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　　在保持黨員先進性十大機制的基礎上，十里泉發(fā)電廠結合華電集團"四好"領導班子創(chuàng)建活動，積極探索建立黨委工作長效機制，其政治核心作用得到有力發(fā)揮，為企業(yè)更快、更好、健康地發(fā)展奠定了堅實的政治基礎，提供了強大動力。

　　健全學習機制，思想上過得硬

　　企業(yè)發(fā)展，理論先行。圍繞建設學習創(chuàng)新型黨委，該廠進一步健全完善了《黨委中心組學習制度》、《領導干部上黨課制度》、《網上交流學習制度》等有關黨員領導干部學習制度。在行動上黨委中心組學習每月至少一次，黨員領導干部為黨員上黨課每半年一次，黨員領導干部撰寫調研報告每年至少一篇，黨委中心組成員每年精讀一本書；在學習內容上突出主題，把握重點；在學習方法上靈活多樣，講求實效；在學風上注重理論聯(lián)系實際，用科學理論指導工作實踐，每次集中學習，黨委中心組成員都圍繞學習內容有針對性地提前自學，做好準備，重點結合企業(yè)生產經營情況交流學習心得體會，探討企業(yè)發(fā)展的新思路。

　　2007年2月24日，大年初七，可該廠的領導班子卻放棄了休息時間，組織進行了黨委中心組集中學習。在認真學習領會集團公司和華電國際公司年初工作會議等精神的基礎上，超前謀劃企業(yè)下階段各項工作。大家通過學習相互交流經驗，暢談體會，開闊視野、啟發(fā)思路，共繪十電發(fā)展新藍圖。

　　在抓黨員隊伍培養(yǎng)上，本著"理論健腦"的原則，他們完善了"三會一課"制度，利用基層黨校開展政治輪訓，使每一個黨員干部牢固樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、世界觀和價值觀，自覺實踐黨的宗旨。堅持每年用一個月的時間，采取集中與分散相結合的方法，專門舉辦黨員領導干部理論學習班，廠長、書記親自授課。"學習是為了更好地工作"，工作再忙、事情再多，"學習"雷打不動，黨員隊伍的思想政治素質得到有效提高，成為保持戰(zhàn)斗活力的力量源泉。

　　建立競爭機制，工作上過得硬

　　競爭如同"發(fā)動機"，是企業(yè)發(fā)展的動力所在。該廠在積極爭創(chuàng)華電系統(tǒng)"四好"班子的基礎上，創(chuàng)造性地把活動延伸到各黨總支、黨支部，進行了二級"四好"班子建設活動，并結合實際卓有成效地開展了"星級黨支部"比賽活動。

　　該廠制訂下發(fā)了《"星級黨支部"競賽考評細則》，每個黨支部基礎星為一顆星。在此基礎上，實行每季度評比授星。每季度根據《考評細則》進行打分，按照分數的高低排隊，取前7名為"星級黨支部"，并授一顆星。年度得星數最高為五顆星。年底按照各黨支部所得星數的多少，并參考得分情況，評出先進黨支部。

　　為進一步加大黨支部基礎建設力度，他們選擇了基礎好、工作好的電氣、熱控等黨支部作為開展"星級黨支部競賽""樣板"支部，大力在全廠推廣、宣傳和學習，從而涌現了一批支部建設扎實、工作活動規(guī)范、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用突出的先進黨支部。電氣隊黨支部班子成員率先撰寫人生格言，黨團員積極響應，用"三無一帶頭"（身邊無違紀、行為無違章、工作無差錯，在工作學習生活中起到先模帶頭作用）的實際行動，為職工群眾樹立了良好的旗幟形象。熱控黨支部通過舉辦學習班、重溫入黨誓詞等活動，進一步激發(fā)黨員干部的工作積極性，支部黨員干部自覺做到每天提前三十分鐘到生產現場巡視設備，給職工做出了榜樣，較好地發(fā)揮了共產黨員的"六在前、七帶頭"作用。

　　完善決策機制，作風上過得硬

　　按照"集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主"的要求，該廠建立了《黨委科學論證和決策制度》、《重大決策征求意見制度》、《廠長辦公會制度》等制度辦法。堅持集體領導和個人負責相結合，對企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、重要人事任免事項及大額資金運作，堅持集體討論決定。堅持重大決策溝通制度，凡屬企業(yè)重大問題決策，黨政主要領導都事先共同磋商、形成共識。對一些重大、敏感的問題，事先聽取黨員領導干部和其他有關人員的意見，把決策建立在充分調查研究的基礎上，不搞獨斷專行，保證決策的正確性和可行性。

　　結合本廠實際，他們提出了"十要十不要"決策原則，即：要堅持黨委研究問題事前提案制度，不要臨時動議；要堅持重大決策意見征集制度，重大經營投資事項事前充分調查研究，不要憑感覺拍腦袋辦事；要堅持專家論證制度，重大事項廣泛論證，進行可行性研究，不要大呼隆盲目決策；要堅持重大問題公示聽證制度，涉及廣大職工切身利益的事情廣泛征求意見，不要搞職工意見大的形象工程；要堅持集體領導和集體決策，發(fā)揮集體智慧，不要搞少數人說了算；要堅持事前主要領導通氣溝通，不要事后補課；要重視少數人的意見，不要以多壓少；要堅持重大問題提交職代會討論通過，不要忽視職工代表的作用；要堅持黨委決策公開制度，決策前后，決策事項、方式、過程、結果不涉及保密的在一定范圍內公開，不要搞關門決策；要堅持決策失誤責任追究，不要責任不明、責權分離。

　　該廠進行的5臺125MW機組增容改造、電除塵改造、污水處理、秸稈發(fā)電等項目，資金投入都很大。在項目實施前他們都進行充分可研、專家論證、集體研究等科學決策程序，改造后5臺125MW機組每臺增容至140MW，降低煤耗15克/千瓦時，除塵效率由95%提高到了99.5%以上，實現了粉煤灰和污水兩個"零排放"，秸稈發(fā)電開創(chuàng)了全國生物質能發(fā)電的先河，取得了企業(yè)經濟效益和社會效益雙豐收。

　　強化防范機制，形象上過得硬

　　千里長堤，潰于蟻穴。為了超前把關，該廠制訂了十里泉電廠黨員干部"十要十不要"規(guī)定、干部廉政守則，建立了"廠務公開"制度、領導干部述職制度、領導干部重大事項匯報制度、職工代表檢查工作制度等，規(guī)定班子成員能干什么，不能干什么；提倡什么，反對什么。按時召開黨委民主生活會、集體談心會，開展積極的批評和自我批評，做到自警、自省、自重、自律。

　　在這個廠，凡是企業(yè)的重大決策出臺，涉及人、財、物等容易引起"嫌疑"的事項，都要經過黨委會集體討論或經過職代會全體審議。廠黨委一班人專門針對"嫌疑腐敗"《約法三章》，其中主要的一條就是"三不"規(guī)定，即黨委成員對廠里的施工工程招投標不參與、不表態(tài)、不過問。多年來，即使頂著這樣那樣的壓力，從沒有特別破例和下不為例，贏得了職工群眾的一致?lián)碜o和掌聲。

　　為確實警示大家不要碰"高壓線"，他們每年兩次聘請市檢察院、公安局的領導和專家，為黨委班子成員和中層以上領導干部作反腐敗專題法制講座，去年以來，該廠負責人、財、物、工程的管理人員近千人聽取了報告；組織黨員、干部認真學習《典型案件教育讀本剖析》等教材，長期堅持黨風廉政教育每月一小時；在廣播、廠報上開辟了"反腐倡廉大家談"等專欄、專題報道，深入剖析胡長清、成克杰等原高級領導人的思想蛻變軌跡，教育黨員領導干部深刻領會和把握"一要干事、二要干凈"的現實意義和道理。

　　"建立黨委長效工作機制，目的就是全力打造一支思想上過硬、工作上過硬、作風上過硬、個人形象上過硬的領導干部隊伍，"該廠黨委書記鄭飛雪對記者說，"思想上過硬是發(fā)揮表率作用的基礎，工作上過硬是發(fā)揮表率作用的動力，作風上過硬是發(fā)揮表率作用的保證，個人形象上過硬是發(fā)揮表率作用的關鍵。'鋼班子'才能帶出'鐵隊伍'，只有這樣才能保證和促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。"

　　新風吹來滿眼春，風好揚帆正適時。十里泉發(fā)電廠定會百尺竿頭更進一步，這顆魯南明珠定會散發(fā)出更加璀璨的光彩！（郭春燕）