作者：范曉曼

　　本報訊 一則“娃哈哈遭遇達能低價強行并購”的消息，使娃哈哈與法國達能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。對此，娃哈哈集團有關部門負責人昨天在接受記者采訪時，表達了該公司在民族品牌保護上的堅定立場。不過，對于“強行并購”的細節，這位負責人并未給予確認。

　　據悉，娃哈哈的上述立場已得到國內同行的聲援。前天下午，國內另一大飲料巨頭——健力寶集團董事長葉紅漢專門就此事，給娃哈哈集團董事長宗慶后發來了“聲援信”。而達能昨日沒有表明對此事件的態度。與娃哈哈合作的矛盾浮現之時，達能全球CEO前天正在北京主持達能的董事會議。達能的中國新聞發言人——亞太區總裁范易謀由于參加此會，所以沒有時間立即作出回應。達能的公關公司相關負責人表示，此事完全是兩家公司之間的商業行為，不應牽涉太多民族情緒，過幾天會給外界一個公開的答復。

　　合同“地雷”突然引爆

　　對于“娃哈哈遭遇達能低價強行并購”的細節，娃哈哈集團有關負責人并沒有給予確認。

　　據報道，由于娃哈哈與達能簽署的相關合同存在“圈套”，致使法國達能公司以此為由，欲強行用40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

　　這一“圈套”，是指雙方在合同上規定：“中方將來可以使用(娃哈哈)商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……”

　　“這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。”宗慶后在接受記者采訪時說。

　　由于該條款的存在，1999年，宗慶后決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達能沒有合資關系的公司。但最近，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股成立的公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

　　這讓宗慶后“非常惱火”。據他計算，10年來，達能在娃哈哈僅投資了1.7億美元，連買設備建廠房的錢都不夠，至今缺口尚達16.04億元人民幣，全靠娃哈哈的資金在周轉，而這10年來達能已獲分紅3.8億美元，折合人民幣31.39億元，而且合資公司的資產還增值了51%。

　　就算這樣，達能依然沒有滿足。當發現自己當年不愿投資的項目成了賺錢機器時，又反過來以合同條款相逼，要以低價強行收購。

　　達能的“意圖”

　　若上述并購行為真的發生，那么達能的真實意圖是什么？“達能要的應該不是娃哈哈的管理權和經營權，而是分紅權。”一位熟悉娃哈哈的業內人士這樣認為。

　　“如果達能要娃哈哈的管理權和經營權，事實上，在雙方的合資公司中，達能就已以51%的股份占據了第一大股東的位置，完全可以行使大股東的權利。”這位人士說。

　　據分析，達能之所以最終沒有這么做，一方面是基于宗慶后超強的市場開拓及管理能力，另一方面也是最重要的，由娃哈哈實際掌控的合資公司為達能創造了巨額利潤，“這讓達能方面無話可說”。

　　“娃哈哈目前對達能來說，是只下金蛋的老母雞。”上述人士認為，“如果達能意圖取得娃哈哈這些公司的管理權和經營權，則無異于殺雞取卵，所以，我猜測它的真實意圖是想獲得更大的分紅權。”數據顯示，2006年，娃哈哈這批自行成立、與達能沒有合資關系的公司，總資產已達56億元，當年利潤達10.4億元。

　　背 景

　　達能中國20年攻略

　　1987年成立廣州達能酸奶公司。

　　1994年與光明先后合資建立了上海酸奶及保鮮乳兩個項目，達能占45.2%的股份。

　　1996年收購武漢東湖啤酒54.2%的股權；與娃哈哈成立5家合資公司，達能獲得41%的股權,亞洲金融風暴之后,達能拿到51%股權；收購深圳益力食品公司54.2%股權。

　　2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權。

　　2001年，達能亞洲有限公司參股光明，比例為5%。

　　2004年收購梅林正廣和飲用水有限公司50%股份。

　　2005年4月，達能亞洲持有光明乳業股權增至9.7%，成為該公司第三大股東。2005年10月，達能亞洲第三次增持光明乳業1.85%股權，股份總計11.55%。到2006年4月，增持光明股權達到20.01%。

　　2006年7月，法國達能以持股22.18%的比例成為中國匯源集團的第二大股東。

　　2006年12月，達能與蒙牛組建合資公司，達能持股49%，致力于酸奶等產品的生產、研發與銷售。