早報記者 陳華

　　沒人想到，與法國食品巨頭達能集團10年貌似幸福的“婚姻”背后，娃哈哈“掌門人”宗慶后正面臨著極大的苦惱。

　　“關于這件事，我不能說什么。”昨日，當自曝達能欲以低價強行收購娃哈哈后，宗慶后選擇了低調。

　　達能收購娃哈哈的談判已在進行之中，結局如何還不清楚。當年與達能合資時，合同中關于品牌條款的不慎之舉，令一向強悍的宗慶后，現在不得不面對可能失去“娃哈哈”品牌的煎熬。

　　達能壟斷中國飲料業

　　中國國際經濟貿易仲裁委員會顧問李國光認為，達能公司實際上已經對中國的飲料業進行了壟斷，嚴重違背了國家六部委《關于外國投資者并購境內企業的規定》中“并購方在中國營業額超過15億元人民幣，境內資產擁有30億元以上，境內企業超過15家，必須報經國家商務部、國家工商總局審查的規定”。他分析可對達能進行反壟斷調查，按照國際慣例，采取法律手段強行解除其壟斷地位。

　　在過去的10年期間，達能在中國擴張的腳步一刻不停。這家來自法國的食品飲料界大佬，大量并購著中國著名飲料企業。娃哈哈、光明、樂百氏、梅林正廣和、深圳益力、匯源乃至最近的蒙牛。

　　與娃哈哈在品牌使用上的糾紛，將是達能在中國第二次受到重大質疑。此前，達能控股93%的樂百氏，因去年虧損過億，創始者失去自己的控制權與經營權，老員工大量被裁而受輿論強烈關注。批評者認為，失敗的根本原因在于達能不懂得中國市場，從而讓一個民族品牌逐漸被市場淘汰。

　　“娃哈哈”能保住嗎？

　　事實上，達能此舉是按照合同辦事的商業行為，宗慶后雖然不滿，但是他似乎很難逃過此劫。因為，合同中明確約定，“中方將來可以使用(娃哈哈)

商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……。”也就是說，這些公司只有兩個選擇，要么同意與達能合資，要么放棄娃哈哈品牌。

　　兩種選擇都是宗慶后不愿意看到的，目前這一收購事件的主動權，很大程度上掌握在達能手里。而宗慶后用自己的事例告訴大家，民營資本與外資攜手的過程中，既想靠著巨人的肩膀，又想保持獨立，已經成為中國民營企業家在成長中的煩惱

　　對一個有夢想的品牌來說，如果不想被外資今后“蠶食”，關鍵是要樹立起品牌意識。商務部市場運行調控專家、

北京工商大學經濟系教授洪濤向記者表示，從這一事件中，國內企業應該認識到品牌的重要性。他認為，過去企業家往往不把品牌當作資產，而只認為它是一個商標，但在如今的買方市場條件下，品牌對消費者的影響越來越大，企業家應該將品牌這一無形資產和有形資產一樣重視起來，給予它足夠的地位。

　　宗慶后提及當年簽署的那份合同也追悔莫及，“由于當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。”

　　洪濤認為，外資兼并重組由國家進行統一管理。也就是說外資并購項目必須經過商務部審批才行，這樣會有一些相關措施防止民族品牌被外資敵意收購。同時，他建議，為了規避民族品牌被外資收購的風險，政府可以采取一些保護性收購，然后再將其出售給有能力的經營者，從而保證民族品牌不會消失。

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