作者：竇毅

　　從2005年將“國(guó)際電工”與“智能樓宇”兩項(xiàng)早年發(fā)家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓以來(lái)，TCL斷臂求生工作就一直沒有停止過。在持續(xù)瘦身過程中，來(lái)自歐美日等多國(guó)資本巨頭都在虎視眈眈，準(zhǔn)備參與瓜分從TCL身上遺落下來(lái)的財(cái)富。

　　4月25日，消息人士向記者透露：即將發(fā)布年報(bào)的TCL集團(tuán)(000100)，日前被兩家歐洲基金公司看上。這兩家基金公司許諾以重金支持TCL渡過難關(guān)(約40億元人民幣幫TCL還上外債)，但附帶條件是，TCL主營(yíng)業(yè)務(wù)及高管人員需要按照基金公司策略進(jìn)行變革。

　　記者就此事向TCL集團(tuán)品牌中心相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人稱不清楚此事，需要向相關(guān)部門求證。截至記者發(fā)稿時(shí)為止，未得到TCL方面的正面回應(yīng)。

　　瘦身補(bǔ)漏

　　記者了解到，今年以來(lái)這兩家基金機(jī)構(gòu)已經(jīng)在廣州、深圳幾地會(huì)見某些電子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，甚至向其高管人才提出“如果要你管理TCL，你會(huì)怎么做？”的命題。

　　“在這種狀況下，TCL管理層最好的應(yīng)對(duì)方法就是通過瘦身及早把漏洞補(bǔ)上。”上述消息人士表示：“通過轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)獲得資金將是TCL下一步的重點(diǎn)。”

　　關(guān)于資金問題，TCL集團(tuán)總裁李東生近日在接受本報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)表示，“TCL將在適當(dāng)?shù)馁Y本市場(chǎng)上增加資金往來(lái)”。

　　原定4月30日發(fā)布的TCL集團(tuán)2006年財(cái)報(bào)，再度引起了很多人士遐想：因?yàn)檎�是�?005年財(cái)報(bào)發(fā)布前夕，TCL集團(tuán)將“國(guó)際電工”與“智能樓宇”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給羅格朗集團(tuán)，獲得稅前投資收益約12.34億元人民幣，解了當(dāng)時(shí)的燃眉之急。

　　4月初，雅圖“低價(jià)”收購(gòu)TCL與美國(guó)富可視合資的特曼斯公司事件爆出后，短短十幾天后，又再度傳出惠普、戴爾爭(zhēng)購(gòu)TCL電腦事件的消息。第二輪關(guān)乎TCL大規(guī)模出售業(yè)務(wù)的猜測(cè)開始在業(yè)內(nèi)傳送。

　　記者調(diào)查了解到，TCL在轉(zhuǎn)賣特曼斯公司過程中，盡管不像外界報(bào)道那樣是TCL主動(dòng)而為，但通過交易TCL確實(shí)獲得了價(jià)值不菲的現(xiàn)金收益，這對(duì)改善短期經(jīng)營(yíng)狀況非常有利。

　　“外界報(bào)道雅圖收購(gòu)特曼斯信息嚴(yán)重失實(shí)。”4月25日，深圳雅圖董事長(zhǎng)助理何潔向記者披露：“并非TCL愿意出售特曼斯公司，而是富可視與TI(德州儀器)簽署戰(zhàn)略合作中，要停止特曼斯中一項(xiàng)核心技術(shù)開發(fā)投入而做出的決定。”

　　何潔表示：“談判大部分是同富可視進(jìn)行的，并且也非外界發(fā)布的幾百萬(wàn)元人民幣收購(gòu)價(jià)格，雅圖為得到特曼斯拿出了千萬(wàn)美元級(jí)收購(gòu)金額。但具體金額不便透露。此外富可視為了彌補(bǔ)TCL的損失，在收購(gòu)之外，自己內(nèi)部還出資給予TCL不少補(bǔ)償。”

　　此外關(guān)于TCL電腦將被收購(gòu)的傳聞，TCL集團(tuán)品牌中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示："從來(lái)沒有聽說過集團(tuán)有這種動(dòng)作。"盡管TCL、戴爾、惠普三方均給出否定答案，但海通證券分析師告訴記者：從歷年來(lái)TCL集團(tuán)財(cái)報(bào)收益情況來(lái)看，電腦業(yè)務(wù)收入不足6%，而資產(chǎn)負(fù)債率最高，投資回報(bào)比最差。“如果TCL一定要通過出讓業(yè)務(wù)獲得現(xiàn)金的話，電腦業(yè)務(wù)成為首當(dāng)其沖應(yīng)該放棄的業(yè)務(wù)單元。” 該分析師如是判斷。

　　2006年6月23日，TCL集團(tuán)以2.88億港元全資收購(gòu)TCL彩電公司(TCL多媒體)所持有的61.3%電腦業(yè)務(wù)股份，將電腦業(yè)務(wù)剔出彩電公司，直屬集團(tuán)管理。這一內(nèi)部股權(quán)操作形式理順了TCL系企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但客觀上也為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手進(jìn)一步掃清了障礙。

　　加之2006年開始，英特爾已將對(duì)TCL電腦的額外支持力度轉(zhuǎn)移到海爾電腦等其他家電品牌上，TCL電腦未來(lái)走勢(shì)相當(dāng)不明朗。

　　3C未來(lái)

　　針對(duì)TCL電腦業(yè)務(wù)目前不被外界看好的問題，TCL總裁李東生也沒有正面回應(yīng)，但他只是強(qiáng)調(diào)“TCL的3C戰(zhàn)略不會(huì)改變。但出于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，我們會(huì)重點(diǎn)做好歐美市場(chǎng)”。而在歐美市場(chǎng)，TCL的重點(diǎn)在彩電和手機(jī)兩大業(yè)務(wù)上。

　　1998年5月，TCL成立電腦公司并聯(lián)合臺(tái)灣制造巨頭GVC合作生產(chǎn)PC，而后通過回購(gòu)股份，實(shí)現(xiàn)100%持有。1999年，購(gòu)買筆記本電腦渠道代理機(jī)構(gòu)翰林匯42%股權(quán)，并搭建完成億家家網(wǎng)站，形成集產(chǎn)、銷、應(yīng)用一體IT版圖布局，并隨后推出與之相配合的高清數(shù)字電視——HiD。

　　由于缺乏合作伙伴推廣，孤立的HiD及億家家沒有帶來(lái)市場(chǎng)收益，很快這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)就被TCL關(guān)停，TCL信息產(chǎn)業(yè)版圖主業(yè)由此聚焦到和主業(yè)彩電更為近似的電腦生產(chǎn)銷售上。TCL的信息產(chǎn)業(yè)板塊中，只有電腦業(yè)務(wù)尚存，短時(shí)間難以與家電產(chǎn)品形成合力，3C融合在兩年內(nèi)，對(duì)TCL而言可能僅是概念。”

　　4月25日，TCL早年引入的戰(zhàn)略投資股東南太集團(tuán)發(fā)布公告：集團(tuán)分別于4月20日以平均價(jià)格每股5.056元人民幣在深圳交易所出售3.9億股TCL集團(tuán)A股；4月23日以平均價(jià)每股5.261元人民幣，悉數(shù)出售4160萬(wàn)股A股，總代價(jià)約為2.19億元人民幣(約等于2840萬(wàn)美元)。

　　此刻距離4月30日、TCL集團(tuán)新財(cái)報(bào)發(fā)布不足10天。南太集團(tuán)拋售持股，可以理解為財(cái)報(bào)巨虧發(fā)布前的金蟬脫殼。但TCL網(wǎng)絡(luò)前高管表示疑慮：南太集團(tuán)大量減持TCL股本，事必減弱其對(duì)TCL通訊業(yè)務(wù)的生意把控能力。而作為TCL在3C領(lǐng)域的另一重要分支的移動(dòng)通訊極有可能出現(xiàn)新的動(dòng)向。

　　目前彩電業(yè)處于從CRT向液晶、等離子，甚至背投等三方面不定性轉(zhuǎn)移時(shí)期，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者需要巨大的產(chǎn)業(yè)切換成本，而這也是TCL歐洲彩電業(yè)務(wù)巨虧的重要原因。而手機(jī)同樣處于升級(jí)換代期，從2G向3G甚至4G轉(zhuǎn)移，過渡過程所需經(jīng)費(fèi)一定比彩電業(yè)務(wù)更為昂貴。

　　2002年9月，TCL并購(gòu)歐洲老牌彩電企業(yè)施耐德，一年后再與湯姆遜簽署彩電業(yè)務(wù)合并重組意向書，入主成為“全球彩電大王”。在TCL資金短缺、斷臂求生的當(dāng)口，更多的外界人士認(rèn)為：力保彩電的選擇可能性更大。

　　4月25日，飛利浦和索尼即將入主TCL的傳言再起，而對(duì)于這兩家企業(yè)而言，TCL最大的價(jià)值誘惑同樣不會(huì)在電腦和手機(jī)上，而在于全球出貨量最大的電視業(yè)務(wù)上。

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