樂琰

　　從1年多前，均瑤就開始試水聯合體育賽事進行營銷的新商業模式。2005年其獲得北京奧組委授權成為北京2008年奧運會特許經營商和零售商，去年，均瑤文化成為第三屆全國體育大會、世界田徑黃金聯賽上海大獎賽以及北京2008殘奧會的賽事產品授權生產商。

　　去年年底，均瑤文化獲得了F1官方授權產品大中華地區獨家供貨商和獨家銷售代理商的權利。類似的合作還有2007中國女足世界杯。

　　近期，均瑤作為F1大中華地區的合作者，首次大規模地面向全國性招商。其品牌授權范圍涉及在大中華地區(包括港澳臺)的設計、生產、銷售、分銷和推廣權利，授權品類包括服裝、服飾、紀念品、隨身物品、汽車配件等14類產品。

　　王均金接受《第一財經日報》專訪時表示，結合知名賽事進行相關授權產品的特許生產是高利潤、低風險的發展之道，而目前國內相關的專業公司幾乎沒有，所以均瑤文化趁勢做“領頭羊”。

　　王均金著力打造賽事文化產業的雄心可見一斑，僅僅為F1品牌產品運營，其就投入了3000萬元的運作資金。

　　據了解，就F1品牌授權模式而言，包括被授權方進行產品的設計、打樣，授權方創意中心對產品設計風格的支持；也包括被授權方提交產品生產標準，樣品留存，所有樣品授權方整理后報總部位于英國的世界一級方程式管理有限公司審批，獲批后被授權方自行生產，并將產品進入兩種渠道銷售，被授權方的自有銷售渠道和授權方采購；還包括授權方給出銷售終端規范，銷售終端形象方案由被授權方提交授權方審核后由被授權方負責執行等。

　　“我們的文化產業盈利模式是，通過不斷引進國際、國內大型文化體育活動賽事品牌，進而在品牌官方授權產品的開發、設計、生產、銷售等方面進行再授權，在各環節品牌授權端獲得收益的同時，銷售端品牌使用權費將是更為主要的利潤來源�！� 王均金透露，在自有品牌體驗中心發展起來之后，體驗中心品牌的授權發展將為均瑤文化創造非常重要的盈利。

　　其實，F1等其他賽事的授權生產也是均瑤為自己在奧運過后所走的下一步作鋪墊。

　　“我們6月初會在上海開出第一家F1專賣店，計劃3~5年內可以將F1專賣店做到一定規模。”王均金向《第一財經日報》透露，擴張F1專賣店的方式其實是有“竅門”的，目前全國有約500家奧運產品銷售店，2008年后，均瑤可能將部分合適的奧運專賣店轉為F1門店，將賽事文化產業延續。

　　根據相關統計資料顯示， “F1”目前品牌價值已經超過500億美元。

　　據悉，當前，全球品牌授權商品零售額每年超過2000多億美元，美國占據了其中65%的份額，達到1050億美元，而中國僅占不到0.5%的份額，中國企業大有可為。