列電視等百余款新品�？导褎t為高端消費者推出定制四倍高清和八倍高清等高端產(chǎn)品的個性化產(chǎn)品服務(wù)。

　　競爭天平傾向國產(chǎn)品牌

　　國產(chǎn)品牌的技術(shù)整合、引領(lǐng)市場到外資品牌的全線放水，可以看出國產(chǎn)平板彩電品牌的華美蛻變，這是其圍繞市場需求，緊扣市場脈搏，在技術(shù)、營銷策略等方面不斷創(chuàng)新，才使其逐步獲得消費市場的認同，市場競爭的天平也逐步傾向于國產(chǎn)品牌。

　　面對國產(chǎn)品牌的猛烈攻勢，外資品牌不得不放低“身價”，頻頻啟用價格戰(zhàn)。五一期間，記者在國美、蘇寧等家電賣場走訪時看到，以三星、索尼等為代表的外資品牌，對部分低檔產(chǎn)品進行大幅降價，借此吸引消費者的眼球。

　　但是，價格戰(zhàn)已經(jīng)不是彩電市場競爭最有效的手段，技術(shù)創(chuàng)新和靈活的市場策略才是平板時代制勝的法寶。眾多國產(chǎn)品牌在五一的突出業(yè)績證明了這一點。行業(yè)專家分析，今年是平板電視發(fā)展的關(guān)鍵年，國家高清、數(shù)字標準相繼落地實施和奧運臨近，為平板帶來巨大的發(fā)展契機，而時尚化消費的興起，讓平板電視面臨“IT”式革命，技術(shù)產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速。新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，具備技術(shù)整合創(chuàng)新優(yōu)勢和靈活運營策略的國產(chǎn)品牌，將更具市場