本報記者 周裕嫵

　　新聞回放

　　據(jù)《經(jīng)濟參考報》報道，法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產(chǎn)達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。娃哈哈的創(chuàng)辦者及掌門人宗慶后表示，“由于當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設下的圈套。”

　　1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了五家公司，共同生產(chǎn)以“娃哈哈”為商標的產(chǎn)品。當時，娃哈哈占49%的股份。之后，百富勤將股權賣給了達能，使達能躍升到了51%的絕對控股地位。達能提出將“娃哈哈”商標權轉(zhuǎn)讓給與其合資的公司未果后，雙方改簽了一份商標使用合同。

　　正是這份合同中的一項條款，讓娃哈哈在日后陷入了被動。“簡單說，就是娃哈哈要使用自己的

　　1999年，娃哈哈建立了一批與達能沒有合資關系的公司。到2006年，這些公司的總資產(chǎn)已達56億元，當年利潤達10.4億元。幾年后，達能突然以不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家公司。

　　對此，宗慶后稱，“達能并購娃哈哈以及中國其他一些大企業(yè)的行為，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營壯大，而是為了資本運作———將中方企業(yè)股權低價收購后再在國際市場上出售或上市，以套取巨額資金和利潤。”

　　“娃哈哈遭遇達能低價強行并購”的事情近日鬧得沸沸揚揚，娃哈哈掌門人宗慶后稱陷入了達能精心設下的圈套，引發(fā)業(yè)界對外資并購問題的關注。

　　昨日，達能就此問題向傳媒作出回應。

　　達能集團董事會董事、達能集團亞太區(qū)總裁范易謀(上圖，周裕嫵攝)昨現(xiàn)身上海。面對10余家媒體，范易謀強調(diào)：“從過去到現(xiàn)在，而且在未來，達能一直都是，同時將繼續(xù)成為中國本地品牌的強有力支持者。”

　　“1996年，我們和娃哈哈一起創(chuàng)立合資企業(yè)，當時我們達成協(xié)議，我們將擁有這個合資公司51%的股權，所以現(xiàn)在說我們要通過協(xié)議來占取這個公司的控制權，這是不存在的，因為根據(jù)協(xié)議，我們在10年前，已經(jīng)有了控制權。”范易謀如是說。

　　雙方應該磋商解決

　　記者：事情發(fā)生后，您和娃哈哈董事長宗慶后有進行直接的溝通嗎？

　　范易謀：我們一直在進行對話。

　　記者：能否具體解釋“達能是中國本地品牌的強有力支持者”？

　　范易謀：我們從來沒有將我們在國外的品牌強加在中國的市場。娃哈哈公司的所有人可能會變化，管理團隊將來也有可能變化，但是沒有人能夠改變這樣的一個事實，娃哈哈這個品牌是屬于中國的。

　　記者：那對于娃哈哈方面表示的“掉入合同陷阱”的說法，達能作何解釋？

　　范易謀：我們跟娃哈哈當初簽訂的合同完全是公平的，這是毫無疑問的，我們現(xiàn)在和娃哈哈的合作關系是基于這份合同，以及我們在過去三次對這個合同進行修訂的情況上建立的。但最近有人和我說，現(xiàn)在這個合資企業(yè)的董事長公開說當時他簽訂這份合同的時候是認識不足，難以置信，因為作為中國非常成功的企業(yè)家，怎么可能在過去十年中，連續(xù)三次由于不知道情況被我們欺騙而掉入這個簽約的陷阱。

　　如果我們有一方希望改變合同的話，我認為應該通過比較平靜的方式磋商解決。

　　記者：對于強行并購的事情，我們現(xiàn)在能聽到的說法是達能出資40億元，而這遠低于這些企業(yè)目前的資產(chǎn)規(guī)模？

　　范易謀：對此我不發(fā)表評論。

　　認為達能造成壟斷是沒根據(jù)的

　　記者：有人認為，達能正在中國飲料、食品市場形成壟斷，你如何看待？

　　范易謀：關于壟斷，我理解是，它必須在市場占有絕對主導地位，讓我們看一下飲料行業(yè)，如果把達能所控制的品牌的市場份額全部加起來，也不超過15%，而且我們還面臨強大的競爭對手，怎么能說我們壟斷呢？在全球來看，當?shù)卣�府在認定一個公司是不是造成壟斷時會看過去一段時間內(nèi)這個產(chǎn)品定價的演變。在過去七年中，市場上飲用水的價格降低了一半。這些都能說明，認為達能造成壟斷是完全沒有根據(jù)的。

　　記者：有業(yè)內(nèi)人士認為，達能已經(jīng)從進入中國初始時專注一些具體產(chǎn)品的合作，變成專注于資本運作的企業(yè)，我不知道達能是怎么定位的？

　　范易謀：我不認為達能現(xiàn)在在中國的戰(zhàn)略有任何變化。我們還是積極致力于推動中國本地品牌的發(fā)展。我們比過去更加確信，只有中國人才能長期推動中國自己的品牌的發(fā)展。而達能現(xiàn)在在中國的使命，就是希望能夠在中國找到最好的合作伙伴，來幫助他們推動中國本地品牌的發(fā)展。

　　不希望合作伙伴唯命是從

　　記者：似乎從表面來看，達能和一些中方伙伴的合作并不愉快？

　　范易謀：以“并不愉快”來形容和兩個公司的合作是不確切的。我們希望合作伙伴是精明強干的企業(yè)家，他們也都是有個性的，達能不希望合作伙伴唯命是從。

　　業(yè)界

　　聲音

　　“宗慶后的不滿在于不希望讓達能完全操控娃哈哈集團。”東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢首席乳業(yè)分析師陳渝表示，“如果達能許諾繼續(xù)讓宗慶后來掌舵，并且給他本人更多的保障，宗慶后未必不會出讓這部分股權。”

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說：“娃哈哈當年為什么簽下那樣的協(xié)議，不排除協(xié)議本身有其他外界無法得知的捆綁條件，從現(xiàn)在的情況來看，也沒必要給這件事情扣上民族情結，應該是在商言商，現(xiàn)在就看雙方談判的條件。”

　　商務部市場運行調(diào)控專家、北京工商大學經(jīng)濟系教授洪濤向記者表示，從這一事件中，國內(nèi)企業(yè)應該認識到品牌的重要性。

　　達能與中國公司的合資情況

　　(截至2007年2月)

　　年份 公司 目前股權

　　1994 達能餅干 90%

　　1996 娃哈哈合資公司 51%

　　1998 深圳益力 100%

　　2000 光明乳業(yè) 20.01%

　　2000 樂百氏 92%

　　2001 正廣和飲用水 50%

　　2006 匯源飲料 24.32%

　　2006 蒙牛合資公司 49%

　　(資料整理：周裕嫵)