擴大資本再融資65.5億港元　40%資金用來縮短應付賬周期

　　家電連鎖之間的擴張已經進入白熱化階段，以國美、蘇寧為代表的兩大家電巨頭，在一周之內分別融資65.5億港元和7.8億人民幣，對外宣稱的理由自然是很“冠冕堂皇”的，但背后賽跑的真實目的和擴張野心不免讓人感覺到“嗖嗖”冷風。

　　最大境外人民幣可轉債發行？

　　國美公告稱，擬通過建議配售現有股份及以先舊后新方式認購新股份和發行可換股債券。一位長期關注國美發展的分析師告訴記者，此次交易可能是民企中最大的可轉債發行，也是最大的境外人民幣可轉債發行，還是發行溢價最高的可轉債發行。配售及認購完成后，國美主要股東黃光裕先生及其聯系人士所占已發行股本之股權總額將由約51.2% 調整至約49.4%。發行完畢后，國美將向新加坡證券交易所申請債券上市。

　　資本大鱷的瘋狂運作同樣激烈震蕩著股市，就在7日剛剛公布了定向增發議案的蘇寧電器

　　供應商關系真能得到平衡？

　　記者注意到，國美募集資金后會拿“重金”來改善和供應商之間的關系，這一點，正是困擾著國美、蘇寧和供應商之間的“痛”，很多廠家也深知被賣場牽著鼻子不好過，但也無力改變。另一方面，家電賣場也在背著“勒緊”廠商脖子的罵名，前不久，國美總裁陳曉就已經隱約透露，今年一個重點就是要在和供應商關系上有一個好的開始。

　　而有的廠家就“鋌而走險”，比如格力就在

　　在這個節骨眼上，國美表態稱將拿出本次集資總額的40%來縮短應付賬周期，全力改變和供應商之間的關系。陳曉解釋，以后可能會從供應商處拿到最低采購點位,國美采用買斷式來經營，自定銷售政策，自行組織銷售，使廠商合作透明簡單，進一步調動廠家的積極性。

　　根據2007年的開店計劃，國美電器上市公司部分計劃新開設170家門店，本次集資資金部分用于支持新網絡的布局，今年國美導入全新VI系統。根據現在和未來的門店規模、地理位置及市場環境把門店細分為旗艦店、標準電器店、超市電器店及手機專賣店四種形態。

　　“美蘇”比拼物流中心？

　　國美與蘇寧在2007年度不可避免地又會是一場惡仗，“大中”的何去何從還不是很明朗，國美沒有放棄，蘇寧還在“游離”，無形中大中的賣出價格會抬高，黃光裕一向是看準了不惜代價，此次的配售其中定有一部分會隨時轉向并購大中。

　　同時，在節省成本上，物流基地和零成本策略會更加要求規模上的取勝，蘇寧的增發幾乎都用來建物流，而國美物流約占本次集資資金總額的20%，以直接降低國美的經營成本。國美計劃在全國7個地區建立龐大的物流系統，投入的資金將首先用于上海、北京、廣州等大型城市的物流中心建設。

　　國美總裁陳曉表示：“這次集資反映了我們鞏固全國最大電器零售商地位的決心。”