本報記者 劉偉勛 北京報道

　　未來兩年內(nèi)，中國郵政將把旗下的近400家酒店分批出售給國內(nèi)外投資者，從而徹底退出已經(jīng)營多年的酒店市場。

　　作為這次“退房”行動的第一步，3月22日，中國郵政所屬的首批30家酒店資產(chǎn)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌交易。郵政方面希望以此吸引更多的投資者，盡快以合適的價格賣出這些總體效益不佳的酒店。

　　過去的兩年中，郵政曾和多家意向投資者展開了接觸，但沒有達(dá)成一筆交易，主要原因是雙方在價格上難以談攏。中國郵政集團(tuán)公司財務(wù)部副總經(jīng)理、主輔分離改革辦公室副主任任永信對此坦陳：“如果價格太貴了，人家不可能買。但太便宜了我們又不可能賣。”

　　400家酒店分批出售

　　此次掛牌交易的30家酒店分布在全國17個省(區(qū)、市)，其中四星級4家、三星級13家、二星級以下13家。這些酒店產(chǎn)權(quán)清晰，位置優(yōu)越，設(shè)施齊備，是

　　按照計劃，這30家酒店“靚女先嫁”后，中國郵政將在2008年底前，把其余酒店分批陸續(xù)推向市場。

　　郵政方面沒有公布旗下酒店的資產(chǎn)和收益狀況，不過也不否認(rèn)這些酒店整體處于虧損狀態(tài)。任永信對此解釋說，郵政酒店數(shù)量眾多，專業(yè)人員缺乏，效益不高，資源優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。

　　和鐵路、民航等行業(yè)一樣，在“企業(yè)辦社會”和“多元化經(jīng)營”的年代里，郵政系統(tǒng)投資建設(shè)了大量的酒店、賓館、招待所、培訓(xùn)中心等設(shè)施。這些設(shè)施大致可分為兩類，一類規(guī)模較小，主要供郵政內(nèi)部使用；另一類則投資較大，面向社會提供服務(wù)。目前郵政的輔業(yè)企業(yè)共有1000余家，總資產(chǎn)約200億元，涉及6.8萬名員工，其中酒店占了相當(dāng)比重。

　　“酒店等輔業(yè)占用了企業(yè)很多資源，但不能帶來很好的效益，結(jié)果是主業(yè)不夠精干，輔業(yè)勉強維持。”任永信表示，中國郵政的高層已做出決定，將從酒店領(lǐng)域“盡快退出，不再自營”。

　　在郵政看來，退出酒店經(jīng)營一方面能減輕負(fù)擔(dān)，將回收的資金投入主業(yè)，集中精力提高主業(yè)尤其是物流、快遞等市場化業(yè)務(wù)的競爭力；另一方面也有利于發(fā)揮酒店等非主業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　“舉例來說，某家酒店我們郵政自己經(jīng)營能賺1000萬，但是如果交給專業(yè)的公司來經(jīng)營，能盈利3000萬甚至更多。”任永信說。

　　價格、人員兩大難題

　　事實上，早在兩年前，郵政就表示了退出酒店的想法，隨后和多家意向投資者展開了接觸，但進(jìn)展并不順利。

　　“很多企業(yè)是抱著‘撿便宜’的心理來的。”一位參與了郵政主輔分離工作的人士告訴本報，一些咨詢公司、

　　“中介公司大多提出以兩到三折的超低價格將郵政酒店全盤接手，我們?nèi)绻�同意，就會違反國家關(guān)于國有資產(chǎn)保值增值的規(guī)定。另一方面，這些中介公司很難一下子拿出那么多錢，他們很多時候是在忽悠。”該人士說。

　　郵政方面也曾接觸過國內(nèi)外多家旅游和酒店公司，雙方在價格上也難以達(dá)成共識。

　　一位旅游公司的高管告訴本報，郵政曾在2006年向他們提供了一份酒店清單，包括200多家酒店的名稱、位置、資產(chǎn)概況等信息，希望這家公司參與購買。

　　“這些酒店的狀況參差不齊，我們比較看好一些處于旅游黃金地段的酒店，希望一起打包以較低的價格買下來。但郵政擔(dān)心價格過低會有國有資產(chǎn)流失的嫌疑，雙方還沒有深入談判。”該高管說。

　　據(jù)了解，也有一些外資酒店表達(dá)了購買意向，但他們更傾向于“挑肥揀瘦”或采用輸出管理的合作方式，不愿拿出真金白銀。

　　除了價格之外，人員安置也是投資者顧慮的因素，有些投資者擔(dān)心在這方面會花費大量的精力和財力。

　　據(jù)中國郵政集團(tuán)公司財務(wù)部副總經(jīng)理、主輔分離改革辦公室副主任任永信介紹，買方如能安置人員，則將優(yōu)先獲得酒店購買資格。如果不能安置，郵政將與投資者進(jìn)行充分協(xié)商后找到負(fù)責(zé)任的解決方案。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)