樂琰

　　錦江之星、如家、莫泰、萬里路、“7天”……隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷涌現(xiàn)，競爭進(jìn)一步升級，本來已逐步縮小的利潤空間不得不面對出租率和客房門市價(jià)的下跌，在這種情況下，價(jià)格戰(zhàn)對這個(gè)行業(yè)來說無異于自殺。而作為經(jīng)濟(jì)型酒店核心競爭力的“低成本”卻面臨挑戰(zhàn)。

　　隨著競爭對手越來越多，經(jīng)濟(jì)型酒店在布點(diǎn)方面的爭奪日趨白熱化，錦江之星看中的地方，“7天”、如家等也都會(huì)看中，本來土地價(jià)格已經(jīng)上漲，尤其是一線商務(wù)城市，加之對手的加價(jià)，酒店方需要付出的物業(yè)成本越來越大。然而經(jīng)濟(jì)型酒店最關(guān)鍵的就是要控制成本，物業(yè)的上漲成為商家極其心痛的一項(xiàng)“成本硬傷”。

　　另外一項(xiàng)“成本硬傷”來自人力資源。如今，本身酒店業(yè)的人才已匱乏，經(jīng)濟(jì)型酒店由于擴(kuò)張速度快，需要大量人力，人才更加缺乏。然而專業(yè)對口的學(xué)生有相當(dāng)一部分不愿意進(jìn)入薪水不算太高的酒店業(yè)，而競爭對手的頻繁挖角又使得人力成本急劇上升，在帶走人才的同時(shí)，企業(yè)還擔(dān)心商業(yè)機(jī)密的泄漏，畢竟經(jīng)濟(jì)型酒店太容易復(fù)制。

　　矛盾的是，當(dāng)這樣那樣的成本被迫抬高的同時(shí)，營收卻因?yàn)樯碳乙獱帄Z市場而降低。此次中國飯店協(xié)會(huì)出具的專業(yè)報(bào)告就顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店去年的行業(yè)平均客房出租率和門市價(jià)都在下降。

　　價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)萌芽。可是誰也不敢在此時(shí)加價(jià)，畢竟經(jīng)濟(jì)型酒店市場的目標(biāo)客戶對價(jià)格很是敏感。

　　無奈之下，業(yè)者開始尋求投資者的介入，然而新的敏感話題又出現(xiàn)，因?yàn)橥顿Y者和管理者又是一對矛盾。

　　當(dāng)管理者要兢兢業(yè)業(yè)打?qū)嵒�礎(chǔ)的時(shí)候，投資者正揚(yáng)著手中的長鞭要求速度和規(guī)模，希望早日上市，再套現(xiàn)。于是管理品控的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)業(yè)績的雙重壓力壓在了經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)身上。

　　其實(shí)，與海外相比，

中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場還是有潛力的，但如果這個(gè)行業(yè)陷入惡性競爭的怪圈，那就走了低價(jià)旅游的老路，首先受傷的將是經(jīng)濟(jì)型酒店的上帝——顧客，一旦這種傷害擴(kuò)散到一定程度，市場將會(huì)對這個(gè)行業(yè)做出懲罰。

　　而這一切又是單體企業(yè)難以控制的。