萬(wàn)里江

　　“我馬上要登機(jī)去韓國(guó)，回來(lái)再約。”昨日，宗慶后在臨上飛機(jī)前給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者發(fā)來(lái)最后一條短信，平靜地按照他的既定日程出發(fā)了，在他身后，一場(chǎng)風(fēng)暴正愈演愈烈。

　　作為國(guó)內(nèi)最大飲料企業(yè)娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)的宗慶后，無(wú)疑已經(jīng)心堅(jiān)如鐵，要將這場(chǎng)具有標(biāo)志性意義的反收購(gòu)戰(zhàn)役打下去。

　　就在幾周前，宗慶后在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，曾表示，和達(dá)能的合資并沒(méi)有給娃哈哈帶來(lái)太多好處，由于達(dá)能投入資金較少，因此娃哈哈用非合資公司在西部獨(dú)立發(fā)展，而且發(fā)展得相當(dāng)不錯(cuò)。但是對(duì)于法國(guó)達(dá)能公司最近突然提出以40億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億元、2006年利潤(rùn)達(dá)10.4億元的其他非合資公司51%股權(quán)的“要求”，宗慶后表現(xiàn)出異常憤慨。

　　在沉默數(shù)日后，宗慶后出現(xiàn)在新浪聊天演播室，全面闡明了他的觀點(diǎn)，盡管他坦承當(dāng)時(shí)在簽訂合同時(shí)，“不懂什么叫資本運(yùn)作，所以現(xiàn)在變成一個(gè)大問(wèn)題”，但他同時(shí)也認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的合同有問(wèn)題，首先表現(xiàn)為合資合同條款不平等，達(dá)能限制娃哈哈不能生產(chǎn)合資公司競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，但對(duì)達(dá)能卻沒(méi)有限制，達(dá)能隨后和娃哈哈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)百氏、匯源、蒙牛相繼合資。

　　其次，當(dāng)時(shí)的

　　再次，達(dá)能所說(shuō)非合資公司生產(chǎn)了跟他們有競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品，違法了。但宗慶后認(rèn)為他們沒(méi)有違法，非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)合資公司銷(xiāo)售是代加工性質(zhì)，而且是達(dá)能所推崇的一種形式，非合資公司使用的商標(biāo)也是通過(guò)達(dá)能認(rèn)可。

　　但在4月5日的董事會(huì)上，達(dá)能與娃哈哈并沒(méi)有達(dá)成一致，當(dāng)被問(wèn)到，“如果達(dá)能根據(jù)合同，不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，怎么辦？”時(shí)，宗慶后斬釘截鐵地說(shuō)：“最壞的打算，我們也可以另打個(gè)牌子，因?yàn)橥薰�哈商�?biāo)所有權(quán)是我們的。”

　　同時(shí)，他的言語(yǔ)也表現(xiàn)出強(qiáng)烈的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和宗氏風(fēng)格，稱(chēng)：“你39家企業(yè)控股，我們讓你去管理，如果管理虧損，我們可以終止合作，商標(biāo)又回來(lái)了。因?yàn)槭�年�?lái)他們沒(méi)有參與管理，參與經(jīng)營(yíng)，所以他們也沒(méi)有能力來(lái)接手管理。我們還有忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍，忠誠(chéng)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍。”

　　但這個(gè)結(jié)局不是大家想看到的，包括達(dá)能，達(dá)能馬上回應(yīng)稱(chēng)：“我們將盡全力保證娃哈哈合資企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槲覀冋湟曂薰�哈品牌——我們決不希望這樣一個(gè)由娃哈哈企業(yè)的所有員工、合作伙伴在過(guò)去十年里一起努力打造的這一品牌毀于一旦。”

　　但重樹(shù)一個(gè)品牌，談何容易。品牌專(zhuān)家李光斗惋惜地表示：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最寶貴的資產(chǎn)，不是土地、廠(chǎng)房，也不是機(jī)器設(shè)備。而是……品牌。用李嘉誠(chéng)的話(huà)來(lái)說(shuō)“是沒(méi)有列入資產(chǎn)負(fù)債表中那部分資產(chǎn)”。

　　他認(rèn)為，跨國(guó)公司整合中國(guó)市場(chǎng)的利器就是品牌。他們對(duì)中國(guó)本土品牌的策略歷來(lái)都是：“打得贏就打，打不贏就買(mǎi)，買(mǎi)了之后就束之高閣。”

　　“中國(guó)本土品牌已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。”他說(shuō)，在全球100個(gè)最有價(jià)值的品牌中，美國(guó)有51個(gè)，歐洲有42個(gè)，日本有6個(gè)，韓國(guó)有一個(gè)，而中國(guó)則一個(gè)也沒(méi)有。發(fā)展本土品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為國(guó)家戰(zhàn)略的一部分。