田愛麗

　　從華潤集團副董事長宋林與家世界董事長杜廈簽署股權轉讓協議的那一刻起，華潤集團五年“欲執中國零售業牛耳”的遠大目標已基本實現。按照非官方的統計，如果將家世界2006年50億元銷售額與55家大賣場打包進去，華潤集團屬下零售業務營業額將接近200億元，超市門店數接近2300家，已然躍升中國超市業務的第一位。不過，這樣的成績好像并沒有讓華潤滿意，華潤集團一位高層昨天向《第一財經日報》記者透露，又一樁收購談判已經在廣州完成，今年底之前，又將有三家大賣場正式開業。

　　大賣場卷土重來

　　這實在是一個不尋常的信號。“2002年，華潤收購萬佳百貨后進行整合，誕生于深圳的‘萬佳模式’在向外拓展的過程中受到質疑。專業人士認為萬佳模式‘百貨不精，超市不廉’，在與外資大賣場的競爭中難以體現核心競爭力。加之當年超市發生拖欠供應商貨款問題累及華潤，于是在2003年之后，整合中的華潤萬佳基本停止了大賣場業態的發展，而將重心轉移到面積小于1萬平方米的綜合超市。”與華潤萬佳淵源頗深的一位人士向記者透露。

　　2002年至2005年間，華潤先后收購了蘇果超市、紹興樂客多、寧波慈客隆超市等多家二級城市的區域品牌。有了解內情的華潤集團人士表示，蘇果經營的業態主要是綜合超市、社區超市及便利店。其他地方則是面積在6000平方米以下的超市業態。為整合各品牌超市，華潤萬佳多次進行業態及名稱調整，綜合超市、標準超市先后改名為超級市場、社區超市或生活超市，其中生活超市主要以特許加盟為主。根據華潤創業(0291.HK)2006年上半年度報告顯示，該集團在香港及內地的2200家門店中，只有44%是直營，其余都是特許。

　　“與綜合超市相比，大賣場在采購商品方面有不可比擬的優勢。我們并沒有放棄大賣場的拓展。”華潤萬佳CEO陳朗此前不止一次向記者表示。有知情人士透露，華潤萬佳前不久已將綜超和大型綜合超市統一稱為大賣場，主要分布在北區6~7家，東區30家，南區40家。其中華南地區經過店面改造、

供應鏈整合及策略調整，同店增長率超過了9.2%。今年2月7日，華潤屬下的蘇果超市嘗試在南京開出第一家大型購物廣場，而這家廣場顛覆了其傳統經營模式，不再以單一賣場形式出現，而是添加了精品百貨。“今年華潤將重新啟動在廣州的大賣場拓展，年底前將有三家大型綜合超市在廣百世紀超市、廣州世紀聯華原有門店基礎上開業。”華潤

零售業務一核心管理人士向記者透露，目前談判已經談完，接下來還會有進一步并購行動繼續。

　　全國布局成型

　　如果大賣場的陣營成型，那么華潤在大型綜合超市的門店數量將達到130多家，緊次于收購了好又多的沃爾瑪，并超過家樂福。家世界超市55間大賣場主要分布在華北、西北及東北地區的16個城市，其中在天津、西安、咸陽及蘭州處于市場領先地位。

　　宋林在簽約之時就表示，這筆收購將彌補華潤超市業務在西北地區的市場空白，增強華北地區的營運。收購完成后，華潤將成為全國性的超市經營者。

　　然而，家世界的虧損現狀也令華潤方面有所顧忌。盡管宋林表示，內資公司收購可以簡化收購程序，所以此次收購沒有選擇華潤的零售期間香港上市的華潤創業，但

證券分析人士認為，浙江、廣州等近年新開發區域的盈利改善，使華潤創業在2006年上半年的營業額和應占溢利分別較同期增長25%和40%，但來自天津收購的店鋪和新開門店使虧 損有所增加，如果將家世界直接放入華潤創業，將影響其近一兩年才扭虧的全盤局面。

　　不過，家世界與華潤原有業務整合勢在必行，宋林對投資者也表示，集團會在時機成熟的時候考慮將家世界業務注入華潤創業。