□本報記者 于兵兵

　　昨天，“達能-娃哈哈”股權爭議事件又有新進展。娃哈哈集團工會委員會發布《娃哈哈集團全體職工代表聲明》，稱“堅決擁護宗總(宗慶后)的領導和指揮”，堅信“必將奪回‘娃哈哈’這一中國馳名商標的全部權力”。并稱合資10年來，外資沒有給企業任何技術、研發方面的支持。

　　而達能集團中國區公共事務代理奧美公關相關負責人稱，達能集團目前并未對娃哈哈工會這一表態給予回復。

　　4月2日，達能與娃哈哈談判，欲收購娃哈哈集團非合資企業51%股權的消息首次傳出。達能隨后召開新聞發布會稱，依據10年前中外雙方的合作協議條款，這一要求合理合法。分析人士稱，收購股權并不是雙方核心矛盾，旨在收獲更多利益的達能公司僅想以此為條件，變通出更多獲利可能，比如非合資企業的產品由合資公司以規定價格銷售等。

　　但宗慶后依靠民族品牌背景發動的一場輿論大戰，令事態快速升級。一位接近宗慶后的人士稱，宗慶后已準備好與達能最后一搏。

　　而昨天以“全體職工代表”的名義所發表的聲明，除反對達能對娃哈哈品牌的不斷侵蝕與并購外，還稱從1996年確立合資開始，從來沒有看到達能作出過貢獻。員工關于工資獎金方面的要求也屢屢遭達能所派董事會成員的反對。

　　聲明中帶有鮮明情緒性的用詞得到了市場正反不一的評價�；仡櫷薰�哈20年發展歷史，聲明用“嘔心瀝血，事必躬親；犧牲了個人、犧牲了健康”描述宗慶后的貢獻。稱達能“妄圖在企業發展高歌猛進的時候來摘取勝利果實�！边�“搬出各種歪理，企圖左右視聽�！�

　　有外電評價，雖然合資方對于具體合資條款經常存在不同意見，但宗慶后為主體的中方合作者“咄咄逼人，富含民族主義意味�！�

　　為不影響中國民族企業在國際上的形象，有專家要求宗慶后應該“坐下來”談判，反思在市場化規則中企業家法律意識的淡薄。但部分專家，甚至達能方面也表示，宗慶后的高調回擊僅是一種談判策略，事件發展方向目前仍不明朗，但終會以商業原則解決。

　　-記者觀察

　　較量背后：得市場者得天下

　　無論娃哈哈與達能的較量最終輸贏如何，無論業內對宗慶后的輿論戰略評價如何，一個不容爭議的現實是，在這場較量中，宗慶后憑借在管理上的高度集權和他個人的商業才華，起碼贏得了坐在談判桌前的權力，這一點已是樂百氏、光明所不敵。

　　假設今天的娃哈哈不是一個銷售額200億的聚寶盆，假設沒有了宗慶后，達能依然有能力駕馭這個品牌在生產、銷售、市場推廣等各方面游刃有余的繼續沖殺，可以想象的是，無論今天的輿論壓力有多么巨大，以法律為準繩的外資巨頭達能集團一定會輕松地走進法庭，甚至在國際上討個公道。

　　接近宗慶后的人評價他是一個營銷奇才，娃哈哈獨有的聯銷體模式和跟隨者戰略讓宗慶后不僅擁有忠實的管理層和職工隊伍，甚至使娃哈哈擁有了相當穩固的銷售通路。而這些才是支撐宗慶后大膽叫板達能的真正力量。

　　在以生產型企業身份初入中國市場失利后，達能已經轉型為投資型外資企業，依靠經驗豐富的合同制作水平，達能在光明乳業、樂百氏、正廣和飲用水等多個企業投資中占盡先機。無疑，達能希望在娃哈哈身上如法炮制所謂的合同約束技巧，卻在宗慶后非“常理”出牌的回擊中遭遇了阻擊。

　　從達能第一次新聞發布會到第二次公開聲明，一個沒有改變的基調是，達能仍希望通過協商方式解決糾紛，而宗慶后緊抓住市場和經營權的戰略才是保證娃哈哈順利脫險的最終王牌。