本網訊 “撫州金溪供電公司綜合線損從15.875％下降到12.05％，實現了線損的可控、在控、能控”“通過加大電力稽查力度和表計管理，追回經濟損失11.7萬元，電費回收率高了，竊電現象少了，臺區更安全了”，3月23日，記者從江西撫州金溪縣供電公司了解到。這是該公司推行四大管理措施、完善兩種考核機制，對配電臺區進行精細化管理所取得的成效。

　　過去，業擴報裝、電費抄核收管理不夠規范，自由度很大，不按程序運行、私自報裝等問題也隨之出現，金溪縣供電公司以配電臺區精細化管理為切入口，通過兩年多的實踐，配電臺區的規范化了，供電所的各項經濟指標也較好的完成了。

　　該公司采取四種措施加強精細化管理，一是增加變電站關口表抄表次數，由每月一次改為5天一次，網損核算分析制度隨之形成，線損管理的精細化管理有了強有力的保障；二是推行設備巡視檢查登記表制度，保障臺區的安全，該公司規定，抄表員抄表時要隨身攜帶“臺區設備巡視檢查月報表”，抄表時還要肩負對臺區線路、設備進行安全巡視檢查的職責；三是推進全縣聯網坐收電費制，取消了所有臺區走收電費方式，進一步規范臺區的抄核收，方便了客戶，提升了服務水平；四是對專變臺區推出“誠信電力客戶”評選活動，對按章用電、按時交費、安全用電的客戶，授予“誠信電力客戶”的稱號，對其提供一些諸如免費定期檢測用電設備、建立一對一的24小時客戶聯系制度等優惠服務。

　　同時，完善考核兩種機制，一是完善員工績效

考核機制，臺區管理責任到人，該公司將原有的14個供電所壓縮為6個中心供電所，所長實行競聘上崗，為使線損真正降下來，該公司抓大不放小，在進行歸口管理的同時，對每年的線損指標細化到各個部門、所和供電臺區，公司測算好線損指標，按指標逐一考核，員工的收入與工作業績直接掛鉤；二是建立內部對標“示范崗”激勵機制，對供電所臺區管理或單項指標管理落后的供電所或員工，該公司嚴格按照績效合約的規定進行考核。（朱軍富吳裕紅）