中華商務網訊：

　　2006年結束，艾美特電器(深圳)有限公司中國市場營銷總部部長梁志堅可以稍微松口氣了，他帶領的中國區銷售團隊取得了不俗的業績。在艾美特整個銷售體系中，中國市場所占比例達到35%，首次超過日本、韓國和東北亞市場的31%以及歐美等其他市場的34%，坐上了第一的位子。不過，梁志堅似乎并不覺得輕松：“2007年，我們的目標是將內銷份額提升到40%。”

　　也許正是在這種壓力和動力下，多年來一直低調發展的艾美特近日高調將2007年定義為“品牌推廣年”。“以前我們國內市場的推廣費用都要從國外市場的利潤中抽取，而2006年內銷終于轉虧為盈，我們當然要好好地宣傳一下。”艾美特副董事長蔡正富這句話雖然是半開玩笑，但也的確反映了企業現狀。

　　1997年7月1日，艾美特成立中國市場部；2003年實現內銷額1.9億元人民幣，并開始穩步增長；2006年銷售額約為4.9億元，內銷首次盈利。

　　艾美特將2007年視為品牌建設的關鍵年，為此他們計劃投入上千萬元的資金用于品牌宣傳，其中包括在各類媒體的廣告投放，以及在一線城市的國美、蘇寧等大賣場的核心門店形象塑造。

　　此外，在宣傳理念上，除了一以貫之地堅持艾美特的精致路線，蔡正富又提出了“和合品牌觀”，希望最大限度地增加艾美特的品牌親和力。